中新網(wǎng)3月5日電 據證券時(shí)報報道，3月4日，中國建設銀行召開(kāi)視頻會(huì )議，號召全行系統全力以赴做好股份制改造工作。
行長(cháng)張恩照部署了建行進(jìn)行股改的七大任務(wù)，指出要詳細制定三年總體發(fā)展規劃和分年度實(shí)施計劃。經(jīng)過(guò)三年時(shí)間的努力，爭取使建行的盈利和效率達到國內股份制商業(yè)銀行的領(lǐng)先水平，接近和達到國際良好水準，成為具有國際競爭力的現代股份制商業(yè)銀行。
建行行長(cháng)張恩照在會(huì )上指出，建行當前從七個(gè)方面入手加快股份制改造。
一是加強領(lǐng)導，精心組織，通過(guò)一把手負責制，充分保證股改工作的人力資源配備，建立各層級責任制度，實(shí)現對建行現行的治理結構、管理體制和經(jīng)營(yíng)機制的全面改造。
二是詳細制定三年總體發(fā)展規劃和分年度實(shí)施計劃。經(jīng)過(guò)三年時(shí)間的努力，爭取使建行的盈利和效率達到國內股份制商業(yè)銀行的領(lǐng)先水平，接近和達到國際良好水準，成為具有國際競爭力的現代股份制商業(yè)銀行。
三是加緊部署、抓好股份制改造相關(guān)工作。
四是繼續開(kāi)展“降不良、防案件、抓管理、促發(fā)展”攻堅戰。提高建行的資產(chǎn)質(zhì)量與資產(chǎn)回報率，嚴格實(shí)施信貸責任制，實(shí)現不良貸款率與不貸款余額的“雙降”。
五是深化激勵約束機制改革，建立市場(chǎng)化的人力資源管理體制。在不長(cháng)的時(shí)間里培養和造就一大批適應現代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理要求的各類(lèi)人才。
六是加快產(chǎn)品和服務(wù)研發(fā)創(chuàng )新，提高服務(wù)質(zhì)量。加快現有產(chǎn)品的功能整合，有計劃地開(kāi)發(fā)新的品種。
七是按照集約化經(jīng)營(yíng)原則，積極穩妥地推進(jìn)機構改革。建行將繼續實(shí)行機構扁平化改革，減少管理層次，提高管理效率。在今年剩下的時(shí)間里，建行要完成總行直屬、直管城市分行、所有二級分行和省會(huì )城市所在地的機構扁平化管理改革，逐步實(shí)現營(yíng)運集中管理。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化機構網(wǎng)點(diǎn)布局，提高重點(diǎn)地區、重點(diǎn)領(lǐng)域機構網(wǎng)點(diǎn)的比重。
張恩照強調，建設銀行實(shí)施的股份制改造，是一次全新的改革實(shí)踐，全行員工要自覺(jué)適應深化改革的要求，為把建行改造成為具有國際競爭力的現代股份制商業(yè)銀行做出積極努力。(周菡)
