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球迷才是振興中國足球的上帝
文/李朝暉
在中超初年，由徐明等俱樂(lè )部資本方掀起的足球風(fēng)暴，經(jīng)過(guò)與足協(xié)的叫板、對峙，最終近乎偃旗息鼓。整個(gè)中國職業(yè)足球更可能面臨的不是轉機，而是漫長(cháng)的冬季
由北京國安罷賽而引發(fā)的所謂“革命”風(fēng)波，喧囂一時(shí)之后，最終消散于無(wú)形。盡管還有人在預言資本方面將會(huì )在11月17日中港決戰之后卷土重來(lái)，但以筆者的揣測，以目前衰敗的市場(chǎng)氛圍，和低迷的人氣指數，資本方面的困獸之斗，勝算只會(huì )比這一次更低而不是更高，一路下行的結果，整個(gè)中國職業(yè)足球更可能面臨的不是轉機，而是漫長(cháng)的冬季。
其實(shí)，中國足球職業(yè)聯(lián)賽走到今天，并不出人意料，而前路之凄涼，也是邏輯使然：
官辦市場(chǎng)之末路
首先，中國足球職業(yè)聯(lián)賽的危機，是官辦市場(chǎng)的末路危機。由非市場(chǎng)的手段推動(dòng)市場(chǎng)化改革，乃是當代中國改革的根本邏輯，這一改革邏輯可大致看做以下三部曲：首先，運用行政手段創(chuàng )造出一個(gè)準市場(chǎng)的環(huán)境；接下來(lái)，期待在這一環(huán)境中產(chǎn)生出真正的市場(chǎng)主體；最后，行政主體退出成為規則的維護者和宏觀(guān)管理者。中國足球由專(zhuān)業(yè)到職業(yè)，由行政到市場(chǎng)的歷程，自然也不能出此范圍。
職業(yè)足球的開(kāi)創(chuàng )者中國足協(xié)應該而且必須逐步變?yōu)榕浣�，把主角之位讓與市場(chǎng)主體也就是職業(yè)足球俱樂(lè )部；一個(gè)準行政機構應該而且必須轉變?yōu)槁殬I(yè)足球的宏觀(guān)管理者而不是利益的一方，開(kāi)始使用自治的邏輯而不是依舊唯指令是從。
可是，這些邏輯從來(lái)就沒(méi)有被中國足協(xié)認真看待，更談何執行。長(cháng)期以來(lái)，中國足協(xié)在憑借行政手段初步創(chuàng )造了一個(gè)準市場(chǎng)之后，由于自身素質(zhì)和思維慣性，更由于利益關(guān)切，并沒(méi)有履行自身逐步退出的使命，而是把持權力，繼續占據主角位置，罔顧“職業(yè)俱樂(lè )部的利益就是職業(yè)足球的利益”這一基本道理，制造了足協(xié)與職業(yè)俱樂(lè )部之間的長(cháng)期對立。職業(yè)化10年以來(lái)，中國足協(xié)一直都是規則的制定者，俱樂(lè )部的意見(jiàn)僅供參考而已。對此，投資巨大的各俱樂(lè )部自然難以滿(mǎn)意，釀成俱樂(lè )部對足協(xié)的長(cháng)期不滿(mǎn)，假球黑哨不過(guò)是發(fā)泄這一不滿(mǎn)的借口而已。
中國經(jīng)濟浪潮下的交易“道具”
其次，中國職業(yè)聯(lián)賽的危機，也是官商足球的末路危機。中國足球的投資者們，其投資足球的回報預期并非來(lái)自市場(chǎng)，而是來(lái)自官商足球的利益交換，也就是說(shuō)，中國足球投資者的初衷并不是和足協(xié)一道將職業(yè)足球市場(chǎng)的蛋糕做大，從中獲取自己應得的一份，而是通過(guò)與地方政府的利益交換，獲得土地、項目、融資等等好處。
中國職業(yè)足球承繼1992年、1993年間的經(jīng)濟浪潮而誕生，本身就是這一階段資源資本化的產(chǎn)物。在這一時(shí)期內，開(kāi)發(fā)區建設、房地產(chǎn)熱和股票熱開(kāi)啟了土地和資產(chǎn)的資本化過(guò)程。原有體制下尚未貨幣化的公有資源被推向市場(chǎng)，加上改革前兩個(gè)階段積累起來(lái)的貨幣資產(chǎn)和大量新增的貨幣供應，形成了所謂的泡沫型需求，其效果猶如賭場(chǎng)籌碼的增發(fā)。以轉移占有資源為目的的各種活動(dòng)大量涌現，職業(yè)足球，就在這種背景下的某種“道具”。
但是，由于資源的短缺和不可再生，這一模式的利益交換并不可能持續，1998年王建林沖冠一怒地退出，表面上看是對足球環(huán)境日益惡劣的憤怒，其實(shí)上是這家房地產(chǎn)公司鑒于土地資源的日漸枯竭而就勢“退市”，接下來(lái)，以資本運作為核心的實(shí)德集團粉墨登場(chǎng)，正暗合了中國資源資本化改革進(jìn)程。
然而，后期進(jìn)入職業(yè)足球市場(chǎng)的徐明也沒(méi)有將注意力放在市場(chǎng)的培育之上，其精心設計的低價(jià)收購或培育球隊再轉賣(mài)的資本贏(yíng)利模式，其實(shí)也依舊是官商足球的新變形。當這一模式因足協(xié)的規定而最終夭折之后，官商足球的末路危機也就隨之到來(lái)。因此，此次危機的爆發(fā)，乃是資本方逐漸喪失官商利益交換的可能之后，所作出的最后掙扎。
沒(méi)有球迷的聯(lián)賽
最后，中國職業(yè)聯(lián)賽的危機，是對抗民意所引發(fā)的整體危機。正如前面所指出的，作為官辦市場(chǎng)操縱者的足協(xié)，獲得利益的基礎是權力，而作為官商足球的操辦者的俱樂(lè )部投資人，所依靠的則是官商利益交換。盡管他們或許也明白，市場(chǎng)才是其利益之最終所在，但是，在短暫的繁榮表象迷惑之下，在自身短期利益的驅動(dòng)下，市場(chǎng)和作為市場(chǎng)基礎的球迷，就此被排斥在他們的視野之外。
官辦市場(chǎng)與官商足球的合謀，共同排斥了公眾對這一領(lǐng)域的介入。長(cháng)期以來(lái)，在各種利益的驅動(dòng)下，中國職業(yè)足球怪象百出，球迷的意見(jiàn)既不能影響作為管理者的足協(xié)，也不能影響到俱樂(lè )部，相反，足協(xié)和俱樂(lè )部對于社會(huì )和球迷的意見(jiàn)一向持排斥的態(tài)度，也因此，才有足協(xié)禁止記者采訪(fǎng)的鬧劇，也才有俱樂(lè )部會(huì )員制度的遲遲不能落實(shí)。在這種情形之下，廣大球迷采取了用腳投票的方式，空出的看臺和陡降的收視率，再加上口碑評價(jià)的由優(yōu)轉劣，再次顯示出中國職業(yè)足球的荒廢淪落�？上�，利益獲得機制的慣性，使得足協(xié)和俱樂(lè )部投資人繼續漠視市場(chǎng)基礎的流失，直到最后危機的來(lái)臨。
綜上可見(jiàn)，中國職業(yè)聯(lián)賽的危機乃是官辦市場(chǎng)+官商足球長(cháng)期劣質(zhì)運行后的整體危機，而當此危機之際，足協(xié)的所謂鐵腕其實(shí)是自掘墳墓，而在市場(chǎng)基礎已經(jīng)嚴重損毀的今日，由官商足球的操作者也就是俱樂(lè )部投資人出來(lái)向足協(xié)發(fā)難奪權，也依舊是飲鴆止渴。盡管我完全贊同俱樂(lè )部投資人擁有經(jīng)營(yíng)權分享管理權的要求，也贊賞他們洗心革面重新面對市場(chǎng)的愿望，但是，如果俱樂(lè )部投資人一心只在奪權，那么，等待他們的明天依舊是一片灰暗。因為，在官辦市場(chǎng)和官商足球窮途末路的今天，只有市場(chǎng)才是惟一的救贖，只有作為市場(chǎng)基礎的球迷才是能振興中國足球的上帝。因此，俱樂(lè )部投資人更應該做的是自身的痛切檢討和反思，而不是如今的自我涂抹。
