關(guān)于設立中國足球職業(yè)聯(lián)盟有限公司專(zhuān)業(yè)委員會(huì )方案
根據設立中國職業(yè)聯(lián)盟有限公司的總體需要，有效執行公司各項事務(wù)，充分發(fā)揮公司董事會(huì )的作用，確保公司經(jīng)營(yíng)的有效運行，設立以下各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )。
一、經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )
設置目的：經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )是從事公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的組織與管理機構，在董事會(huì )領(lǐng)導下開(kāi)展工作，向董事會(huì )負責,保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法、合規和效益最大化。
組織框架：經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )設主席一人，副主席若干人及秘書(shū)一人，董事長(cháng)兼任委員會(huì )主席，總經(jīng)理兼任第一副主席，副總經(jīng)理及各職能部門(mén)負責人是委員會(huì )成員。
工作職責：1)主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，并向董事會(huì )報告工作；
2)貫徹執行董事會(huì )決議，擬定董事會(huì )職權范圍內的各項草案；
3)制定年度經(jīng)營(yíng)計劃；
4)擬定公司內部管理機構設置方案，擬定公司基本管理制度；
5)制定公司人力資源規劃，決定職工的聘用與獎懲；
6)討論決定有關(guān)賽事的重大問(wèn)題；
7)處理董事會(huì )授權范圍內的事物；
8)公司章程和董事會(huì )授權的其他事項。
議事規則：經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )實(shí)行主席負責制，其會(huì )議可不定期或定期舉行，由主席主持，主席不能履行職責時(shí)，由主席授權副主席執行，會(huì )議所議事項由主席按照與會(huì )委員討論的實(shí)際情況決定，經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )應做好會(huì )議記錄，形成會(huì )議紀要，由主席簽發(fā)執行。
設立宗旨：旨在全面協(xié)調各職能部門(mén)的工作，達到公司經(jīng)營(yíng)的宏觀(guān)調控，保障公司高效運行。
二、投資與發(fā)展委員會(huì )
設立目的：為適應公司發(fā)展需要，保障公司經(jīng)營(yíng)利益，提高公司重大投資的效率和決策水平，設立本委員會(huì )。
組織框架：由三至五人組成，內設主任與副主任、秘書(shū)等職務(wù)，通過(guò)定期召開(kāi)委員會(huì )的方式行使其職責。
工作職責：1)對公司長(cháng)期戰略與投資發(fā)展規劃進(jìn)行研究并提出建議；
2)組織進(jìn)行與國外足球俱樂(lè )部的合作與交流；、
3)制定本委員會(huì )工作規范，報董事會(huì )批準，并執行董事會(huì )決意；
4)對重大投資或影響公司發(fā)展的事項進(jìn)行研究并提出建議；
5)負責公司與外部職能部門(mén)之間關(guān)于投資與開(kāi)發(fā)項目的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)事務(wù)；
6)對董事會(huì )批準的重大資本運作，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目進(jìn)行可行性研究并提出建議；
設立宗旨：保證公司發(fā)展宏觀(guān)戰略的正確性，縮短與世界足球發(fā)展的差距，增強中國足球市場(chǎng)的國際競爭力。
三、薪酬與考核委員會(huì )
設立目的：為確保公司工作人員的工資合理性，制定符合市場(chǎng)要求及球員自身價(jià)值的工資標準，及對公司運營(yíng)的績(jì)效進(jìn)行考核，設立本委員會(huì )。
組織框架：委員會(huì )由三至五人組成，內設主任，副主任及秘書(shū)職務(wù)。
工作職責：1)制定本委員會(huì )工作規范并報董事會(huì )；
2)根據公司董事及高級管理人員的崗位，制定公司薪金計劃并組織實(shí)施；
3)對公司董事及高級管理人員的考核方案及實(shí)施辦法進(jìn)行研究并提出建議；
4)考核公司董事及高級管理人員履行職責情況；
5)組織對公司擬聘用的高級管理人員進(jìn)行考核并提出來(lái)相關(guān)參考意見(jiàn)；
6)對公司整體薪酬的總額及薪酬體系、年度薪酬總額及分配方案進(jìn)行研究并提出建議；
7)對公司整體福利方案及公司福利改進(jìn)進(jìn)行研究并提出相關(guān)意見(jiàn)；
8)協(xié)調各俱樂(lè )部對球員工資及獎金數額的差異，提供可供參考的工資及獎金標準；
9)依據俱樂(lè )部及公司經(jīng)營(yíng)狀況，確定球員工資及獎金所占俱樂(lè )部收益的比例。
設立宗旨：在確保公司工作人員薪金管理有效實(shí)施的同時(shí)，最大限度的防止球員工資無(wú)限攀高的情況，消除球員工資、獎金過(guò)高給俱樂(lè )部帶來(lái)的負擔，使球員工資、獎金標準符合我國的市場(chǎng)行情，并增強球員的競爭意識，保障足球市場(chǎng)良性循環(huán)。
四、監察與審計委員會(huì )
設立目的：為加強公司經(jīng)營(yíng)的規范性、合法性和科學(xué)性，切實(shí)維護各股東利益設立本委員會(huì )。
組織框架：由三至五人組成，內設主任一名，副主任一名，委員二人及秘書(shū)一名構成，負責組織日常工作。
工作職責：1)制定本委員會(huì )工作規范并報董事會(huì )批準；
2)對公司的年度預、決算草案進(jìn)行研究并提出意見(jiàn)或建議；
3)對公司利潤分配草案和彌補虧損草案進(jìn)行研究并提出意見(jiàn)或建議；
4)根據公司戰略發(fā)展，對公司增加或減少注冊資本提出意見(jiàn)或建議；
5)對股東增加、減少或退出進(jìn)行財務(wù)審計及股份分配出具依據；
6)對公司基本財務(wù)制度及內控制度進(jìn)行研究并提出意見(jiàn)或建議；
7)根據董事會(huì )要求，對公司擬投資項目出具財務(wù)意見(jiàn)；
8)對公司投資項目的完成及收益等情況進(jìn)行審計；
9)對公司關(guān)于資產(chǎn)購買(mǎi)、資產(chǎn)處置借款、資產(chǎn)抵押及擔保等事項進(jìn)行研究并提出建議；
設立宗旨：尋求各股東之間的最大誠信，穩定公司內部管理，確保各東利益的合理分配，保障各股東權利的有效行使。
五、紀律委員會(huì )
設立目的：為規范足球運動(dòng)競賽環(huán)境，約束球員違規違紀行為，查處并懲罰違規違紀人員，設立本委員會(huì )。
組織框架：`內設主任、副主任、委員等職，明確委員會(huì )工作職責，制定舉報及處罰及申訴等工作程序，確定財務(wù)管理及活動(dòng)方式。
工作職責：1)制定本委員會(huì )工作規范及違規違紀處罰辦法；
2)受理投訴、舉報違規違紀事件并負責調查；
3)對查實(shí)的違規違者罰款紀人員作出得罰決定；
4)對參加比賽的人員進(jìn)行公平競賽、遵紀守法的教育宣傳。
議事規則：1)紀律委員會(huì )會(huì )議以不定期方式組織召開(kāi)，并于會(huì )議召開(kāi)前3-5天通知全體委員，會(huì )議由主任委員主持，主任委員不能出席時(shí)可委托其他一名委員主持；
2)紀律委員會(huì )會(huì )議應由三分之二以上的委員出席方可舉行，參會(huì )委員應充分發(fā)表意見(jiàn)或建議。委員會(huì )秘書(shū)應如實(shí)記錄；
3)有關(guān)負責人及相關(guān)部門(mén)負責人可列席會(huì )議，必要時(shí)亦可邀請公司董事、監事及其他管理人員列席會(huì )議；
4)委員會(huì )實(shí)行表決制，采用舉手或投票表決方式，由主任委員確定，凡贊成票超過(guò)與會(huì )委員三分之二以上為通過(guò)。
設立宗旨：通過(guò)對足球運動(dòng)相關(guān)人員行為的約束，保證從業(yè)人員能公平、公正從事足球運動(dòng)，推動(dòng)中國足球市場(chǎng)的發(fā)展，提升足球作為第一體育運動(dòng)的社會(huì )地位。
六、仲裁委員會(huì )
設立目的：為保護公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的法律權益，促進(jìn)足球產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，維護行業(yè)秩序，保證足球賽公平、公正進(jìn)行，特設立本委員會(huì )。
組織框架：內設主任、副主任及委員、秘書(shū)等職，負責日常工作，明確成員權利義務(wù)，及工作原則，規定工作方式、財務(wù)管理制度。
工作職責：1)制定本委工作規范及符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度，并向董事會(huì )提交審議；
2)執行董事會(huì )批準或授命的工作安排；
3)受理相關(guān)部門(mén)作出的處罰決定及相對人提出的申訴請求，并負責處理公司對外訴訟事務(wù)；
4)受理各股東之間及運動(dòng)員之間、運動(dòng)員與教練員之間或其他足球產(chǎn)業(yè)人員關(guān)于注冊、轉會(huì )、參賽資格等方面爭議，并做出處理意見(jiàn)。
議事規則：1)仲裁委員會(huì )會(huì )議以不定期方式組織召開(kāi)，并于會(huì )議召開(kāi)前3-5天通知全體委員，會(huì )議由主任委員主持，主任委員不能出席時(shí)可委托其他一名委員主持；
2)仲裁委員會(huì )會(huì )議應由三分之二以上的委員出席方可舉行，參會(huì )委員應充分發(fā)表意見(jiàn)或建議。委員會(huì )秘書(shū)應如實(shí)記錄；
3)有關(guān)負責人及相關(guān)部門(mén)負責人可列席會(huì )議，必要時(shí)亦可邀請公司董事、監事及其他管理人員列席會(huì )議；
4)仲裁委員會(huì )實(shí)行表決制，采用舉手或投票表決方式，由主任委員確定，凡贊成票超過(guò)與會(huì )委員三分之二以上為通過(guò)。
設立宗旨：立求在法律框架內、平等協(xié)商處理公司股東、球員及對外發(fā)生的爭議事務(wù)，保障公司健康發(fā)展。
七、顧問(wèn)委員會(huì )
設置目的：為充分保障足球產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，有效評估足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，制定符合中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃，設立本委員會(huì )。
組織框架：顧問(wèn)委員會(huì )由足球、法律、財務(wù)等專(zhuān)家組成，設主任一名、副主任一名、秘書(shū)一名及委員若干組成。
工作職責：1)提供足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議；
2)調查研究足球產(chǎn)業(yè)現狀，提出解決問(wèn)題的辦法；
3)制定符合中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃。
議事規則：1)顧問(wèn)委員會(huì )可由主任或三分之二委員提議召開(kāi)會(huì )議，或經(jīng)董事會(huì )授意對重大經(jīng)營(yíng)事項研究召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議；
2)顧問(wèn)委員會(huì )應會(huì )議內容進(jìn)行記錄，形成紀要，并對董事會(huì )授意的重大事項出具報告，上報董事會(huì )；
設立宗旨：為充分發(fā)揮專(zhuān)家的技術(shù)和能力，尋求科學(xué)的足球發(fā)展軌跡，推動(dòng)中國足球產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展，為中國足球邁向世界提供保障。
