主題：中國企業(yè)發(fā)展機遇與政策走向
時(shí)間：2004年9月26日下午
地點(diǎn)：中央國家機關(guān)黨�；顒�(dòng)中心
主持人：中國產(chǎn)經(jīng)新聞總編輯 陸曉平主持人：今天下午的分論壇主要演講是七位嘉賓，第一位是商務(wù)部國際貿易合作部的院長(cháng)柴海濤，兼任信息產(chǎn)業(yè)商會(huì )會(huì )長(cháng)，中國國際貿易協(xié)會(huì )的理事，中國國際合作的理事，主要是研究國際經(jīng)濟法研究，請柴院長(cháng)演講，大家歡迎。
柴海濤：大家好！
大會(huì )組委會(huì )給我出的題目是國家外貿競爭力的問(wèn)題。
今天下午和大家一起分享一下關(guān)于我們國家外經(jīng)貿、出口和企業(yè)競爭力的一些想法。我主要談三個(gè)看法：
第一點(diǎn)、國家進(jìn)出口貿易高速增長(cháng)，證明了中國的企業(yè)在國際上是有強大的競爭力的。
截止到現在，除了今年一月份以外，中國的進(jìn)出口已經(jīng)連續24個(gè)月保持20%以上的增長(cháng)速度。其中有20個(gè)月增長(cháng)速度是在30%以上，今年前八個(gè)月的進(jìn)出口總額達到7321億美元，增長(cháng)了38.2%，其中出口3606億，增長(cháng)35.%，進(jìn)口3615億，增長(cháng)了40.8%尤其是七月份，當月的進(jìn)出口沖高到將近一千億，差二百萬(wàn)美元就到了一千億大關(guān)。刷新了閱讀歷史記錄。僅僅是在2002年初，國家在討論全面建設小康社會(huì )2020年的長(cháng)期規劃綱要的時(shí)候，提出了一個(gè)目標，2010年中國外貿總量要達到一萬(wàn)元�，F在看來(lái)，到今年11月底預計一萬(wàn)億就達到了，提前六年實(shí)現了。據世貿組織統計，中國進(jìn)出口排名去年上升到第四位，列在美國歐盟之后，進(jìn)口是全世界第三位，超過(guò)了日本。這樣高速增長(cháng)的局面，說(shuō)明我們國家的國際競爭力確實(shí)在速度提高。
我們國家有兩個(gè)報告是比較關(guān)注的，對今年競爭力的排名很有趣，有兩種不同的排名辦法。今年五月份瑞士的國際管理發(fā)展學(xué)員公布的2003年我們國家的企業(yè)競爭力上升了五位，在60個(gè)國家中排名24位。但是去年底在世界經(jīng)濟論壇上公布的2003—20004全球競爭力報告中中國的競爭力指數分別列為成長(cháng)是4位，商業(yè)是46位，比前年略有下降，一個(gè)上升一個(gè)下降主要是評估標準不一致。后者是從政府管理角度看這個(gè)問(wèn)題。下降主要是考慮中國整體出現了外貿赤字，還有知識產(chǎn)權戶(hù)出了一些問(wèn)題。
第二點(diǎn)、介紹一下中國的外貿競爭優(yōu)勢的主要特點(diǎn)。
按照世界經(jīng)濟論壇，全球競爭力指數的定義，競爭力是指一套能夠使經(jīng)濟在現階段以及中期內持續繁榮的政策或者是其他因素，按這樣的標準衡量，從中國的實(shí)際情況來(lái)看中國的競爭力優(yōu)勢主要體現在三個(gè)突出方面：
1、有政策競爭力的優(yōu)勢。
主要體現在哪里？體現在中國的市場(chǎng)和行業(yè)的準入方面。具體的就是指放寬限制、促進(jìn)貿易自由化。過(guò)去外貿中國政府是專(zhuān)營(yíng)的，隨著(zhù)改革開(kāi)放程度的增加，特別是加入WTO以后，中國各種類(lèi)型的企業(yè)金融了外經(jīng)貿領(lǐng)域。好像是各種能量在那里等著(zhù)，政策放開(kāi)，一下子沖進(jìn)去了，形成了獨特的政策效應，這是中期的效果，我們預計隨著(zhù)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，三五年以后，在這個(gè)方面競爭力的優(yōu)勢，其力度會(huì )逐漸衰減。但是在近三五年內會(huì )有明顯的作用。舉一個(gè)例子：對外貿經(jīng)營(yíng)主題市場(chǎng)的徹底放開(kāi)，今年上半年民營(yíng)企業(yè)的出口激增到149億美元，同比增長(cháng)了73.7%，超過(guò)全國的外貿增長(cháng)速度一倍。去年也是一樣，增長(cháng)速度是成倍翻的，很短時(shí)間躍升了很多。預計私營(yíng)企業(yè)在進(jìn)出口額中的比重還會(huì )進(jìn)一步加強。
2、體現在中國加工制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。
這個(gè)優(yōu)勢的形成我認為跟中國引進(jìn)外資政策有關(guān)。由于連續20年來(lái)，我國國家堅持不斷的擴大開(kāi)放，堅持不斷的引進(jìn)外資，使中國國內的本土資源，和外資充分嫁接，使我國的加工制造業(yè)規模和技術(shù)水平大幅度提高，成為近年來(lái)的主要競爭力。這兩年大家耳熟能詳的中國是世界工廠(chǎng)，中國是世界加工廠(chǎng)等等無(wú)一不反應這個(gè)特點(diǎn)，這個(gè)特點(diǎn)有兩個(gè)方面，一個(gè)方面是我們國家有強大的生產(chǎn)能力，有良好的生產(chǎn)設施。凡是世界上有的工業(yè)門(mén)類(lèi)，中國都有。這點(diǎn)在發(fā)展中國家確實(shí)是走在了前列。
現在中國的制造業(yè)在世界上排在第四位，很多產(chǎn)品的產(chǎn)量世界第一，有一百多種，像紡織、服裝、化肥等等。比如說(shuō)紡織品，中國有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。外國有一個(gè)訂單，一萬(wàn)件，我們一周內就可以完成。就因為我們紡織業(yè)的相關(guān)行業(yè)中，從面料鈕扣等等到加工能力全部能夠解決。目前我們國家紡織品出口量占全球市場(chǎng)的10%，按照中國加入WTO的協(xié)議，要取消全球紡織品配額。有專(zhuān)家預計，中國的紡織品全球占有量要占到60%。
外資大規模的進(jìn)入中國制造業(yè)，使中國工業(yè)技術(shù)能力成長(cháng)速度。
除了資金之外，大家知道，技術(shù)、管理、品牌、國際銷(xiāo)售渠道，這些我們國本土資源稀缺的要素，隨著(zhù)外資進(jìn)來(lái)了，與我們國內良好的基礎設施、完備的產(chǎn)業(yè)部門(mén)和勞動(dòng)力的優(yōu)勢得以充分的結合，優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)了。具體表現在產(chǎn)品技術(shù)含量提高，優(yōu)化了產(chǎn)品的結構，有利推動(dòng)了產(chǎn)品結構的升級，形成了強大的競爭力。上個(gè)世紀80年代中國外貿的增長(cháng)是靠紡織品和服裝推動(dòng)的，90年代末推動(dòng)力是機電產(chǎn)品。進(jìn)入新世紀我們國家信息技術(shù)產(chǎn)品，像IT、ICT這些通訊產(chǎn)品的出口增長(cháng)速度非常驚人。在三個(gè)十年中，形成了三波不同的增長(cháng)高潮，不同的時(shí)期有不同的主打商品。目前我們全球信息一百強中已經(jīng)有90%到中國投資了，使中國近年來(lái)第三大信息技術(shù)產(chǎn)品的制造基地，從而迅速擴大了我們機電和高新技術(shù)的產(chǎn)品出口。今年上半年高新技術(shù)的出口占全球出口總量的46%和60.9%，這是按增量，高于出口總額10%—20%。機電產(chǎn)品出口已經(jīng)超過(guò)了50%達到了52%。中國在加工制造業(yè)的優(yōu)勢，這幾年由于形成了三個(gè)梯次，在世界上形成了非常強大的競爭態(tài)勢。
3、體現在產(chǎn)品的低成本優(yōu)勢，這也是中國特有的。
最大的特點(diǎn)是勞動(dòng)力的競爭優(yōu)勢。中國勞動(dòng)力質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，其他國家目前還不具備跟我們競爭的實(shí)力。像我們的技術(shù)工人人工成本非常低，雖然是從勞動(dòng)效率上來(lái)看，還不能很高，在某些領(lǐng)域使用的人數數量還比較多。但是總體平均起來(lái)，仍然具備競爭力。這主要是由我們國家勞動(dòng)力的供應總量規模巨大決定的�，F在我們國家全國有7.5%勞動(dòng)力，城鎮地區2.5億。勞動(dòng)力價(jià)格低廉，甚至比很多發(fā)展中國家還要低。比如說(shuō)墨西哥。墨西哥的紡織品工人人均每小時(shí)的工資是1.2—1.9美元，中國只有30美分。這個(gè)例子可以說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。
同樣在勞動(dòng)力在質(zhì)量方面也有相對優(yōu)勢，表現在每個(gè)勞動(dòng)力的文化素質(zhì)并不低，我們國家有每年大專(zhuān)以上的大學(xué)畢業(yè)生，到2000年高中畢業(yè)生860萬(wàn)人。中國機電和信息產(chǎn)品的主要出口地區，像珠三角和長(cháng)三角，勞動(dòng)力的技術(shù)水平和勞動(dòng)水平比較高，所以跨國公司大規模的轉移到中國來(lái)，勞動(dòng)力質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。珠三角出現了民工荒，這給我們一個(gè)啟示，說(shuō)明中國GDP突破1千美元以后，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，如果某些地區一味的靠壓工資形成競爭，這樣的路子已經(jīng)行不太通了，這會(huì )導致競爭力的下降。
比如中國的土地和自然資源，比如中國的基礎設施建設、環(huán)境保護、資金使用成本總體都比較偏低。中國的國有銀行資產(chǎn)負債率非常高，很多企業(yè)的風(fēng)險由銀行背著(zhù)，造成了企業(yè)本身資金使用率是比較低的。這樣的態(tài)勢分解到產(chǎn)品成本上有了價(jià)格低廉的特點(diǎn)。中國基礎設施的建設成本只是發(fā)達國家的30%—70%。
第一個(gè)是我們國家出口的順差主要是對美國和歐盟，逆差在韓國、日本、臺灣地區和歐盟。這樣的態(tài)勢使得我們跟西方發(fā)達國家的摩擦居高不下。因為外部不平衡。今年上半年有反傾銷(xiāo)達到了26起。6月份美國對我們木紙的家具實(shí)行反行銷(xiāo)，7月份美國到WTO上訴，說(shuō)中國的半導體增值稅的退稅問(wèn)題，最后撤訴了，最后中國作了讓步。紡織品也是一樣，雖然明年1月1號取消配額，但是很多國家都在修改反傾銷(xiāo)的標準，削減對中國的紡織品待遇等等。
第二個(gè)是粗放型的增長(cháng)是阻礙我們出口的嚴重桎梏，單純依靠低價(jià)競爭。
中國的GDP占全國的4%，但是石油消耗了7%，世界第二，水泥消耗了40%，煤炭消耗31%。再比如彩電我們是出口大戶(hù)，但是我告訴大家，中國出口彩電，平均單價(jià)小于100美元。廣東的彩電出口每臺只有87美元。貼牌產(chǎn)品，不是自有品牌，達到了89%，彩電104項關(guān)鍵技術(shù)，我們國家只掌握了60%手機的技術(shù)，只掌握了60%，DVD的技術(shù)甚至只掌握了16%。保持國際競爭力的方面當然是提升出口質(zhì)量，繼續做的就是把跨國公司高技術(shù)高增值的研發(fā)機構轉移到中國，并且繼續給予技術(shù)優(yōu)惠和支持。我們國內企業(yè)要幫助國內企業(yè)提高研發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新能力，重點(diǎn)發(fā)展電子信息，生物醫藥，不斷優(yōu)化出口結構。對企業(yè)來(lái)說(shuō)要積極掌握核心技術(shù)，努力拓展全國的核心渠道。提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強企業(yè)的軟實(shí)力。這對提高競爭力還有很大的空間。
劍橋大學(xué)提出企業(yè)競爭力中有六個(gè)要素，是供應鏈的能力，這個(gè)能力中國企業(yè)比較弱。中國企業(yè)中生產(chǎn)制造的成本確實(shí)很低。但是在流通領(lǐng)域和交易成本卻很高，存在明顯的競爭劣勢。國務(wù)院發(fā)展研究中心有一個(gè)報告，得出的結論是中國物流成本占全國GDP的20%，高于發(fā)達國家的一倍。即使要繼續凸現價(jià)格競爭力，也還是有相當大的空間。
最后一個(gè)就是對競爭力產(chǎn)生的挑戰是現在越來(lái)越的出口產(chǎn)品對國際標準不適應�，F在有大量的比如說(shuō)新技術(shù)標準，環(huán)保標準，很多產(chǎn)品在這些標準面前止步，最后無(wú)法出口。對這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)往往認為這是西方貿易保護主義，西方要控制我們所以提出一些標準打壓，確實(shí)有貿易保護的標準在背后，但是更多是對全球統一的標準。所以我們國家的企業(yè)對這個(gè)問(wèn)題要一分為二的看，如果我們不適應或者是不能適應就要退出國際市場(chǎng)，適應才能提高競爭力。比如說(shuō)ISO14000，環(huán)保方面中國采取了O2O3的環(huán)保標準，強制執行以后中國的汽車(chē)質(zhì)量確實(shí)上升了。類(lèi)似這樣的問(wèn)題，國內的企業(yè)也要很好的應對。從去年開(kāi)始，倍受爭議的就是企業(yè)的勞工標準，也叫企業(yè)社會(huì )責任標準。主要對加班、社保最低工資等進(jìn)行了限制，這些越來(lái)越多的被大型跨國公司采納。比如說(shuō)沃爾瑪，他在中國采購產(chǎn)品的時(shí)候，比如說(shuō)玩具和鞋類(lèi)，也有很多標準。我們要關(guān)注標準，使中國的經(jīng)濟始終立于世界之林。
謝謝大家！
主持人：感謝柴院長(cháng)的精彩演講，提出了當前影響中國國際競爭力的重要問(wèn)題，很有借鑒意義。
第二位演講嘉賓是西安翻譯學(xué)院的院長(cháng)丁祖詒。丁祖詒是陜西省的常委，西安翻譯學(xué)院被成為“中國的哈佛”，丁祖詒教授是美國加州的榮譽(yù)市民。獲得過(guò)加拿大獨立評估教育委員會(huì )中國大陸最佳的稱(chēng)號。丁祖詒教授的演講題目是：民辦高校，中國最具競爭力的領(lǐng)域，大家歡迎。
丁祖詒：在企業(yè)家的面前談教育，好像是有點(diǎn)不同行，過(guò)去做過(guò)很多講座是同行對同行，兩眼淚汪汪，今天隔了一個(gè)行，全當作獵奇吧。但是也不能說(shuō)因為不同行，就不能談！民辦高等教育和廣大的企業(yè)家是息息相關(guān)的。首先民辦高等教育需要吸納企業(yè)的資金，第二需要各大企業(yè)消化我們的畢業(yè)生，所以生產(chǎn)是息息相關(guān)。我覺(jué)得來(lái)這里自我推銷(xiāo)一下還是很有價(jià)值的。再加上臺下坐了很多新聞界的記者，民辦高等教育和新聞界也是休戚相關(guān)的。我認為中國的民辦高等教育也是頗有競爭力的一個(gè)領(lǐng)域。
先談大形勢，中國有1300多所民辦教育機構，簡(jiǎn)稱(chēng)民辦大學(xué)，在校生有200多萬(wàn)，人民把公辦大學(xué)的自學(xué)考試輔導班都算進(jìn)來(lái)那就是300多萬(wàn)，如果把最近新出臺的民辦獨立本科公辦學(xué)校辦的那就是400萬(wàn)。400萬(wàn)民辦的和準民辦的大學(xué)在校生則是一個(gè)非�？捎^(guān)的數字。當然民辦高等教育400萬(wàn)還是很了不起的。沒(méi)有民辦大學(xué)的400、300、200，中國實(shí)現高等教育大眾化就缺少2%。高等教育拼命的擴招了，擴招了6年就是為了實(shí)現高等教育的大眾化，趕上世界水平。如果不把我們這兩個(gè)百分點(diǎn)算進(jìn)去恐怕還得等兩年。
談到中國高等教育的硅谷應該是在陜西，以前是在北京，民辦大學(xué)在這里誕生。但是在六七年以前，四五年以前，中國高等學(xué)校的硅谷轉向了陜西。2002年全國評選出了十大萬(wàn)名著(zhù)名民辦高效，陜西占了5所，今年五六月份召開(kāi)的，綜合實(shí)力20強，全國18所萬(wàn)民辦規模的大學(xué)，陜西占了六所，仍然是三分天下。優(yōu)勢始終很顯著(zhù)，何況這是萬(wàn)人的18所，實(shí)際上陜西的6所絕大多數都在3萬(wàn)人以上。當別人趕到萬(wàn)人的時(shí)候，陜西的萬(wàn)人大學(xué)達到了2萬(wàn)、3萬(wàn)甚至是4萬(wàn)的規模。所以中國民辦高等教育由北京起步，現在硅谷轉向陜西�，F在還有一個(gè)第三名是山西。江浙一帶。中國的民辦高度注意短短幾年在全國風(fēng)起云涌，說(shuō)明它是有競爭力的。沒(méi)有競爭力就不會(huì )風(fēng)起云涌，至少它是有吸引力的，至少它是有社會(huì )的需求！中國最近出臺了《民辦教育促進(jìn)法》，第三次教育工作會(huì )議強調了公辦、民辦協(xié)同發(fā)展的問(wèn)題。咱們一個(gè)是企業(yè)一個(gè)是教育，但是都姓民，這點(diǎn)是雷同的。所以在國家大政方針下公辦、民辦共同發(fā)展，《民辦教育法》的誕生，全國各種高等教育的風(fēng)起云涌，說(shuō)明這個(gè)領(lǐng)域很有競爭力。
第二個(gè)問(wèn)題談?wù)勎靼卜g學(xué)院。
這是院長(cháng)，創(chuàng )業(yè)18年，和鄧小平同志南巡、改革開(kāi)放，沒(méi)有改革開(kāi)放中國就沒(méi)有民辦教育。過(guò)去是一刀切，計劃經(jīng)濟，公辦大學(xué)都可憐了，發(fā)展的歷史也就是20年左右，翻譯學(xué)院的歷史18年。翻譯學(xué)院是零起步，18年來(lái)國家沒(méi)有給我們投一分錢(qián)，我們辦學(xué)這個(gè)群體也沒(méi)有掏過(guò)一分錢(qián)的腰包，叫空手奪刀。彈指一揮間，我們?yōu)閲逸斔捅究坪蛯?zhuān)科本業(yè)生，為三資企業(yè)輸送本科和專(zhuān)科畢業(yè)生。他們畢業(yè)基本都在三資企業(yè)。他們一個(gè)個(gè)外語(yǔ)都很棒，再加上他是學(xué)國際貿易的，哪個(gè)老板做生意不需要既懂得國家貿易又需要外語(yǔ)呢？！培養雙專(zhuān)業(yè)符合實(shí)用型的外語(yǔ)人才，這樣的教育模式，彈指一揮間，我們?yōu)閲曳e累了7.5億的固定資產(chǎn)。校園面積達到2200畝，自有校園，買(mǎi)斷的，也是大魚(yú)吃小魚(yú)。
民辦高效的教育產(chǎn)權是國家的，各位的產(chǎn)權是自己的，除了公辦的。民營(yíng)企業(yè)是按章納稅，很辛苦，但是最后腰包是鼓的。但是民辦教育一樣，如果明天不辦了，垮臺了，這7.5億教育部就拿走了，美其名曰支持民辦教育。我們抗議，抗議到現在民辦教育法出臺說(shuō)，民辦高等教育可以享受公辦教育同等的稅收優(yōu)惠政策，這才抗過(guò)來(lái)了！民辦高等教育的產(chǎn)權并不是自己的。所以我們敢大言不慚的說(shuō)，我們是為國家積累了7.5億的固定資產(chǎn)！這是翻譯學(xué)院的概況。18年弄這么大一個(gè)攤子，四萬(wàn)多人的大學(xué)在國內還是比較罕見(jiàn)的。
為什么民辦高等教育是中國富有競爭力的領(lǐng)域？
講幾點(diǎn)：
1、剛才談過(guò)了，他為我們國家實(shí)現高等教育的大眾化增添了兩個(gè)百分點(diǎn)。
現在已經(jīng)是17%了，六年的擴招是17%，那么在今年以前呢？那還是13個(gè)百分點(diǎn)，15個(gè)百分點(diǎn)增長(cháng)兩個(gè)百分點(diǎn)，沒(méi)什么了不起，但是我們由13個(gè)變成15，就是零和一的問(wèn)題，就是完成和沒(méi)完成的問(wèn)題，功不可沒(méi)！
2、中國的民辦高等教育20年來(lái)為國家節約省軍培養成本，以及創(chuàng )造的直接經(jīng)濟效益六千億到八千億。
這個(gè)帳怎么算的？國家培養一個(gè)大學(xué)生年培養成本是一年一萬(wàn)，只要招一個(gè)大學(xué)生國家就得掏一萬(wàn)塊錢(qián)，四年就得掏四萬(wàn)！如果民辦大學(xué)沒(méi)有，這些學(xué)生都在公辦大學(xué)里面，翻譯學(xué)院的4萬(wàn)人都變成本科畢業(yè)，一個(gè)人國家得掏四萬(wàn)塊錢(qián)，他才能成為本科生。四萬(wàn)個(gè)人呢？一個(gè)人四萬(wàn)，一萬(wàn)個(gè)人呢？！就四個(gè)億��！四萬(wàn)個(gè)人呢？那16個(gè)億。一個(gè)人國家要賠四萬(wàn)，四萬(wàn)個(gè)人就要賠16億。我們已經(jīng)培養了18萬(wàn)人了，再過(guò)三四年18萬(wàn)人就全部出去了。一個(gè)小小的翻譯學(xué)院，我們把高中畢業(yè)生變成本科畢業(yè)生，我們?yōu)閲夜澕s了省軍培養成本32億，至少是30億！學(xué)生每年還要給我們交一萬(wàn)塊錢(qián)。七八千的學(xué)費，一千多塊錢(qián)的雜費，這又是32個(gè)億。翻譯學(xué)院沒(méi)要國家一分錢(qián)培養了八萬(wàn)人成為本科，為國家省軍培養的成本兩個(gè)30億，那就是60億，創(chuàng )造了間接經(jīng)濟效益和直接60個(gè)億！我們混了18年，我們弄了18年，我們弄了60億，當然包括直接和間接的，難道我們這個(gè)領(lǐng)域不富于競爭力嗎？依此類(lèi)推，10年，為中國創(chuàng )造的直接和間接經(jīng)濟效益就是六千億到八千億，前提是國家沒(méi)投資！所以我們說(shuō)中國的民辦高等教育在國家沒(méi)投資的情況下還為國家積累了固定資產(chǎn)，以及間接經(jīng)濟效益六千到八千個(gè)億，這點(diǎn)它就是極富有競爭力的。
3、我認為中國的民辦高等教育目前已經(jīng)成為國際關(guān)注的領(lǐng)域。
過(guò)去國際的企業(yè)趾高氣揚，國際的名牌大學(xué)什么時(shí)候把我們中國的高等教育看在眼睛里過(guò)？！可是他們也放下了架子，動(dòng)不動(dòng)在中國來(lái)一個(gè)巡回展，吸納中國的留學(xué)生。到北大、清華吸納不了，你到北大、清華一煽動(dòng)就到你那里了？可是民辦大學(xué)一煽動(dòng)一個(gè)準呀！他們吸納了大批的留學(xué)生，所以國際社會(huì )對中國的民辦高等教育很感興趣。剛才主席先生介紹本人獲得美國、英國、加拿大那么多國際榮譽(yù)，恐怕跟這也有關(guān)系，多多少少也有關(guān)系。當然更主要是因為咱們了不起！中國計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉軌沒(méi)幾年，中國民辦大學(xué)就能混一個(gè)四萬(wàn)人的規模，眼睛就瞪的大大的。而且陜西翻譯學(xué)院敢提一個(gè)創(chuàng )中國哈佛，議論紛紛�？墒菄馊瞬荒敲凑J為，他認為很有意思。他們一看，認為有點(diǎn)意思，將來(lái)有點(diǎn)希望。我們現在沒(méi)有說(shuō)現在是東方哈佛，中國的13億理應有一個(gè)中國的哈佛大學(xué)中國走向世界，盡管那是遙遠的事情。
4、中國的企業(yè)屆現在也看好中國的民辦高等教育市場(chǎng)，紛紛躋身進(jìn)來(lái)。最近出現的公辦大學(xué)獨立本科，叫公辦大學(xué)辦的民辦大學(xué)的本科，不都是吸納企業(yè)資金嗎？都是吸納的企業(yè)資金。企業(yè)屆逐漸介入到民辦高等教育這個(gè)公立事業(yè)中來(lái)。我以前沒(méi)有說(shuō)是競爭力，我在北大的時(shí)候說(shuō)，民辦高等教育在中國是一個(gè)爆炸性的領(lǐng)域，不管它不是高薪的，但是它是爆炸的，我們歡迎廣大的畢業(yè)生投身民辦高校。所以剛才我講，中國的民辦高校市場(chǎng)，不僅吸引了老外還吸引了企業(yè)，而且還吸引了中國的公辦大學(xué)。公辦大學(xué)現在搖身一變也變成民辦大學(xué)，一夜之間誕生了300所民辦本科。我們翻譯學(xué)院可憐，混這么多年還是專(zhuān)科，人家一夜之間就是300所本科，光本業(yè)證就能賣(mài)很多錢(qián)？中國民辦企業(yè)和民辦教育都是一把辛酸淚，政策呀，政策稍微傾斜一下你就可以滅亡，你就可能活的很旺。中國企業(yè)和中國民辦教育還有一個(gè)問(wèn)題，就是沒(méi)完沒(méi)了的攤派，而且都是合法的攤派，人家都有紅頭文件！我寫(xiě)過(guò)一篇論文說(shuō)，我作為政協(xié)常委經(jīng)常說(shuō)，人家能不能不攤派，他們把我抹回來(lái)了，罰款拿走了幾十萬(wàn)之后，他一年之后還會(huì )再找你的事來(lái)，他生怕哪一年你不冒黑煙了，心態(tài)呀，他真是為了人民嗎？他攤派是何必的攤派��！
競爭力受政策的影響。國外把嘴駑一下、來(lái)一個(gè)制裁，政策就變了，我們也有我們的政策，所以民辦教育還有很多人不理解，對我們虎視眈眈，你們眈眈還好，最起碼產(chǎn)權是你們的，我們眈眈是很冤枉的，所以我說(shuō)中國的民辦教育有強大的競爭力，要不然不會(huì )有這么多人關(guān)注，要不然陜西翻譯學(xué)院由零起步變成60億。我們一年招一個(gè)大學(xué)，多么的紅火，我們年收入3個(gè)億，不要小看我們這個(gè)企業(yè)，我們也了不起，我們年收入3個(gè)億，少說(shuō)賺一個(gè)億。問(wèn)題是我們賺錢(qián)是干什么的？我們是裝暖氣、買(mǎi)圖書(shū)的，取之于民，用之于民。所以我們民辦大學(xué)在企業(yè)家面前推銷(xiāo)一下自己，民辦高校領(lǐng)域既有輝煌的一面。
我們每年畢業(yè)生一畢業(yè)就被搶購一空，我們也希望各位包括新聞屆也鼓吹鼓吹，教育的最終目的是為孩子插上兩只騰飛的翅膀。
我今天講的題目，再說(shuō)一句就是中國的民辦高等教育領(lǐng)域是具有競爭力的一個(gè)領(lǐng)域，也是一個(gè)爆炸性的領(lǐng)域，歡迎到我們那兒參觀(guān)、指導！謝謝！
主持人：感謝丁教授的精彩演講，剛才丁教授說(shuō)了，陜西翻譯學(xué)院創(chuàng )造了60個(gè)億，而且產(chǎn)權歸了國家。我聽(tīng)了也為丁教授鳴冤，利國利民不利己，我呼吁企業(yè)家投身到這里面來(lái)。中國的教育政策是越來(lái)越開(kāi)放，政策也是在變，剛才丁教授滿(mǎn)懷希望的為我們展望了這個(gè)前景。第三位是美國環(huán)保協(xié)會(huì )的首席經(jīng)濟學(xué)家，杜丹德博士。他首次來(lái)京還有一個(gè)重要的使命，30號溫家寶還要接見(jiàn)杜丹德博士。杜博士還是世界上的排污交易權的創(chuàng )始人，是美國老布什總統的環(huán)保顧問(wèn)，還是很多國家政府機構、企業(yè)和國際知名組織的顧問(wèn)和資深研究員。因為杜博士用英文演講，請翻譯楊云小姐同臺幫助翻譯一下。有請杜博士。
杜丹德：
各位來(lái)賓、朋友們、先生們、女士們下午好!今天我演講的題目是運用環(huán)境解決中小企業(yè)的問(wèn)題。我希望這個(gè)題目能夠反應我大家的關(guān)心點(diǎn)。到底中小企業(yè)是不是沒(méi)有環(huán)保的問(wèn)題？不是！如果我們大家都很明智的話(huà)，答案是不是。
先對美國環(huán)保組織做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。
美國環(huán)保協(xié)會(huì )是一個(gè)非政府組織，建立在美國。遠在美國環(huán)保署成立之前就已經(jīng)成立了。我們是一個(gè)會(huì )員制的組織，有大約40萬(wàn)的志愿者、個(gè)人，還有一些公司自愿給予資助。環(huán)保協(xié)會(huì )成立初期，我們開(kāi)始了一些具體的工作。那個(gè)時(shí)候我們想，商界到底在環(huán)保上會(huì )起什么作用？曾有一段時(shí)間，政府起的作用就是制定法律法規，實(shí)際過(guò)程商界自己執行,其中在環(huán)保方面的開(kāi)支有90%開(kāi)支是由環(huán)保組織自己支付的，我們建立起一個(gè)由科學(xué)家、律師和經(jīng)濟學(xué)家組成的團隊，他們不僅可以幫助解決、確定環(huán)保方面的具體問(wèn)題，而且還可以幫助我們開(kāi)發(fā)一些非常有效的解決方案。我們看中的是共贏(yíng)的戰略，這種戰略不僅是經(jīng)濟的，而且是環(huán)保的，同時(shí)能夠取得效果。我們同時(shí)也以市場(chǎng)的手段來(lái)執行我們的環(huán)保工作。1997年環(huán)保協(xié)會(huì )開(kāi)始和中國有一些具體的合作。我在1995年聽(tīng)說(shuō)中國出臺了總量控制政策，這個(gè)讓我想起來(lái)美國政府自己在環(huán)保方面的一些政策。那個(gè)時(shí)候我希望出臺的這個(gè)政策適用于中國，更適合于中國的實(shí)際情況。在6月份國家環(huán)�？偩滞瓿闪艘粋�(gè)非常全面的、框架很大的項目，名字叫4＋3＋1，目的是控制污染排放交易。這個(gè)項目涉及了不少省份和公司，包括江蘇、山東、山西和河南，三個(gè)城市包括上海、天津、柳州，還有一個(gè)公司，華南。這些省份和城市加起來(lái)已經(jīng)占到了中國人口的1/4，也占到了全國二氧化硫排放總量的1/3。
下面談?wù)勎覀兒蜕探绾献鞯囊恍w會(huì )。
我們確定，商界可以在未來(lái)環(huán)保事業(yè)發(fā)展中起到很大。我們環(huán)保協(xié)會(huì )一直都非常鼓勵各個(gè)領(lǐng)域中的商界都參與到我們的事業(yè)中。
我給你講一個(gè)例子。我們集中精力介紹臭氧和氟利昂的排放，那個(gè)時(shí)候，麥當勞是一些環(huán)保的激進(jìn)分子追逐的目的，這些激進(jìn)分子認為麥當勞在食品中使用了一些化學(xué)物品。我們竭盡全力和麥當勞公司一起發(fā)展了可循環(huán)和減少廢物的項目，這個(gè)項目在后來(lái)，在很大程度上改變了麥當勞公司一直以來(lái)使用的包括包裝在內的一些做法。90年代初我們又和通用汽車(chē)公司合作，合作一些提高空氣質(zhì)量的項目。我們灰頂了一些高排放源的汽車(chē)類(lèi)型，我們制定了以市場(chǎng)為基礎的戰略，這個(gè)戰略可以幫助我們確定使用比較高污染的機動(dòng)車(chē)。在這個(gè)戰略全面制定完成之后，美國的環(huán)保署允許很多州都采用這個(gè)項目的結果提高他們的控制質(zhì)量，達到這個(gè)目標。這是一個(gè)前所未有的公司與環(huán)保組織結合起來(lái)，共同倡導一種可以起到很好作用的實(shí)例。1995年，我又搞了一次合作伙伴關(guān)系項目，和英國石油公司，這個(gè)項目的目的是為了減少溫室氣體的排放。在1997年的時(shí)候，我和英國石油公司的合作的部分成果，拿到了在日本京都舉行的關(guān)于全球氣侯變化的會(huì )議上。在京都，實(shí)際上最終簽訂了一個(gè)京都議定書(shū)，在這個(gè)議定書(shū)里面，最著(zhù)名的，最值得關(guān)注的一點(diǎn)就是提出了清潔發(fā)展機制。
6月份中國已經(jīng)采用了新的法律法規，這個(gè)法律法規建立起來(lái)之后，能夠更加有效的讓我們手里有一些書(shū)面程序讓我們使用。在這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，英國石油公司為我們提供了可以借鑒的一點(diǎn)。不僅實(shí)現了公司自己的目標，而且在控制污染排放上，也取得了巨大的成功。我想提的一點(diǎn)就是，以前我從來(lái)都沒(méi)有看過(guò)我合作過(guò)搞項目公司的采購報告和年度報告，到底大的公司、中小企業(yè)可以為環(huán)保做些什么呢？從我個(gè)人的經(jīng)驗和體會(huì )來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得環(huán)境問(wèn)題不光給我們造成了一些制約，其實(shí)也給我們提供了一些機會(huì )，這些機會(huì )可以讓我們搞一些技術(shù)研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。我只想提幾個(gè)建議，其中一定要注意的就是，要確定哪里是問(wèn)題的癥結所在，還有就是你自己市場(chǎng)的定位問(wèn)題。到底是低成本的生產(chǎn)商還是一個(gè)大的生產(chǎn)商供應鏈上的供應關(guān)節，我想大家都對自己的市場(chǎng)定位和自己的經(jīng)營(yíng)都非常了解了。我只想提幾個(gè)相關(guān)的建議。
市場(chǎng)這些年來(lái)一直都是在被全球化驅動(dòng)著(zhù)，現在我們可以在全球化的大背景下也許能找到比較適合我們的位置。也許你正在努力，把別人或者是你的競爭對手擠出市場(chǎng)，或者環(huán)境怎么能被你使用，幫助你占領(lǐng)市場(chǎng)。成功的要點(diǎn)或者說(shuō)成功的要素就在于你和你的競爭者要區別開(kāi)來(lái)，要有差異性。其實(shí)環(huán)境可以被看成是工具，如果一個(gè)公司正在找一個(gè)合作伙伴或者是一個(gè)供應商，他對手財政方案又是一樣的，適合者將其他一些衡量的標準，用其他的要素決定他最終的決定。如果你沒(méi)有很大公司那樣的資本，其實(shí)你手里也有幾個(gè)可以用起來(lái)的措施。你們公司有沒(méi)有一個(gè)環(huán)保方面的報告書(shū)或者說(shuō)你們公司有沒(méi)有一個(gè)對環(huán)境遠見(jiàn)，對環(huán)境的義務(wù)有沒(méi)有一個(gè)更深的理解。你們公司有沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)職人員負責環(huán)境方面的事物，把你們污染的排放情況打報告、定時(shí)出報告給政府和其他的公眾？在你們公司的網(wǎng)站上是不是包括進(jìn)去了環(huán)境方面的問(wèn)題，有沒(méi)有國際標準的認證，顧客購買(mǎi)你們公司產(chǎn)品的時(shí)候，可以不可以在產(chǎn)品上找到環(huán)保的標志，在政府各種法律法規下，你們在做什么樣的努力達到這些呢？你們公司有沒(méi)有一個(gè)環(huán)保顧問(wèn)之類(lèi)的組織，你怎樣考慮跟非政府的環(huán)保組織建立合作關(guān)系。
如果你已經(jīng)回答了是針對上面這些問(wèn)題，我想你已經(jīng)在你的組織制定相關(guān)正確市場(chǎng)戰略和其他一些戰略的道路上，你是走對了方向。怎樣你才能讓你的這些行動(dòng)都能夠不是花言巧語(yǔ)，而是最終能夠實(shí)現呢？中心問(wèn)題現在中小企業(yè)面對的就是競爭力的問(wèn)題�；蛟S你并不是一個(gè)大公司，其實(shí)你可能想不到這些問(wèn)題，但是你必須警覺(jué)，一定把握它的正確性，環(huán)保是一個(gè)越來(lái)越讓人關(guān)注的問(wèn)題，他能讓你想起做很多事。我想，其實(shí)在你的公司內部，比如說(shuō)可以對你相關(guān)的管理人員進(jìn)行有關(guān)評估、評價(jià)、獎賞，如果他們在環(huán)保方面做了很多努力和工作，把你的工人和職工都團結起來(lái)，把他們全部動(dòng)員起來(lái)，在經(jīng)濟上給他們一些獎賞，如果他們在這方面也做了很多工作的話(huà)，比如說(shuō)給了你一些建議，如果你不重視這些問(wèn)題，你那些很厲害的對手他們都會(huì )的。環(huán)境問(wèn)題和現在的環(huán)境意識，現在越來(lái)越引起人們的重視。社會(huì )上，社會(huì )的期望，對公司的期望也在不斷的提高。你的社區或者你的地方政府，不期望你的公司能夠提供更多的就業(yè)機會(huì )、能夠上交更多的財政，當然也希望你能對當地的居民提供一個(gè)比較好的居住環(huán)境。這些期望現在也都寫(xiě)進(jìn)了立法程序里，如果你走在這條路的前面，如果你的步伐快一些，你對社會(huì )的理解也就更深，你就做更多的內部，這些提高都會(huì )對你的經(jīng)營(yíng)狀況，和你自己企業(yè)的名聲有很大的好處。
下面談?wù)勗鲩L(cháng)。中小企業(yè)面臨一些挑戰就是增長(cháng)。如果你已經(jīng)發(fā)現了市場(chǎng)和戰略，他們是多么快的讓你膨脹，讓你擴大，投資又從哪里來(lái)？說(shuō)起來(lái)投資，談?wù)劽绹姆刨J問(wèn)題，美國的銀行放貸的時(shí)候都非常謹慎和消息，他們放貸之前都對公司的信用、誠信程度給予很小心的評估。其實(shí)作為公司被銀行其中一部分就有，在你的經(jīng)營(yíng)中你會(huì )產(chǎn)生有害的廢物嗎？如果是這樣的話(huà)，那你們是怎么處理的，怎么管理的？在美國的法律下，如果一個(gè)公司要破產(chǎn)，如果他有污染的場(chǎng)地，銀行會(huì )把這些都作為負債面。
技術(shù)是另一個(gè)影響你增長(cháng)潛力的原因。因為你不能想象，你覺(jué)得你省了一百萬(wàn)人民幣，但是你在環(huán)境上你卻做了極大的破壞活動(dòng)，其實(shí)你并沒(méi)有省錢(qián)。我想再講一個(gè)環(huán)境管理的例子。這個(gè)例子能夠反應增長(cháng)和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)聯(lián)。我想提的就是PEC政策，總量控制的政策。它其實(shí)是一個(gè)硬性控制。雖然是硬性控制，但是還有很多靈活性在里面，比如說(shuō)可以用來(lái)做生產(chǎn)控制，通過(guò)改善生產(chǎn)工藝，或者是減少污染投入，也可以讓你進(jìn)行再循環(huán)，再利用。誰(shuí)在環(huán)保方面做出了巨大努力，可以給他們一個(gè)激勵機制。
最后想總結一下，環(huán)境問(wèn)題的重要性在全世界范圍內都在不斷的提高。如果你不對環(huán)保給予足夠重視的話(huà)，它會(huì )影響自己的生意。這些你們可能都已經(jīng)知道了，如果還不是特別清楚的話(huà)，我想通過(guò)這個(gè)消息的傳遞，讓你們加入環(huán)保的事業(yè)中來(lái)，對環(huán)保能夠作出更大的貢獻，同時(shí)也為了不讓企業(yè)受到經(jīng)營(yíng)滑坡的威脅。做這項工作需要很多年，我們需要花很多年的努力。市場(chǎng)也是在不斷的暴露它的弱點(diǎn)，在你的經(jīng)營(yíng)中，如果你有一點(diǎn)點(diǎn)錯誤，這些錯誤都會(huì )變大，也會(huì )被你的競爭者立即發(fā)現。競賽總是會(huì )以睿智者的努力而獲勝，其實(shí)未來(lái)總是屬于那些不斷發(fā)現，為了經(jīng)濟和環(huán)保不同持續發(fā)展努力的人。
非常感謝，我們能有這個(gè)機會(huì )在這里給大家講講我的體會(huì )，我也非常感謝大家參加這個(gè)會(huì )議，非常感謝你們，也祝愿每個(gè)企業(yè)都能在以后的發(fā)展中不斷成功，謝謝！
主持人：感謝杜丹德博士的精彩演講，他給了中小企業(yè)很多建議，并且包括商務(wù)合作計劃，也警告了中國很多企業(yè)在環(huán)保方面不重視的狀況，博士下午還有其他的活動(dòng)，讓我們以熱烈的掌聲歡送他。謝謝！
第四位演講嘉賓是中國社會(huì )科學(xué)院的林躍勤博士。林博士曾經(jīng)在俄羅斯留學(xué)，他研究主要方向是國家貿易和國際投資，尤其是中俄政治經(jīng)濟方面有所建樹(shù)，還是對外貿易經(jīng)濟大學(xué)的客座研究員。演講題目是打造中國企業(yè)競爭力核心。有請林博士。
林躍勤：大家下午好！非常感謝中國新聞社給我一個(gè)機會(huì )和大家進(jìn)行交流。題目是通過(guò)創(chuàng )新打造企業(yè)的核心競爭力。
放眼茫茫市場(chǎng)，企業(yè)像千軍萬(wàn)馬，有進(jìn)有退，從表面看，你們歸結于有些企業(yè)或者是機遇，或者是他的運氣比較好，或者是歸結于企業(yè)的領(lǐng)導人采取了什么點(diǎn)子或者是技巧、策略。實(shí)際上市場(chǎng)風(fēng)云的變幻莫測不是僅僅靠運氣解釋的。透過(guò)這種表面的現象，決定企業(yè)發(fā)展的軌跡的是因為有一支看不見(jiàn)的手，這個(gè)手就是核心競爭力。核心競爭力這個(gè)概念從1990年從美國的學(xué)者提出來(lái)，提出十多年后引起了企業(yè)屆學(xué)者屆廣泛的關(guān)注和研究。
通常認為核心的競爭力一個(gè)企業(yè)跟其他的企業(yè)相比，能夠更有效的向市場(chǎng)提供產(chǎn)品，是一種獨特的能力。這種能力難以通過(guò)模仿、通過(guò)市場(chǎng)交易得到，不是指我們企業(yè)所講的跳樓價(jià)、出一些大甩賣(mài)贏(yíng)得一時(shí)市場(chǎng)的銷(xiāo)量，不是這樣的行為，而是能夠保證企業(yè)可持續發(fā)展能力。它是一種蘊藏于企業(yè)內部，支撐這個(gè)企業(yè)比其他的企業(yè)更好的配制資源、提高效益�，F在還有一個(gè)概念就是競爭力，競爭力與核心競爭力的差別在哪里？通常認為，競爭力是一般的企業(yè)或多或少都有的，是可以計量、可以轉讓取得的，核心競爭力不是每個(gè)企業(yè)都具有的，而且不可以計量，也難以通過(guò)模仿或者是市場(chǎng)交易方式獲得。核心競爭力更像市場(chǎng)變化一樣，本身也是發(fā)展變化的，不是一勞永逸，不是一成不變的。企業(yè)內外的變化也會(huì )使企業(yè)的核心能力發(fā)生變化，核心能力的變化可以解釋為什么像世界五百強的企業(yè)，每一年排名都需要進(jìn)行重新的改寫(xiě)。20世紀一百家最大的跨國公司生存下來(lái)的不到一半，更強大的不到1/3。原因很簡(jiǎn)單，核心競爭力的喪失，使他們的排名得以改寫(xiě)，創(chuàng )新又是核心競爭力的保持或者是重新獲得他的一個(gè)關(guān)鍵。2001年安然公司入了世界五百強，到了年底就申請破產(chǎn)了。一個(gè)再大的企業(yè)，如果核心競爭力或者是創(chuàng )新能力不強的話(huà)，就可以在市場(chǎng)的波浪中倒塌。
中國的企業(yè)在核心競爭力方面存在的問(wèn)題。
中國的企業(yè)競爭力不足拖了整個(gè)國家競爭力不足的后腿。中國加入世貿組織以后，全球化的浪潮涌進(jìn)，在這樣的情況下，國內很多傳統的企業(yè)，甚至上百年老字號的企業(yè)倒閉，存在兩百年的王麻子剪刀倒閉了，其實(shí)還有三百家老字號的企業(yè)也面臨生存危機。原因是多種多樣的，但是可以肯定一點(diǎn)，背靠著(zhù)老字號的負擔，負責及時(shí)跟市場(chǎng)變化、企業(yè)再造、產(chǎn)品創(chuàng )新、品牌重塑，這是最根本的原因。中國企業(yè)競爭力不足的原因在哪里？
首先是發(fā)展片面的貪大求快，而不是追求核心能力的提高，中國的企業(yè)普遍存在這樣的誤區。中國的企業(yè)家都普遍存在海的心態(tài)，都希望成為本行業(yè)的大王。實(shí)際上中國的企業(yè)絕大多數都是從草根經(jīng)濟，從普通老百姓發(fā)展起來(lái)的，掘第一桶金以后就想搞多元化，盲目擴大規模，結果攤子大了，鏈條長(cháng)了，但是管理跟不上去。中國的三株、旭日升、太陽(yáng)神等等，盲目追求規模，好像大就是強，小就是弱。發(fā)展戰略上的誤區，沒(méi)有想怎么樣培養自己能夠以不變應萬(wàn)變的能力。大家試想一下，出口歐洲的保險蓋這個(gè)技術(shù)不能突破的話(huà)，就是生產(chǎn)再多的打火機出口歐洲都出口不了，誰(shuí)最先突破這樣的關(guān)鍵技術(shù)，誰(shuí)就不怕歐洲的反傾銷(xiāo)。我們的企業(yè)過(guò)門(mén)的追求產(chǎn)量或者是通過(guò)產(chǎn)品、低價(jià)格賺點(diǎn)市場(chǎng)。這是一種急功近利心態(tài)，忽視了企業(yè)核心競爭力，這是大企業(yè)病，都想大，這是根源。很多中小企業(yè)也建立了股份公司，或者家族式的管理模式，像古船就在一個(gè)人手里，跟現代市場(chǎng)經(jīng)濟競爭格局和要求完全不相符。第三中國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，怎么通過(guò)研發(fā)新產(chǎn)品，技術(shù)不夠，別人生產(chǎn)的產(chǎn)品，只要能掙錢(qián)自己也跟著(zhù)上，至于怎么創(chuàng )新，怎么運用新的手段和設備改革生產(chǎn)環(huán)節，這方面不夠。2003年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)得主詹姆斯在中國考察以后發(fā)現，有很多企業(yè)購買(mǎi)了昂貴的生產(chǎn)設備，結果因為缺乏足夠的工程師，結果設備不能用。同時(shí)也存在著(zhù)企業(yè)重視先進(jìn)設備，但是人又不夠�，F在中國勞動(dòng)力的成本甚至已經(jīng)低于了印度，曾經(jīng)我們高出印度800美元，99年甚至低于印度5美元。技術(shù)創(chuàng )新包括技術(shù)手段創(chuàng )新，也包括使用技術(shù)人才素質(zhì)的提高。
第四方面咱們國家不少企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng )新能力上比較弱。很多企業(yè)滿(mǎn)足只要不虧本，門(mén)檻低，或者是投資很少就能上的項目，整個(gè)國家所有的企業(yè)都這么想，重復建設就成了我們國家顯著(zhù)的特點(diǎn)。高新產(chǎn)品缺乏，而低端的產(chǎn)品大量過(guò)�！，F在中國商品庫存占GDP的4%左右。不少經(jīng)濟學(xué)家認為中國的GDP水分很大，大在哪里？我認為，尤其是在國有企業(yè)這個(gè)領(lǐng)域里面，利用貸款生產(chǎn)大量普通產(chǎn)品，賣(mài)不出去，但是也記到了GDP里面。這些過(guò)一年兩年以后可能只有原來(lái)記GDP1/10的價(jià)格賣(mài)出去的。不僅是國有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)也生產(chǎn)這樣的東西，像旅游鞋。你的出廠(chǎng)價(jià)可能是20塊，過(guò)一兩年變成2塊、3塊出售。因為產(chǎn)品的創(chuàng )新能力很低，造成大量擠壓和過(guò)剩。如果說(shuō)中國有水分的話(huà)這也是一個(gè)重要因素。
此外在營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念上，有不少的企業(yè)存在誤區。偏重產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，忽視服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，注重事前營(yíng)銷(xiāo)，忽視售后營(yíng)銷(xiāo)，只要把產(chǎn)品賣(mài)出去就不管了，還有就是過(guò)分重視廣告，只要利用這種方式把魚(yú)釣到了以后就不管了。比如說(shuō)很多企業(yè)想用狂轟亂炸的方式贏(yíng)得市場(chǎng)，而不是使自己的產(chǎn)品保持更新?lián)Q代，及時(shí)打出了品牌，產(chǎn)品也夭折。做表面功夫，玩兒虛的很難長(cháng)久。
第三點(diǎn)講講企業(yè)怎么打造核心競爭力，尤其是對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)。
首先是樹(shù)立培養核心競爭力的創(chuàng )新戰略思維。在知識時(shí)代只有變是不變的。韓國三星的總裁說(shuō)，除了妻兒其他的一切都要變。金融危機以后三星拋棄了傳統的經(jīng)營(yíng)模式，比如說(shuō)手機款式不斷變新，收到年輕一代的追捧。由于快速的革新，三星在世界品牌排行榜的地位由43位提高到了15位，成為成長(cháng)最高的企業(yè)之一。美國的MMM公司，他們在一個(gè)為了發(fā)現王子，你必須與無(wú)數的青蛙接吻的創(chuàng )新之下，每年開(kāi)發(fā)投放市場(chǎng)的產(chǎn)品都超過(guò)兩百個(gè)。而且在世界80多個(gè)國家設立了有7千多人的研發(fā)機構，每一年至少有25%的銷(xiāo)售收入是從創(chuàng )新產(chǎn)品中出來(lái)的�，F在的時(shí)代就是一個(gè)創(chuàng )新的時(shí)代，誰(shuí)要跟不上創(chuàng )新的變化，即使你規模大，也不能保證你在競爭中取勝。開(kāi)發(fā)一兩種新產(chǎn)品需要制定計劃，你想要培養一種核心競爭力，更需要一種發(fā)展思維的創(chuàng )新和長(cháng)遠的戰略思維。美國未來(lái)學(xué)家說(shuō)，一個(gè)沒(méi)有戰略的企業(yè)就樣在限額的環(huán)境中飛行的飛機中一樣，始終在暴風(fēng)雨中穿行，難免迷失方向。
中國的企業(yè)通病就是在專(zhuān)業(yè)化還沒(méi)有做精的時(shí)候就急于涉及到多元化，尤其是對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，本來(lái)你掌握的資源、人才就比較有限。你把十個(gè)指頭抓很談弄出自己的品牌出來(lái)，或者是很難形成自己獨特的優(yōu)勢。分開(kāi)的手指肯定比不過(guò)一個(gè)拳頭，小企業(yè)的一個(gè)拳頭可能也比大企業(yè)的一個(gè)指頭厲害。毛澤東總是說(shuō)傷其十指不如斷其一指，就是這個(gè)意思。在成長(cháng)中的企業(yè)，在專(zhuān)業(yè)化方面實(shí)際上跟戰略發(fā)展方向是緊密相連的，不能過(guò)分的分散精力，看見(jiàn)什么上什么，絕對弄的自己像猴子掰玉米一樣，掰一個(gè)丟一樣。即使像五百強那么大的企業(yè)，他的核心競爭力也是來(lái)自他最擅長(cháng)的主導產(chǎn)業(yè)，對于一般的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，應該先專(zhuān)后廣，專(zhuān)業(yè)化做強，多元化做強。
第二個(gè)要拋棄創(chuàng )作的管理理念和模式，要致力于打造現代企業(yè)。從注重產(chǎn)品到服務(wù)方向轉變，經(jīng)濟學(xué)家把服務(wù)稱(chēng)為第二次競爭，我說(shuō)的服務(wù)是指營(yíng)銷(xiāo)管理方面的創(chuàng )新，重銷(xiāo)售輕售后服務(wù)是我們企業(yè)的弊病。從競爭性的營(yíng)銷(xiāo)轉變?yōu)殪`活的營(yíng)銷(xiāo)，從單一的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項到綜合營(yíng)銷(xiāo)。去年海爾和三洋成立了一個(gè)公司，相互利用對方的市場(chǎng)，中心也跟美國的跨國巨頭進(jìn)行聯(lián)手，我們的企業(yè)在這方面，怎么聯(lián)合起來(lái)互相共享市場(chǎng)資源、客戶(hù)等等，這方面非常有潛力，在這方面應該有所創(chuàng )新。
第三就是無(wú)論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，對革新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新技術(shù)方面應該非常注意。90年代左右兩年翻一倍，在知識爆炸的年代，企業(yè)只滿(mǎn)足傳播的手段，不可能生產(chǎn)出能滿(mǎn)足市場(chǎng)要求的產(chǎn)品出來(lái)。一項發(fā)明救活一個(gè)企業(yè)的例子不勝枚舉。華龍方便面，94年的時(shí)候，當時(shí)的市場(chǎng)一多半的企業(yè)都是停產(chǎn)或者是半停辦，這個(gè)時(shí)候他進(jìn)入，為什么他能發(fā)展到今天成為行業(yè)第二？第一就是產(chǎn)品的差異化。當時(shí)他避開(kāi)了市場(chǎng)的中高端產(chǎn)品，他走農村和城市平面市場(chǎng)。第二就是不斷創(chuàng )新，經(jīng)過(guò)兩年創(chuàng )新，到2002年推出了一個(gè)新產(chǎn)品，解決了方便面缺乏營(yíng)養的問(wèn)題，在方便面領(lǐng)域實(shí)現了一次革命。所以他才在那么多方便面行業(yè)中坐到了第二。日本最大的方便面企業(yè)跟他聯(lián)手，他很快就要做成中國第一。
創(chuàng )新是一種沒(méi)有止境的東西，索尼的隨身聽(tīng)已經(jīng)做很少了，結果領(lǐng)導說(shuō)要做成像煙盒那么大，研發(fā)人員說(shuō)再也沒(méi)有辦法做小了�？偛冒央S身聽(tīng)扔到水里，結果有氣泡冒出來(lái)，總裁說(shuō)既然有氣泡冒出來(lái)，里面就一定有空間。使隨身聽(tīng)的銷(xiāo)售一次又一次推向了頂峰，所以創(chuàng )新是沒(méi)有止境的。
品牌的競爭力是一個(gè)非常關(guān)鍵的地方。在物質(zhì)生活、精神生活越來(lái)越豐富的情況下，在商品豐富程度越大的情況下，品牌成了決定市場(chǎng)消費的關(guān)鍵因素。做創(chuàng )新產(chǎn)品和品牌，一個(gè)是差異化的路線(xiàn)，所謂人們說(shuō)的人無(wú)我有，人有我優(yōu)。善于尋找市場(chǎng)的空白點(diǎn)，這是一點(diǎn)。走品牌路線(xiàn)還有一點(diǎn)要注意，不要說(shuō)今天能掙錢(qián)就可以了，不管明天。只有品牌化的產(chǎn)品才能夠給企業(yè)的競爭力添磚加瓦，使企業(yè)保持長(cháng)期競爭力。
謝謝大家！
主持人：謝謝林博士。今天第一次互動(dòng)時(shí)間到了。
剛才各位專(zhuān)家都是公眾人物，有很多媒體在這兒接受采訪(fǎng)，丁院長(cháng)五點(diǎn)還有火車(chē)要趕，現在請大家有問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)，臺上的嘉賓均可以回答。臺下有很多CEO，也可以登臺進(jìn)行提問(wèn)、闡述自己的觀(guān)點(diǎn)�，F在抓緊時(shí)間。
提問(wèn)：?jiǎn)?wèn)一下丁院長(cháng)。
第一個(gè)問(wèn)題山西占了半壁江山，為什么民辦大學(xué)在西山而不是在其他城市？
第二個(gè)問(wèn)題民辦大學(xué)行業(yè)的門(mén)檻是什么？
第三個(gè)問(wèn)題，目前你怎么定位你的翻譯學(xué)院的，在這個(gè)行業(yè)里面。
第四個(gè)問(wèn)題，什么是西安翻譯學(xué)院目前的核心競爭力？
第五個(gè)問(wèn)題，在一開(kāi)始的時(shí)候你有沒(méi)有意識到，你建這個(gè)學(xué)院，這個(gè)學(xué)院需要一個(gè)核心競爭力，有的話(huà)怎么構建這個(gè)核心競爭力，發(fā)展過(guò)程中肯定有一個(gè)演變，演變是一個(gè)什么樣的過(guò)程？
丁院長(cháng)：感謝這位先生提問(wèn)，先回答第一個(gè)問(wèn)題。
民辦大學(xué)應該誕生在哪里？哪里才是民辦大學(xué)最佳的誕生空間？
第一個(gè)、要有老師，第二個(gè)要有大批量的老師，不是光有老師，光有老師也不行，還有大批量的，因為你不是辦一千人的大學(xué)，現在一弄就是上萬(wàn)、幾萬(wàn)，因此必然誕生在高校云集的地方。而且目前高校云集第一個(gè)是北京，第二個(gè)是上海，第三是西安，第三是南京。西安符合高校云集的地方，當然它是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，把那么多大學(xué)都弄到那兒去了，這是第一個(gè)原因。
如果大學(xué)引進(jìn)，老大應該是北京，怎么會(huì )跑到西安？也有原因。
第二個(gè)、原因要有豐富的生源。民辦大學(xué)最早的起步必然是以落榜生為主體的，起步階段，20歲，跟公辦大學(xué)他培養高精尖，我們培養大眾化，要有生源，北京能有什么生源？高考錄取分那么低，300分能進(jìn)大學(xué)，落榜生太少了！同時(shí)他的就業(yè)率還高，北京的就業(yè)率最小的官都是處長(cháng)，誰(shuí)還沒(méi)有能耐弄到就業(yè)，西安就不行，就不了業(yè)。因此本地區就是生源的保障。不要說(shuō)西部地區，就說(shuō)中部地區的河南和山西，他們沒(méi)有幾個(gè)大學(xué)，也是我們的生源大省，包括內蒙。所以一個(gè)原因是大學(xué)多，老師多，第二個(gè)原因是生源多。
第三個(gè)原因、要土地和蓋樓便宜。
北京為什么干不過(guò)我們？北京地多貴，民辦大學(xué)可憐，哪有那么多錢(qián)蓋樓，像我們三萬(wàn)塊錢(qián)一畝，一買(mǎi)就是一千畝，在北京買(mǎi)買(mǎi)看��！所以我們很早就下手圈地，一個(gè)大學(xué)東租一個(gè)樓，西租一個(gè)樓，叫什么大學(xué)？短命的！
還有就是我們根本看不起函授等等，來(lái)勢兇猛，生源飽滿(mǎn)、師資雄厚。
第二個(gè)問(wèn)題民辦大學(xué)有什么門(mén)檻？
第一段沒(méi)有門(mén)檻，建起就是學(xué)校，哪怕沒(méi)錢(qián)，只要能弄一批老師名單，弄一個(gè)地方就是學(xué)�！，F在不行了，現在小打小鬧根本弄不起來(lái)，所以要來(lái)勢洶洶。再說(shuō)國家有規定，要多少老師，多少固定資產(chǎn)，要申請高職，必須有一百多畝地，現在獨立本科就是這樣。民辦大學(xué)涉及的門(mén)檻是兩段，現在的門(mén)檻很高。不要說(shuō)符合不符合國家規定，就是符合國家的規定也不敢冒冒然，要不然血本無(wú)誤歸。
西安翻譯學(xué)院，很容易騙人，大家都認為是外語(yǔ)，其實(shí)不然，其實(shí)五臟俱全，我們又有文科類(lèi)，又有理科類(lèi)，計算機就四千臺，多媒體實(shí)驗室，有數字電路、模擬電路、電工基礎、普通物理，多了！我們也是五花八門(mén)。按照國家要求，民辦大學(xué)不能叫大學(xué)，叫學(xué)院，北京的基地大學(xué)另當別論。民辦大學(xué)應該定位在高職，大批量的。讓北大、清華培養高精尖，我們不應該培養高精尖，我們應該培養大眾化、復合型的人才，這才是我們民辦大學(xué)的定位。但是翻譯學(xué)院不是這樣，用兩條腿走路，用大眾化的人才培養積累雄厚的實(shí)力，讓自己有競爭力，得有錢(qián)！然后我們并不排除我們還要搞研究型的，要不讓我們創(chuàng )什么東方哈佛，永遠是落榜生，永遠是教學(xué)型的，現在我們致力于發(fā)展本科，甚至發(fā)展了自己的研究生源，國家不承認就不承認去，我們現在創(chuàng )辦了一個(gè)五年制無(wú)國家學(xué)歷的翻譯研修班，我們又叫做敢死隊，不是學(xué)三個(gè)月，不拿國家學(xué)歷，五年呢！家長(cháng)立軍令狀，我們把幾百個(gè)人關(guān)在一個(gè)封閉的環(huán)境里，連廚師警衛都要國外的。我們還要初步向研究型發(fā)展，向綜合型發(fā)展，力圖提高我們的辦學(xué)地位。這是我們自己的定位，兩條腿走路，絕大多數民辦高校的大眾化格局。
核心競爭力有幾個(gè)，一個(gè)是無(wú)私，我們跟你們不一樣，企業(yè)家要掙錢(qián)，合理的掙錢(qián)，君子取材取之有道，我們的核心競爭力是奉獻。本人的工資才兩千多塊錢(qián)。我們平均工資兩千個(gè)人八百塊錢(qián)，很窮，要把錢(qián)用在圖書(shū)、蓋實(shí)驗室。我們取之與民、用之于錢(qián)，不是很多公辦大學(xué)，掙錢(qián)舍不得買(mǎi)樓，把錢(qián)揣在口袋里。新東方就是這樣，他才不蓋樓，他知道一蓋都就是國家的，他的定位是商業(yè)化的，我們是公益，公益的宗旨是保證我們核心競爭力一個(gè)重點(diǎn)。
第二個(gè)就是我們創(chuàng )造了一個(gè)雙學(xué)歷的教育模式。
第三個(gè)核心競爭力就是我們大膽的實(shí)行了全日制準軍事化管理。
人家都說(shuō)21世紀了還全封閉，為什么不住校，現在教育部都讓住校了。我們?yōu)榱俗尨蠹叶甲⌒�，我們是在眼皮底下管，我們負責任。我們不準談戀�?ài)，盡管憲法允許，我這兒不允許，我又沒(méi)剝奪你的戀愛(ài)權利，你要別處談去，我每年開(kāi)除談戀愛(ài)的不下200人。有的公辦大學(xué)舍不得，他看中的是錢(qián)。我們是準軍事化，嚴格管理。
一個(gè)宗旨，一個(gè)教育模式，一個(gè)管理模式，還有一個(gè)自我品牌的提升。
我們可會(huì )宣傳，每年廣告費兩千萬(wàn)，鋪天蓋地、海陸空，怕你不來(lái)。但是我們有的企業(yè)舍不得宣傳，不宣傳怎么知名？！企業(yè)家比我都懂，你別看現在氣象預報，中央電視臺一上廣告，全是民辦學(xué)校，那是我帶的頭。
還有什么問(wèn)題？
提問(wèn)：丁院長(cháng)，我剛才聽(tīng)你說(shuō)的話(huà)，有一個(gè)疑惑，想問(wèn)一個(gè)問(wèn)題。民辦學(xué)校核心競爭力是師資力量，我聽(tīng)你說(shuō)你本人工資才兩千塊錢(qián)，老師平均工資是八百多塊錢(qián)。這個(gè)薪水如何能夠保證外語(yǔ)方面強大的師資力量、雄厚的師資力量？我對老師的水平有一個(gè)疑問(wèn)。
丁院長(cháng)：我們八百是管理人員，老師一個(gè)月能掙到六千到八千，專(zhuān)職教授是年薪五萬(wàn)到十萬(wàn)。我們是兩重天，管理人員窮的很，知識分子富的流油。我們主要是借用力量，你給我上課我給你錢(qián)，現金買(mǎi)賣(mài)，都便宜呀。我們不包他勞保，我們盡量的減少自己的負擔，我們決不走公辦的道路。當然我們也有缺點(diǎn)，老師上完課一拍屁股都走了。在公辦大學(xué)講的不好的也上課，我們就不，我們挑好的，所以我們有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)。
提問(wèn)：我是來(lái)自河南的一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，剛才聽(tīng)丁院長(cháng)，西安翻譯學(xué)院現在有固定資產(chǎn)7.5億，建學(xué)校時(shí)沒(méi)向國家要一分錢(qián)，又沒(méi)集資，又沒(méi)贊助，建學(xué)校大量資金是從哪里來(lái)的？我也是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，也需要擴大再生產(chǎn)，也需要大量資金，我想學(xué)習學(xué)習丁院長(cháng)。
丁院長(cháng)：說(shuō)起來(lái)各位都不會(huì )相信。我們沒(méi)有一分錢(qián)，后來(lái)西安出了一個(gè)兵馬俑，一開(kāi)始租了一個(gè)教室，培養導游，我代表翻譯學(xué)會(huì )團體辦學(xué)，英語(yǔ)、日語(yǔ)、意大利語(yǔ)，可紅火，最后辦全日制導游班級可是我們連一個(gè)教師都租不起，300塊錢(qián)一個(gè)月。借了沙發(fā)和桌子。300塊錢(qián)攤派在7個(gè)班上，7萬(wàn)塊錢(qián)年收入，我們馬上買(mǎi)了一個(gè)語(yǔ)言實(shí)驗室，完全是靠學(xué)生學(xué)費�，F在我一年收3個(gè)億。每年落下1個(gè)億，7.5億算什么，這是很容易的，因為人多，規模大，是靠規模效應和敢打擂的精神。我們不是吹牛。
提問(wèn)：你說(shuō)資產(chǎn)歸國家，為什么不像新東方商業(yè)化轉變，以盈利為目的。當部分資金歸入國家之后，你心里是怎么想的？
丁院長(cháng)：人各有志，中國的教育需要有一批人無(wú)私奉獻的，不能都為了盈利辦教育，如果為了盈利辦教育，你在主席臺訓話(huà)，學(xué)生心里怎么想的。我們開(kāi)大會(huì )的時(shí)候學(xué)生打出我愛(ài)你，愛(ài)你什么？愛(ài)你是一個(gè)貪財奴？當然我們也不傻，但是人各有志，有的人想把錢(qián)裝在身上，有的人并不是這樣的。有的人明明知道是國家的財產(chǎn)，但是為了學(xué)生的利益，仍然是竭盡自己的全力改善教學(xué)條件和生活條件，寧愿勒緊自己的褲腰帶。我們每年雖然能落一個(gè)億，但是每年的投資是1.2億。急劇膨脹，蓋了教學(xué)樓澡堂不夠、蓋了澡堂教室不夠，沒(méi)完沒(méi)了的投資擴大，到現在為止還沒(méi)看到前景，什么時(shí)候我們會(huì )富裕一點(diǎn)？我想今后會(huì )好的。民辦大學(xué)也會(huì )像國際態(tài)勢一樣，分成盈利型的和非盈利型的，我很堅定選擇非盈利型的。
主持人：謝謝丁院長(cháng)，因為丁院長(cháng)的確來(lái)不及了，趕火車(chē)，我們以熱烈的火車(chē)歡送丁院長(cháng)。
丁院長(cháng)：歡迎大家到西安學(xué)院視察！謝謝！
主持人：下面互動(dòng)還有一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，給柴院長(cháng)和林博士。各位有什么問(wèn)題趕緊問(wèn)，因為茶歇的時(shí)間快到了。有人問(wèn)商務(wù)部的柴院長(cháng)，外貿物流行業(yè)或國際貨運代理企業(yè)、運輸企業(yè)如何在我國外貿事業(yè)中提高競爭力或取得優(yōu)勢？因為外國物流企業(yè)紛紛進(jìn)來(lái)，我們如何與之抗衡，或合作或收購或競爭，這是柯先生的一個(gè)問(wèn)題，指明請柴院長(cháng)回答。
柴院長(cháng)：剛才丁院長(cháng)實(shí)際上是作為一個(gè)學(xué)院的創(chuàng )業(yè)者，同時(shí)也是事實(shí)上的企業(yè)家，跟大家有一個(gè)很好的溝通和對話(huà)。我的定位更多是政府的政策研究，所以很可能在各位老總、總裁、企業(yè)家的微觀(guān)經(jīng)營(yíng)方面，我只能當大家的學(xué)生。至于剛才溫州的企業(yè)家提出中國外貿物流方面的問(wèn)題，是不是可以這樣說(shuō)。首先我們承認在物流這個(gè)行業(yè)，中國的總體水平是不高的，而且長(cháng)期以來(lái)，由國家壟斷。民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入這個(gè)行當時(shí)間也不是特別長(cháng)，所以在規模、技術(shù)管理水平和現有的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面存在一些天然的缺陷。作為民營(yíng)企業(yè)從事物流，剛才講了，究竟是中外合作好，還是奮起挑戰，跟外國的物流公司叫板，這個(gè)東西不好一概而論。像中國的其他行業(yè)，比如說(shuō)汽車(chē)行業(yè)，走的都是不同的路子，有的成功了，有的失敗了。我只能從原則上來(lái)看，這要看你具體的，你現在抓的物流行當的客戶(hù)群，以及從事的核心業(yè)務(wù)是什么。如果屬于綜合性的物流行業(yè)，確實(shí)面臨的挑戰會(huì )比較大。如果在物流行業(yè)中主要的焦點(diǎn)集中在某個(gè)區域性或者是特定的商品行業(yè)中，以小治大，以快治強這種可能性還是存在的，要具體的案例具體分析。謝謝！
主持人：還有什么問(wèn)題？沒(méi)有新的問(wèn)題，現在休息十分鐘，4：40分準時(shí)進(jìn)入第二個(gè)議程，休息10分鐘。
主持人：女士們、先生們，下午好！今天論壇的第二個(gè)部分現在開(kāi)始，下面還有三位演講嘉賓，因為時(shí)間也不多，演講完了還有一些互動(dòng)的時(shí)間，三位嘉賓將一起回答各位的問(wèn)題，剛才已經(jīng)說(shuō)過(guò)了。在座的企業(yè)家、CEO也可以上臺來(lái)，該自己的問(wèn)題進(jìn)行請教，也可以就自己企業(yè)碰到的問(wèn)題上臺進(jìn)行演講。
下面第一位演講的嘉賓是中國吳惠新教授，他是以企業(yè)家的身份參與政府管理的資深顧問(wèn)，這是中央朝陽(yáng)市委的管理顧問(wèn)，還給中央朝陽(yáng)市委做過(guò)一個(gè)發(fā)展綱要，這在國內的企業(yè)屆比較少見(jiàn)。有請吳先生上臺演講，大家歡迎。
吳慧新教授：今天很高興和大家一起分享如何提高中小企業(yè)的競爭力。我演講的題目是要提高競爭力，企業(yè)必須過(guò)三道關(guān)。
近幾年來(lái)，關(guān)于提高企業(yè)競爭力的呼聲越來(lái)越高，理論屆在這做出了很大的貢獻，作為企業(yè)屆，也普遍意識到了我們應該想方設法提高企業(yè)的競爭力。目前的關(guān)鍵是如何再才能把企業(yè)的競爭力提上來(lái)？！所以今天我專(zhuān)門(mén)談這個(gè)問(wèn)題。
我認為所有的企業(yè)都要在三個(gè)門(mén)檻上好好下工夫。這三關(guān)是認識關(guān)、評估關(guān)、實(shí)施關(guān)。
作為企業(yè)來(lái)講，如果沒(méi)有對綜合競爭力有一個(gè)全面的、正確的認識，必然要影響到做這件事情的企業(yè)行為的主動(dòng)性和有用性。根據十幾年的經(jīng)過(guò)，我認為企業(yè)在三方面，在認識方面恐怕存在著(zhù)問(wèn)題，第一個(gè)方面就是企業(yè)的競爭力太抽象了，不可捉摸。很多專(zhuān)家學(xué)者談，只是知道但是怎么做，覺(jué)得太抽象。我要告訴大家，企業(yè)競爭力問(wèn)題歸根到底是三點(diǎn)：不僅看得見(jiàn)、摸得到，還可以裝到袋里面，這三點(diǎn)是成本第一點(diǎn)、利潤高一點(diǎn)、壽命長(cháng)一點(diǎn)。作為提高企業(yè)的競爭力來(lái)講，有好的必然是可把握的、可操作的、可執行的。這是第一個(gè)問(wèn)題，第二個(gè)在認識方面存在著(zhù)一種比較籠統的概念。不同規模的企業(yè)，任何企業(yè)在不同的歷史階段面臨的問(wèn)題不一樣，哪怕他提高競爭力的方法、要解決的問(wèn)題也不相同！打一個(gè)比方，很多人重視企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)，最近我們看跳水，大家知道跳水的時(shí)候有一個(gè)系數，我把企業(yè)品牌比擬以一種系數，是不是系數高了就能拿冠軍？不是！發(fā)揮穩定、但是你低系數照樣能拿冠軍。假如企業(yè)經(jīng)營(yíng)，原始積累沒(méi)有到一定的程度，假如說(shuō)他的市場(chǎng)占有率達不到一定的程度，動(dòng)不動(dòng)打品牌是不行的，這樣危險很大！要提高競爭力不應該在這方面下工夫，應該先把日子過(guò)好再說(shuō)。不同的階段，問(wèn)題也不相同。打一個(gè)比方，就從企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)講，現在我們的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)到了第四代。我們今天面臨一個(gè)非常重大的歷史機遇，就是2008年的奧運會(huì )。占住企業(yè)占住營(yíng)銷(xiāo)，我今天斷言，他必將成為中國以后若干年內一個(gè)重要的營(yíng)銷(xiāo)手段，在這方面我們意識到了沒(méi)有，我們?yōu)榇藴蕚淞藳](méi)有？在不同規模企業(yè)，不同階段的企業(yè)面臨的問(wèn)題不一樣。
第三個(gè)問(wèn)題、認識的片面性。
我覺(jué)得在這方面專(zhuān)家、學(xué)者包括企業(yè)家自己，都有意無(wú)意的促成著(zhù)一個(gè)誤區。幾乎每一個(gè)不同的專(zhuān)家，在某一個(gè)角度都會(huì )提高一個(gè)觀(guān)念，比如說(shuō)創(chuàng )新管理是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，文化管理也是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，從哪個(gè)方面都可以找到和企業(yè)的競爭力有關(guān)聯(lián)，這也話(huà)都對，但也不完全對，為什么？道理很簡(jiǎn)單。企業(yè)的競爭力是一個(gè)綜合的系統工程，一個(gè)企業(yè)競爭力上去了，必然是全方位的，不可能說(shuō)某一個(gè)方面做好了，競爭力就上來(lái)了，不是這樣的。所以每一個(gè)企業(yè)家都應該有一個(gè)清醒的認識。
在美國有一個(gè)流行的說(shuō)法，當一個(gè)企業(yè)做到了1千萬(wàn)，他都要借助外腦，為什么？這種時(shí)候，企業(yè)面臨的這種情況復雜多了，品牌、原來(lái)的資源、能力解決不了現在面對的復雜問(wèn)題，因此比較借外力，提高他競爭的安全性。這是在十幾年來(lái)我們在跟廣大的企業(yè)打交道里面我感覺(jué)到三個(gè)比較大的認識方面的誤區。在認識這一關(guān)我們首先得過(guò)。
第二關(guān)是評估關(guān)。企業(yè)怎么改革？總的競爭優(yōu)勢怎么提升？實(shí)施什么方案？這是一個(gè)很重大的決策。在做決策之前必須評估，評估對決策的重要性有兩個(gè)調查數字可以直截了當的說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。
第一，中國企業(yè)跟美國企業(yè)決策水平相差的時(shí)間有多長(cháng)？有十年，中國企業(yè)決策水平要比美國的決策水平總體落后9年。中國企業(yè)的失敗90%是因為決策失敗造成的，沒(méi)有決策好。決策沒(méi)做好很重要一個(gè)原因就是沒(méi)評估好自己的企業(yè)。應該怎么評估？如何評估在西方國家早在本世紀五六十年代的時(shí)候就有一套完整的體系，可以拿過(guò)來(lái)，但是不能夠照搬。在三方面要引起我們的注意，第一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷史的評估。為什么要做這個(gè)評估？
每個(gè)企業(yè)要自信，自信來(lái)自全方位的評估自己，好東西要繼承，不好的東西要揚棄。每一個(gè)企業(yè)走到今天都不容易，都有成功的一面，我們一定要下工夫了解自己的企業(yè)為什么走到今天，這是成功經(jīng)驗的總結。要好好把過(guò)去好的鞏固下來(lái)、發(fā)揚下去，
第二是外部經(jīng)營(yíng)方式的評估。
所有的企業(yè)家都會(huì )重視競爭對手。但是我今天告訴大家，單純對競爭對手評估是不夠的，我們的企業(yè)應該還在三個(gè)加強外部經(jīng)營(yíng)關(guān)系的評估，第一是總體經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在這方面也有成套技術(shù)，叫市場(chǎng)調研。美國肯德基進(jìn)駐中國市場(chǎng)之前，老老實(shí)實(shí)做了三年的市場(chǎng)調研工作，人家今天飄洋過(guò)海不是沒(méi)有理由的，認真調查三年。我出生在汕頭，北京的全聚德在那里開(kāi)店，開(kāi)了三年，為什么？市場(chǎng)摸不透，很難感知，但是我可以告訴大家，市場(chǎng)是完全可以預測的，就看你工夫到不到家。
還有就是行政因素。我們在算成本的時(shí)候，我們更多的是算人力成本、技術(shù)成本、感覺(jué)成本，但是我們往往忽視了對行政成本的考慮。其實(shí)行政的風(fēng)險跟成本在中國幾乎是大多數的企業(yè)面對的問(wèn)題，要把這個(gè)因素充分茂盛進(jìn)去。
第三是法律因素。
中國入世已經(jīng)三年，我們實(shí)習期很快到了，整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境會(huì )越來(lái)越規范，不知不覺(jué)中，如果我們回頭看過(guò)去三年，會(huì )感覺(jué)今天的市場(chǎng)環(huán)境比過(guò)去規范多了，以后還會(huì )更規范。這也是每個(gè)企業(yè)做企業(yè)管理的時(shí)候要考慮進(jìn)去的因素。
第三個(gè)評估是什么？是企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)的評估。
做了這么多年企業(yè)管理咨詢(xún)，我發(fā)現在中國大多數的企業(yè)都存在一個(gè)通病，就是外強內弱，表里不一。這個(gè)說(shuō)的可能有點(diǎn)不大客氣，但是我是說(shuō)實(shí)話(huà)。中國企業(yè)老是長(cháng)不大、活不長(cháng)，我想最重要的原因之一就是這個(gè)。中國企業(yè)的平均年齡在歷史上、跟國外比是第的可憐。以中關(guān)村為例，調查統計他們的平均年齡是3.5年，活不到4年。中關(guān)村是什么地方？中國的硅谷，天時(shí)地利人和方方面面它都挺好。我剛才強調的要好好總結過(guò)去我們怎么走過(guò)來(lái)，要做一個(gè)正面評價(jià)，那么在內部評估方面更多是找劣勢，找存在的問(wèn)題。隨便找哪家企業(yè)，如果他說(shuō)我很厲害，說(shuō)的對不對我們按標準列出來(lái)。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，唯一不變是絕對的。我想還有另外一個(gè)絕對，也是實(shí)施過(guò)程中大家普遍面臨的問(wèn)題，那就是企業(yè)三缺：一缺資金、二缺人才、三缺經(jīng)驗。大家可能會(huì )納悶，我的企業(yè)很大，我很有錢(qián)，我的優(yōu)秀人才也挺多，我缺不缺？我絕對說(shuō)你也缺！為什么這么說(shuō)？窮人有窮人的缺法，富人也有富人的缺法。所有的企業(yè)都要發(fā)展，你原來(lái)的人才只適應做過(guò)去的傳統的或者是經(jīng)營(yíng)工作，有一個(gè)億的企業(yè)做兩個(gè)億的生意缺一億元。跟美國的企業(yè)比，我們缺這兒缺那兒。但是話(huà)說(shuō)回來(lái)，美國人照缺不誤。不管大企業(yè)、小企業(yè)、國內的企業(yè)、國外的企業(yè)，都不可避免的解決企業(yè)“三缺”。
很多人都有一個(gè)希望，企圖能夠用一種模式解決企業(yè)的“三缺”問(wèn)題。我的看法是這個(gè)愿望是很美好的，但是那是不可能的，甚至是絕對不可能的。我上次在人民大會(huì )堂做了一次演講。那時(shí)候我演講的題目是論城市經(jīng)營(yíng)手段。一個(gè)城市經(jīng)營(yíng)就缺兩個(gè)人，一個(gè)是市長(cháng)，代表老百姓利益，還有一個(gè)就是企業(yè)家。企業(yè)家缺什么？就是一種精神，一種創(chuàng )業(yè)精神。我在這里順便跟大家探討一種觀(guān)念。企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人是可以培訓的，但企業(yè)家是不可能培訓的，企業(yè)家是不可以培訓的。所以我也反對動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)模式，要學(xué)就跟著(zhù)美國學(xué)，案例。每一個(gè)成功都是在特定的歷史條件下成功的，你只有在諸多因素都對的上號的時(shí)候你才能學(xué)他！模式是什么？模式比案例簡(jiǎn)單，案例很多，模式不多！所以我們現在動(dòng)不動(dòng)總結模式教導人家，這種做法誤導人家，千萬(wàn)不要做。
假如有一家企業(yè)問(wèn)我，我怎么做這個(gè)事情，怎么提高競爭力，我甚至干脆跟你講，我不知道！不能隨便假設，要出主意，必須很好的了解他，很專(zhuān)注的關(guān)注他，去喜歡他。成功的方式可以很多，但是成功的原則有兩條：
第一：最適合的、最簡(jiǎn)單的是最好的。別把問(wèn)題搞復雜，真到問(wèn)題復雜的時(shí)候要把它簡(jiǎn)單化！復雜會(huì )給企業(yè)造成損害，早晚會(huì )發(fā)生這種事情。打一個(gè)比方，像缺資金的問(wèn)題，現在很多企業(yè)具備了一定實(shí)力以后動(dòng)不動(dòng)就想上市，上市好不好？也有好的一面，不能說(shuō)不好，但是我們要知道上市成本很高昂，而且上市對后續的企業(yè)經(jīng)營(yíng)也會(huì )帶來(lái)很多麻煩。在享受了高回報的同時(shí)，你是不是也考慮到了其他？！我接觸過(guò)好多企業(yè)家，他既沒(méi)上市，也沒(méi)向銀行貸款，人家的生意也做的很好，可是他偏偏就不缺資金，他有自己的融資渠道。不管中國的也好，外國的也好，拿到手里用的時(shí)候，一定要問(wèn)自己它適合不適合我。
我再講一個(gè)案例。3年前我幫他做一個(gè)事情，就是幫他上市。他的企業(yè)到現在經(jīng)營(yíng)了18年，老板老了，接班人的培養也成了問(wèn)題。我們介入這個(gè)事情的時(shí)候，兩種方式，一種是要上市，越快越好，還有一種是改善治理結構，要分權、要分錢(qián)，這些東西都是三年前非常時(shí)髦的話(huà)題。但是調查四個(gè)月以后，兩個(gè)都否定了。第一是可能上市，如果非要上市，要換一種形式，不能上市！我分析了企業(yè)的資金鏈，我覺(jué)得他不缺錢(qián)花，雖然那時(shí)候有一定的資金問(wèn)題，資金流的運轉出現了一定的短缺，但是完全可以通過(guò)其他的方面解決。很多公司都是帶著(zhù)一個(gè)恐怖分子的火藥包上市場(chǎng)的，這些東西早晚會(huì )發(fā)生，風(fēng)險很大。第二是堅定不移的走家族民主路。那時(shí)候我跟他說(shuō)，他是15周年，我說(shuō)你15年的基業(yè)可能毀于一旦。我不能保你太長(cháng)時(shí)間，但是最起碼五年之內不會(huì )有大問(wèn)題。搞民主結構的方式管企業(yè)是很多專(zhuān)家們給企業(yè)的忠告，但是要考慮適不適合！我特別強調一定要適合我們自己。
今天時(shí)間比較晚了，還有兩位演講嘉賓要講，我不占大家太多時(shí)間�？傮w我的看法就是務(wù)虛的階段已經(jīng)過(guò)去了，到今天所有的企業(yè)都必須實(shí)打實(shí)的正確認識企業(yè)競爭力問(wèn)題，好好的全方位的對我們的企業(yè)進(jìn)行客觀(guān)的評估，找出科學(xué)的對策。最后通過(guò)妥善、合理的實(shí)施達到企業(yè)綜合競爭力提高的目的。謝謝大家。
主持人：謝謝吳董事長(cháng)。下面的時(shí)間比較緊，下面演講的是國務(wù)院發(fā)展研究中心，社會(huì )發(fā)展研究部的部長(cháng)林家彬博士。林博士曾經(jīng)留學(xué)日本東京，任過(guò)聯(lián)合國區域發(fā)展中心的研究員，主要在區域研究上具有重大的研究。讓我們歡迎林博士演講。
國務(wù)院發(fā)展研究中心社會(huì )部部長(cháng)林家彬：
今天是中小企業(yè)競爭力論壇�，F在常說(shuō)的一句話(huà)中國現在是快速工業(yè)化的發(fā)展階段，我認為中小企業(yè)對中國的快速工業(yè)化起一個(gè)非常重要的支持作用。今天從宏觀(guān)的角度看一下中國的工業(yè)化面臨的主要問(wèn)題，其中一個(gè)問(wèn)題是跟今天的題目關(guān)系非常密切，創(chuàng )新能力問(wèn)題。因為時(shí)間關(guān)系，五個(gè)問(wèn)題不能展開(kāi)講，著(zhù)重講創(chuàng )新能力問(wèn)題，其他四個(gè)問(wèn)題稍微提一下。
這是今年長(cháng)半年應國家發(fā)改委的要求給國家發(fā)改委做的一個(gè)背景材料，叫新興工業(yè)化的探索。
我們把中國當前工業(yè)化面臨多方面的突出問(wèn)題，最主要的歸到了五個(gè)，一個(gè)是就業(yè)問(wèn)題，資源約束問(wèn)題，環(huán)境壓力問(wèn)題，環(huán)境創(chuàng )新問(wèn)題，收入差距問(wèn)題。
除了創(chuàng )新能力問(wèn)題，其他四個(gè)簡(jiǎn)單介紹一下基本國情。
雖然我們這些年保持快速的該也增長(cháng)，但是就業(yè)壓力是一個(gè)越來(lái)越大的趨勢。我們現在有兩億勞動(dòng)力處于失業(yè)或者是隱性失業(yè)的狀態(tài)。巨大的就業(yè)壓力主要三個(gè)來(lái)源，1.9千萬(wàn)人的勞動(dòng)力，還有1500萬(wàn)的新增勞動(dòng)力人口，還有超過(guò)1千萬(wàn)城鎮的失業(yè)者，下崗職工沒(méi)有能力再就業(yè)。
第二個(gè)問(wèn)題是資源約束問(wèn)題�，F代化大工業(yè)消耗非常高，大大加大了資源的消耗，中國是一個(gè)人口密度比社平均水平高很多，在經(jīng)濟持續快速發(fā)展中，資源問(wèn)題越來(lái)越突出。資源有礦產(chǎn)資源、水資源、土資源，三種資源都面臨非常嚴峻的態(tài)勢。礦產(chǎn)資源是工業(yè)的糧食，是工業(yè)化的基礎資源�，F在國內礦產(chǎn)資源的保障水平在不斷降低。石油進(jìn)口量迅速增加，現在超過(guò)30%的需求量是依靠進(jìn)口，根據預測到2007年50%以上的石油依靠進(jìn)口，鐵礦石，現在進(jìn)口量超過(guò)總需求量的40%，到明年恐怕要超過(guò)50%，國土資源部有一個(gè)研究機構，做了一個(gè)研究，把礦產(chǎn)資源分成重要和不重要，45種是重要礦產(chǎn)資源，到2020年我們能夠實(shí)現保證或者是基本保證的礦產(chǎn)資源只有6種，其他都是依賴(lài)進(jìn)口，甚至大部分依靠進(jìn)口。
水資源，中國的水資源人均水資源量，是2220多平方米，不到世界平均水平的1/3，而且水資源分布非常不平衡，西部面積占全國的1/3，水資源量只占全國的4.6%，現在全國城市有660個(gè)城市，其中2/3都屬于缺水資源。
土地資源，馬克思說(shuō)土地是一切生產(chǎn)存在的源泉，其中的精華是耕地，人均耕地面積是1.5畝，現在工業(yè)化城市化發(fā)展很快，對耕地轉為建設用地產(chǎn)生了巨大的需求�，F在平均每年占用耕地3750萬(wàn)畝。
環(huán)境壓力工業(yè)化大生產(chǎn)，是一個(gè)大量生產(chǎn)產(chǎn)品，也是大量排出廢棄物，給環(huán)境造成了大量的污染。我們比較早的認識到這個(gè)問(wèn)題，不能早西方國家先污染后治理的路，雖然這個(gè)愿望是良好的，但是資金、技術(shù)、大眾認識水平的制約下，這個(gè)愿望很難變成現實(shí)�，F在環(huán)境污染達到了非常嚴重的程度。 世界銀行做過(guò)一個(gè)測算，20世紀90年代中期，中國每年空氣和水污染的損失占GDP的比重達到8%以上，中國已經(jīng)成為污染氣體最大的排放國家。
第四就是重點(diǎn)關(guān)注的創(chuàng )新能力問(wèn)題。
現在常說(shuō)中國正在成為世界制造業(yè)的基地，家電出口連續保持十年的增長(cháng)。在這個(gè)過(guò)程中，中國的本土企業(yè)基本上扮演的是貼牌生產(chǎn)商的角色，大頭是擁有核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)的跨國公司獲得了。本國企業(yè)只能德國微薄的加工費。日本有一個(gè)研究人員，把這種模式生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品叫用中國的制造。造成這種基本的原因是核心能力缺乏。美國有一個(gè)機構叫做戰略與國際研究中心，出了報告，叫戰略創(chuàng )新與國家競爭力，報告中下了一個(gè)這么結論，國家發(fā)展的目標只有一個(gè)就是提高人民的生活質(zhì)量，國家創(chuàng )新能力是國家面臨所有挑戰的核心問(wèn)題，現在國家創(chuàng )新冷藏跟發(fā)達國家相比也出現了很大的差距。從全國制造業(yè)里看，研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費占銷(xiāo)售的比重跟美國相差21倍，英國相差是4倍，大中型企業(yè)研究的經(jīng)費占銷(xiāo)售比例不到1%。企業(yè)跟企業(yè)之間，企業(yè)與大的科研院所中技術(shù)的轉移水平速度都比較低，專(zhuān)利水平跟發(fā)達國家都存在較大差距。
第五個(gè)突出問(wèn)題是收入差距問(wèn)題。
這個(gè)簡(jiǎn)單說(shuō)一下，城鄉差距、地區差距、貧富差距。我們統計的城鄉收入差距2003年是2.3倍。如果把中國農民一部分收入用于生產(chǎn)投入，我們的市民很有很多隱性福利收入，把這些考慮在內是6倍。地區差異GDP最高和最低之間是12倍以上。雖然從上個(gè)世紀末開(kāi)始實(shí)施了西部大開(kāi)發(fā)戰略，一定程度上減少了差距，但是這個(gè)差距還是在擴大。
這五個(gè)方面的突出問(wèn)題我們提出了五個(gè)方面的應對戰略，分別是促進(jìn)就業(yè)戰略、資源保障戰略、保護環(huán)境戰略、創(chuàng )新帶動(dòng)戰略、協(xié)調發(fā)展戰略。
這里因為時(shí)間關(guān)系，把創(chuàng )新和帶動(dòng)傳略跟大家介紹一下。
現在在加工制造業(yè)還有重化工業(yè)方面表現出了比較優(yōu)勢，但是主要是因為勞動(dòng)力和土地利用價(jià)值的低廉，如果有核心競爭力，上述的比較優(yōu)勢會(huì )提高。我們要促進(jìn)以企業(yè)為中心的競爭力的提高，這是保障現代化進(jìn)程不可或缺的。要保障和完善知識產(chǎn)權保護制度，目的是通過(guò)保護創(chuàng )新者的利益保護創(chuàng )新，如果知識產(chǎn)權得不到保護，企業(yè)誰(shuí)也不愿意花大力氣進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)。費很大勁，別的企業(yè)分文不掏就把你的模仿去了，你不能得到現行者的利益大家都不愿意干，加大政府對保障的投入，建立保障機構，加強對企業(yè)知識產(chǎn)權的服務(wù)，加快知識產(chǎn)權專(zhuān)門(mén)人才的培養，從這些方面入手，切實(shí)改善我們國家知識產(chǎn)權的保護工作。
第二個(gè)方面的對策是提高政府研發(fā)的效率。政府投入跟企業(yè)投入中，政府投入的比例要比發(fā)達國家高，現在突出的一個(gè)問(wèn)題是怎么提高各級政府的研發(fā)活動(dòng)效果，使有限的資金能夠發(fā)揮更大的作用�，F在政府科技投入面臨的主要問(wèn)題是五個(gè)方面，一個(gè)有限的資金分散使用，再一個(gè)是科技計劃管理，跟知識水平管理相脫節，低水平重新研究現象比較嚴重。缺乏有效的激勵機制，還有就是研究成果歸誰(shuí)是不清楚的。有些科技計劃是用來(lái)資助單個(gè)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)，導致收益面窄，效率低。應該從這幾個(gè)方面著(zhù)手進(jìn)行改善，要適當調整政府研發(fā)指出的資助階段和方式。要從一般領(lǐng)域轉向戰略領(lǐng)域，從切塊投入轉向戰略公關(guān)。應該建立面向中小企業(yè)的技術(shù)服務(wù)中心，加強對中小企業(yè)的技術(shù)服務(wù)。一些地方已經(jīng)做了這方面的嘗試，比如說(shuō)廣東中山的一個(gè)鎮，一個(gè)鎮的政府搞了一個(gè)中小企業(yè)研究開(kāi)發(fā)中心，鎮政府出錢(qián)買(mǎi)一些車(chē)床和設備。政府的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)資金，從上市前的企業(yè)投資轉向可商業(yè)化。合理配制政府的各項支出。
第三個(gè)方面就是建立鼓勵企業(yè)研發(fā)的政策。盡快實(shí)行消費性增值稅，其次要切實(shí)落實(shí)研發(fā)投入。再次對企業(yè)研究開(kāi)發(fā)，要實(shí)行增值稅減免政策，使研究開(kāi)發(fā)都可以享受增值稅減免。
時(shí)間關(guān)系，很多問(wèn)題沒(méi)有展開(kāi)講，接下來(lái)的演講者是我非常尊敬的李老師，把更多的時(shí)間留給李老師。
主持人：李泊溪是國務(wù)院發(fā)展中心的研究員，還是清華大學(xué)的兼職教授。李老師是多年研究宏觀(guān)經(jīng)濟政策的發(fā)展研究專(zhuān)家，剛才有一個(gè)代表遞了一個(gè)條，題目特別大，夠李老師做一場(chǎng)專(zhuān)門(mén)的學(xué)木報告，第一是年底宏觀(guān)調控目標能否實(shí)現，第二是預測一下今年的GDP，第三是中國的經(jīng)濟是否存在軟著(zhù)陸問(wèn)題，如果存在能否實(shí)現？
李泊溪：為了尊敬大家我本來(lái)準備了一個(gè)題目，我講的題目是企業(yè)的競爭力和企業(yè)的跨國發(fā)展問(wèn)題。由于機器原因，就不讓大家久等了，我很高興，據說(shuō)上午人非常多，但是今天下午剩下的70多人正是因為給大家準備要辦演講的最精英的人在這里，值得！盡管我最后一個(gè)演講，對我充滿(mǎn)挑戰。
剛才問(wèn)的宏觀(guān)問(wèn)題我試著(zhù)做一個(gè)回答。
我想脫離稿子講，我在國務(wù)院發(fā)展中心是干什么的？林教授和我都在國務(wù)院發(fā)展中心�，F在的決策是某一個(gè)段的分開(kāi)，因為很復雜。為什么剛才吳總講他的咨詢(xún)存在的價(jià)值，就是某一個(gè)段的分開(kāi)，不但企業(yè)如此，國務(wù)院也如此，所以成立了國務(wù)院發(fā)展研究中心，要求我們的研究具有全局性、戰略性、長(cháng)期性。
我今天根據會(huì )議的主題，我想大家可能會(huì )問(wèn)我，既然你是研究宏觀(guān)的問(wèn)題，為什么最近將近十年涉足企業(yè)的戰略。我們經(jīng)常寫(xiě)報告，如果寫(xiě)的好還能送到國務(wù)院領(lǐng)導人的手里。我們經(jīng)常寫(xiě)報告，我跟隨五屆四屆總理，都有批示。但是我們做的過(guò)程中，我本人發(fā)現，如果不了解企業(yè)的需求，不知道企業(yè)想什么，我們給國家的建議，誤了國家的前程。我們做的一些報告，經(jīng)我手做的，做一個(gè)成功一個(gè)。我給大家舉一個(gè)例子。有一個(gè)企業(yè)我不想給他做，我沒(méi)有時(shí)間，但是那個(gè)市里的領(lǐng)導讓我給他做。是一個(gè)藥業(yè)，十年以后盈利1.5億，很有發(fā)展特色的企業(yè)，企業(yè)未來(lái)怎么辦？他們市長(cháng)說(shuō)讓我做。他跟我說(shuō)，他要做，他從來(lái)沒(méi)有做過(guò)的事，他要做別人連想都不敢想的事。他要做在世界上也是頂尖的事，他要用嶄新的思想辦大事，我說(shuō)早說(shuō)都難給他簽這個(gè)合同。怎么做的？他要發(fā)展的軌跡是什么軌跡？他2003年讓我們做的，他2010年的銷(xiāo)售額加一個(gè)零是低方案，我們已經(jīng)簽約，當然要給他做。我首先看看，他所做的事情世界上有沒(méi)有企業(yè)做過(guò)，像他這樣的輝煌過(guò)，像他這樣的發(fā)展軌跡都是誰(shuí)做到這個(gè)程度，滿(mǎn)世界找，五百強都找，把軌跡畫(huà)出來(lái)，看哪個(gè)企業(yè)的軌跡跟他想的一樣。企業(yè)的戰略意味著(zhù)什么？結論是像他這樣的要求，制造業(yè)有做到的，極難，像他這種企業(yè)一般非常高科技的企業(yè)賣(mài)了還不嫌少�？偠灾医o他世界上找出來(lái)八個(gè)企業(yè)有這樣的軌跡。那好，你要做這樣的軌跡，這樣的企業(yè)，你要具有什么樣的能力呢？你有什么樣的能力呢？做成這樣的企業(yè)具有什么樣的能力，他的能力體系是什么樣的？用這樣的能力體系再跟他現在具有的能力體系相比。比完以后我告訴他，如果你2010年是那個(gè)樣子，你每一年怎么樣才能到2010年怎么樣。由于要回答這些問(wèn)題，給他做了一個(gè)報告，1371頁(yè)回答這個(gè)問(wèn)題，讓他做。如果我說(shuō)他做不到他一定非常懊喪。如果一個(gè)企業(yè)想做成一個(gè)大事，他一定要有一個(gè)謀劃。這個(gè)企業(yè)現在進(jìn)展的很成功，不一定像他想的高的低的方案那個(gè)樣子，但是有這樣一個(gè)想法，包括他如何上市，已經(jīng)上市了。我跟諸位以后再討論。
一個(gè)企業(yè)要想有競爭力，要想戰勝別人，要有一個(gè)較長(cháng)期一點(diǎn)的謀劃，這個(gè)謀劃可以離事實(shí)有一個(gè)距離，但是沒(méi)有還不行。這是跟諸位講的第一點(diǎn)。
第二點(diǎn)是本次會(huì )議的主題，主題是企業(yè)的競爭力問(wèn)題。我本來(lái)想把世界上對競爭力都有什么定義跟大家說(shuō)說(shuō)。實(shí)際上競爭力和核心競爭力在中國是混的，競爭力是我能競爭，我能生存下來(lái)的優(yōu)勢表現，讓我這個(gè)企業(yè)目前運行著(zhù)，還沒(méi)有跨，它競爭優(yōu)勢在什么地方，可以簡(jiǎn)單的理解為競爭力。中國弄混了，叫核心競爭力，這個(gè)文獻上沒(méi)有，只是在去年一個(gè)大字典里做了一個(gè)定義。還有核心能力，核心能力跟競爭力不一樣，但核心能力是競爭力是否致勝的基礎。核心能力是企業(yè)特有的、綜合的、經(jīng)過(guò)整合的，是競爭力的基礎，是競爭力持續的表現。所以我跟諸位講的第二個(gè)問(wèn)題是…諸位都是企業(yè)家，企業(yè)運行的不錯，說(shuō)明你們有一定的優(yōu)勢，有一定的競爭力，但是請問(wèn)這個(gè)競爭力是否是建立在核心能力上？競爭力往往可以計量，核心競爭力往往不能計量，難以被別人取代，是嗎？我看剛才杭州的老總是核心技術(shù)，核心技術(shù)是構成核心競爭力的要素，不是全部。
第二個(gè)請各位考慮企業(yè)要有核心競爭力，你們是有核心能力做基礎的競爭力嗎？如果是趕快夯實(shí)我們的競爭力。如果沒(méi)有核心能力的競爭力比較危險，請大家注意搞一點(diǎn)別人不能模仿的。
第三我們企業(yè)目前的發(fā)展是處在一個(gè)什么狀況呢？
我歸納成三種狀況或者是戰略，就因為我現在追求的是生存和穩定發(fā)展。這個(gè)戰略的定義，所有MBA的講義，所有16所重點(diǎn)大學(xué)的講義就是這么定義的，因為生存的發(fā)展有一個(gè)考慮，而有一個(gè)核心競爭能力。還有一類(lèi)就是我們是否能夠超越我們的競爭對手。第三類(lèi)就是排除競爭對手。我把我怎么做的擺出來(lái)，就在那兒這么做，競爭對手想學(xué)都無(wú)法學(xué)，諸位是處在什么位置上，自己做一個(gè)判斷。
我的一個(gè)朋友在清華大學(xué)講的也是競爭力，我跟他講的有26點(diǎn)區別。如果企業(yè)要生存和穩定發(fā)展，請找劉教授，我不做那樣的戰略，如果企業(yè)想超越競爭對手和排除競爭對手找我，但我一定要看你真的能排除競爭對手嗎？你這個(gè)企業(yè)的老總值得我們幫助嗎？或者是我們能夠互相共鳴解決企業(yè)未來(lái)發(fā)展的問(wèn)題嗎？如果不是我沒(méi)有辦法做這個(gè)問(wèn)題。比如說(shuō)四年前，深圳的一個(gè)趙總，我說(shuō)你是真的要做嗎？真想把無(wú)效的產(chǎn)業(yè)都主副分離嗎？真想這么做我可以給你做，但是主副不分離，目前的戰略對你是一個(gè)轉折，是生死存亡，如果沒(méi)有這個(gè)意識就毀在這個(gè)上面了。
做一件事情、做一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一類(lèi)產(chǎn)品取得了成功，并不意味著(zhù)做什么都能取得成功。一定要有你的專(zhuān)長(cháng)，有你的核心的東西。我可以負責任的跟大家說(shuō)，中國80%以上的企業(yè)敗在了無(wú)效的擴張，腦子發(fā)脹，覺(jué)得我這件事情做成我別的還能做成。我在給中國的說(shuō)，過(guò)去成功的經(jīng)驗，未來(lái)不能重復，說(shuō)不定是你前進(jìn)中的障礙。有的卻借用了我們前進(jìn)的基礎。我們一定要看看支持我們競爭力的能力是什么，切忌在非相關(guān)多角化上擴張。我不是說(shuō)大家不能搞非相關(guān)多角化，不一定是合適的。
第五點(diǎn)，剛才吳總講的壽命問(wèn)題，簡(jiǎn)單說(shuō)就是可持續性。企業(yè)可持續性落，一個(gè)企業(yè)不要大起大落，還有一個(gè)就是可持續發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要考慮環(huán)境問(wèn)題。第三就是摩根斯坦迪用世界上將近200個(gè)研究人員做了一個(gè)報告，那是一個(gè)內部報告，但是我看到了，幾年前做的。未來(lái)向哪兒投資才有競爭力，他是對投資銀行說(shuō)的，他對可持續性下了一個(gè)定義。我給誰(shuí)做就問(wèn)老總，我問(wèn)在座的各位，如果你有一個(gè)競爭對手，他的資金來(lái)源沒(méi)有限制，達到跟你一樣的競爭力需要多少時(shí)間？這個(gè)時(shí)間叫可持續性！今天老總不要回答我，你們回去回答我。我告訴大家，可惜的是能夠回答我這個(gè)時(shí)間很長(cháng)的不多，你的競爭對手如果資金來(lái)源沒(méi)有限制，完全可以保證，多長(cháng)時(shí)間？讓我做這個(gè)報告的時(shí)候我都要問(wèn)。
第七點(diǎn)關(guān)于資本市場(chǎng)。
剛才吳總也提到這個(gè)問(wèn)題。資本市場(chǎng)是我要跟大家講的，怎么利用貨幣市場(chǎng)，怎么利用再建市場(chǎng)怎么上市，利用資本市場(chǎng)有多少種方法。剛才吳總講的意思就是說(shuō)，不是不讓大家上市，不是每個(gè)企業(yè)都適合上市，試想，如果你資金的來(lái)源不是沒(méi)有辦法，還有其他的辦法，我們又非常賺錢(qián)，那錢(qián)留著(zhù)自己賺還是讓股民分，就這么簡(jiǎn)單！我們利用資本市場(chǎng)，利用證券市場(chǎng)、利用貨幣市場(chǎng)，多種途徑可供選擇。另外上市還有很多方案可供選擇。剛才我那個(gè)企業(yè)什么就要求我給他做一個(gè)整體上市的方案。我發(fā)現他還有好幾個(gè)自主知識產(chǎn)權，我說(shuō)你還不如把整體留作母體，其他的上市。很難說(shuō)入哪個(gè)資本市場(chǎng)好，有些是不是要私募，什么情況下上市。大家都知道李嘉誠不上市，另外他不想錢(qián)讓別人賺，但是他也用一個(gè)金字塔控股的方式減少他投資的風(fēng)險。為什么在我的準備里第八點(diǎn)是關(guān)于跨國發(fā)展。
大家說(shuō)我們的企業(yè)不大，在座的企業(yè)不一定小，大小是相對的概念，小不意味著(zhù)不強，小可以走向大。世界上五百強，實(shí)際上是五百大，五百大中有172—174家來(lái)自于家族企業(yè)，小企業(yè)做起的，可以做成大型的跨國公司，但是治理結構改了。一些企業(yè)都是從此而來(lái)的。中國加入WTO，參與經(jīng)濟的全球化，值得我們在國內也感悟到國際市場(chǎng)的競爭壓力，不管你是否走出去，別人在這里跟你競爭，與其如此，咱們放眼全球跨國發(fā)展考慮自己，假如你這個(gè)企業(yè)競爭不是本事，在全國競爭本事提高一步，在全球競爭又提高一步，再進(jìn)一步在全球的范圍內配制資源。我們考慮哪兒我們做的到的別人做不到，我們怎么樣能表現我們的競爭力，我們的競爭力是核心競爭能力。
我最后一個(gè)人講，講的時(shí)間長(cháng)了不受歡迎，我想同志們要考慮，競爭力是每時(shí)的競爭態(tài)勢都在變化，沒(méi)有一個(gè)固定的競爭地位，更沒(méi)有說(shuō)的爭一把椅子，好像那地方有椅子等我們坐似的，沒(méi)有！除非你把它提走。企業(yè)不是滿(mǎn)足客戶(hù)需要的，那是一般性的企業(yè)。如果我們能創(chuàng )造需求，我們企業(yè)的競爭力是別人不能比擬的，我祝各位在競爭中能取得成功。謝謝。
提問(wèn)：企業(yè)宏觀(guān)調控目標是否實(shí)現，能不能達到調控的目的？李泊溪：我知道是哪個(gè)企業(yè)家提的，我也不知道大家是否感興趣，簡(jiǎn)單講一下。
企業(yè)宏觀(guān)調控目標是否實(shí)現，能不能達到調控的目的？企業(yè)總有一個(gè)要求，一個(gè)要求一定會(huì )有一個(gè)區間。中國的宏觀(guān)調控，林家彬教授，不是達到某一個(gè)點(diǎn)，有一個(gè)合適的空間。如果按照我這樣的定義，今年的宏觀(guān)調控目標可以實(shí)現。軟著(zhù)陸是一個(gè)名詞，何為軟著(zhù)陸，不同的經(jīng)濟學(xué)家不同的理解，林家彬教授我們倆都不一定一樣，中央如何定義我們只能為溫家寶同志。本年GDP是九點(diǎn)幾，另外投資增幅過(guò)熱的地方是否受到了抑制，我回答得到了抑制。物價(jià)指數是否高上去了，是否過(guò)冷了，沒(méi)有，還在一個(gè)比較適宜的空間。5以下2以上。今年宏觀(guān)調控有沒(méi)有什么危險？我個(gè)人認為，明年既有過(guò)冷的危險，也有反彈的危險，什么原因？今年宏觀(guān)調控是行政手段和市場(chǎng)手段相結合。行政手段為主，管住土地，管好貸款，清理項目這些都在抑制住今年的經(jīng)濟中起了作用，就像手和瓢，但是手一起來(lái)，明年能否用相應的手段控制��？比如我們能否用一下利息手段？中國的在建規模已經(jīng)特別大了，但是貸款有一定的控制，中國企業(yè)都已經(jīng)建起來(lái)了，但是流動(dòng)資金不足，這些是宏觀(guān)調控的難度。宏觀(guān)調控是一個(gè)環(huán)境，這個(gè)環(huán)境意味著(zhù)普惠，但是咱們要解決的問(wèn)題有冷有熱，不能說(shuō)溫度今天氣溫35度，這個(gè)地方25度，這次宏觀(guān)調控有難點(diǎn)，但是這個(gè)問(wèn)題請大家關(guān)注一下今年中央經(jīng)濟工作會(huì )議，仔細看這個(gè)會(huì )議決定企業(yè)的對策。由于時(shí)間的關(guān)系，簡(jiǎn)單跟大家表示一下態(tài)度，表示一下認識，請大家諒解，不是會(huì )議的主題。
主持人：謝謝李老師，這么難的問(wèn)題這么簡(jiǎn)單就回答出來(lái)了。今天晚上有一個(gè)答謝晚會(huì )，時(shí)間已經(jīng)到了。下面互動(dòng)給五分鐘，最多提兩個(gè)問(wèn)題。
提問(wèn)：你預計宏觀(guān)調控會(huì )持續多長(cháng)時(shí)間？
李泊溪：在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，宏觀(guān)調控是存在的，隨時(shí)都要有。你說(shuō)的我理解，目前的宏觀(guān)調控政策，目前的做法能持續多長(cháng)時(shí)間？我個(gè)人認為，可能會(huì )在今年年底總結情況以后做一個(gè)調整，這個(gè)調整不是不要宏觀(guān)調控，可能做調控的方法或者是手段。這個(gè)調整關(guān)注中央經(jīng)濟工作會(huì )議，可能今年11月份就要開(kāi)這個(gè)會(huì )議了，大家會(huì )開(kāi)清楚調整的方向，大家務(wù)必要關(guān)注這個(gè)，非常重要。不能說(shuō)是改變，包括土地政策，肯定會(huì )有一個(gè)改進(jìn)，如果土地是拍賣(mài)，但是拍賣(mài)了半天，不知道政府要拍賣(mài)多少土地，也不知道拍賣(mài)多長(cháng)時(shí)間，由于出了一塊土地，很多房地產(chǎn)商都拍賣(mài)。所以大家問(wèn)宏觀(guān)調控了半天土地價(jià)錢(qián)怎么還上去了，因此土地的價(jià)錢(qián)還要變化，現在起草一個(gè)各地區的政府要公布今年要給多少土地，分幾批，都在什么時(shí)間拿出來(lái)？不然的話(huà)房地產(chǎn)商和企業(yè)要干的東西，好不容易蹦出一塊土地，大家都來(lái)爭。
提問(wèn)：請問(wèn)吳教授，中國改革開(kāi)放20年，引進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟也20年了，現在到目前為止，有一個(gè)統計說(shuō)中國的企業(yè)到2004年有18家進(jìn)入了世界五百強，這是一個(gè)很不理想的數字。今天談競爭力，有很多企業(yè)家也這樣認為，中國的企業(yè)跟五百強對比，可能不具有競爭力或者沒(méi)有核心競爭力。請問(wèn)你，中國的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中最缺什么，或者是最大的毛病是什么，有哪些地方值得改善？謝謝。
吳教授：這個(gè)問(wèn)題大。我覺(jué)得有點(diǎn)不太同意剛才的判斷，我覺(jué)得中國的企業(yè)還是很了不起，談我們存在問(wèn)題的時(shí)候，中國的企業(yè)存在很多問(wèn)題，但是這些問(wèn)題的存在不足以否定中國的企業(yè)目前有很大競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢是很大的�，F在存在什么問(wèn)題？放在全球來(lái)講更好，我們在哪些方面做會(huì )做的更好？這個(gè)問(wèn)題我在三年前在大會(huì )堂做過(guò)一個(gè)中國企業(yè)注冊診斷。這個(gè)問(wèn)題，今天這些專(zhuān)家都是從不同的角度回答這個(gè)問(wèn)題，我想各位專(zhuān)家的回答比我更高明，這個(gè)問(wèn)題不是一兩句話(huà)能夠講清楚的。假如我們的企業(yè)真有決心做這個(gè)事情，我給大家建議用兩套體系，一個(gè)是企業(yè)評估體系。會(huì )對每一家企業(yè)給出比較正確的診斷，每家企業(yè)的情況都不一樣。第二個(gè)就是企業(yè)的管理系統。到目前為止，國內外比較公認的最起碼的管理標準就是(不清楚)昨天，這兩條標準可以準備的回答我們的企業(yè)究竟存在什么問(wèn)題。
李老師：目前進(jìn)去的18個(gè)企業(yè)未必就是競爭力最強的企業(yè)，有些甚至是壟斷企業(yè)，第一家電網(wǎng)公司，中石油、中石化，這些都是壟斷企業(yè)。他們進(jìn)去了，還需要提升競爭力，畢竟是進(jìn)去了。謝謝！
主持人：李老師說(shuō)了，在座的企業(yè)家不一定比中石化差，非常感謝今天演講的七位嘉賓，也感謝他們的精彩提問(wèn)，我知道他們還有很多問(wèn)題問(wèn)，但是我們明天還有時(shí)間，本次論壇休會(huì )，謝謝！
