(聲明：刊用中國《中華文摘》稿件務(wù)經(jīng)書(shū)面授權)
一位獵頭公司的咨詢(xún)顧問(wèn)，總結了一套行之有效的薪資談判經(jīng)驗。
“己”與“彼”
任何薪資談判都是一場(chǎng)交易。想在談判中取勝，你需要明確自己最主要的需求：你是接受低額工資還是高額股票？你是否有能力應付年收入上的大起大落？工作穩定度對你有多重要？
了解你的需要和公司本身在組織機構和預算方面的局限，能夠使你正確估計得失，從而為自己謀得最大的利益。如果你找工作的第一要義是薪資水平，那你可要看準了。三資企業(yè)里，分廠(chǎng)礦型的合資企業(yè)、外國公司的辦事處和外商獨資的生產(chǎn)型企業(yè)三種。如果拿大學(xué)畢業(yè)生的起點(diǎn)工資作比較的話(huà)，廠(chǎng)礦企業(yè)的工資水平偏低，辦事處性質(zhì)的公司起薪最高，居中的是生產(chǎn)型企業(yè)。當然，考上“接班人培訓”項目的除外。這種為培養公司的管理人員而設的培訓，像P&G，英美煙草、可口可樂(lè )和微軟等公司都有這類(lèi)項目，非常難考，但起薪很誘人。
“高”與“低”
求職者最犯愁的是，在被問(wèn)到“目前薪資”和“期望薪資”時(shí)該怎么回答。因為一般來(lái)說(shuō)，“期望薪資”是“目前薪資”的120%�！捌谕劫Y”要高了吧，有漫天要價(jià)之嫌，“目前薪資”說(shuō)低了吧，會(huì )不會(huì )被壓低價(jià)錢(qián)？若是實(shí)在無(wú)法回避這兩個(gè)問(wèn)題，那你應該表現得既老實(shí)，又要有策略。
你期望的薪金是多少？人力資源經(jīng)理問(wèn)這個(gè)問(wèn)題時(shí)可能有兩種不同的態(tài)度：一種是試探性的，只是想根據你的回答來(lái)對你的定位、穩定性進(jìn)行評估；另一種則是純粹對你的期望薪金進(jìn)行詢(xún)問(wèn)。
首先要判斷他到底是試探還是純粹的詢(xún)問(wèn)，如果是前者可以這樣作答：“根據公司在社會(huì )上的知名度和完善的用人體系，我相信公司肯定會(huì )給我合理的薪酬”，這樣你就可以將“皮球”踢給對方；如果是后者，你可以根據自己對這個(gè)公司、行業(yè)以及社會(huì )環(huán)境和自身素質(zhì)的了解，說(shuō)出自己認為合理的期望薪酬。
“強”與“弱”
有時(shí)，你不但擁有公司要求的所有技能，而且恰好是惟一通過(guò)面試的合格人選，更巧的是公司正急需用人；或者，公司已經(jīng)確定你是最佳人選，這時(shí)你可以稍稍拖延一下討價(jià)還價(jià)的時(shí)間。一旦公司做出聘用你的決定，便是你談條件的最佳時(shí)機。在另一種情況中，你可能只是公司考慮的人選之一。對于他們來(lái)說(shuō)，隨便錄取你們中的哪一個(gè)都很好。于是，對待遇的要求成為公司選擇的關(guān)鍵。應該估計一下形勢，盡量了解競爭者的情況，掌握好進(jìn)退的時(shí)機。
“實(shí)”與“虛”
誠實(shí)是重要的。如果你在談判中撒謊，遲早會(huì )被發(fā)現，你將失去所有的信任。即使你不會(huì )因此丟掉工作，也會(huì )為你今后的發(fā)展帶來(lái)障礙。但是，完全的坦率也是不必要的。你不必非得直接回答對你提出的每個(gè)細節問(wèn)題，除非答案對你有利。
如果一名雇主拿不準出多少薪水才能雇到你，他的第一次報價(jià)往往接近最理想的數額。如果你泄露過(guò)多的信息，雇主也許會(huì )考慮降低報價(jià)。因此，不要明確地透露你現有薪水和離開(kāi)現在單位的要求。
你也許不會(huì )得到想要的一份，但你至少應該保證爭取可能得到的一切。將注意力集中在整體價(jià)值上，看看是否可以通過(guò)其他方法達到目的。在眼前利益上做出讓步，以確保長(cháng)遠利益的增加。不要拘泥于自己的“要求”。如果你有足夠的創(chuàng )造性，應該能把自己的要求以公司能夠接受的方式表達出來(lái)。(文 / 雪生 摘自《青年參考》)
