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媒體披露經(jīng)營(yíng)者借國企改制侵吞國資的六種手法

2004年11月17日 09:23

  中新網(wǎng)11月17日電 《瞭望》周刊刊登文章說(shuō),一些國企經(jīng)營(yíng)者借國企改革、產(chǎn)權流動(dòng)之機,鉆體制、制度的空子,侵吞國有資產(chǎn)的手法很多,最為常見(jiàn)的有六種。

  手法一:千方百計搞場(chǎng)外交易,逃避市場(chǎng)發(fā)現價(jià)格的機制,豪奪國資。東部某地,一國有公司改制時(shí)評估凈資產(chǎn)為200萬(wàn)元,公司經(jīng)營(yíng)者要求將公司打7折賣(mài)給他,協(xié)議交易。在國資監管部門(mén)的堅持下,這家公司最終被拿到產(chǎn)權交易所掛牌交易。結果,10位投資者前來(lái)詢(xún)價(jià),6人參與競標。

  具有諷刺意味的是,原經(jīng)營(yíng)者也參與了競標,不僅不再要求打折,而且其報價(jià)在原來(lái)評估價(jià)的基礎上追加了200萬(wàn)元,結果仍未中標。企業(yè)最終的中標價(jià)增值為540萬(wàn)元。事實(shí)證明,將產(chǎn)權拿到產(chǎn)權交易所去公開(kāi)掛牌,進(jìn)行“陽(yáng)光交易”,不僅可以堵塞內部交易的漏洞,還能利用市場(chǎng)發(fā)現價(jià)格。

  手法二:在產(chǎn)權交易中與中介機構聯(lián)手,低值評估,貶損國資。房地產(chǎn)增值部分的隱性資產(chǎn)、企業(yè)的知名品牌、商標、特許經(jīng)營(yíng)權及專(zhuān)利等知識產(chǎn)權方面的無(wú)形資產(chǎn),這些職工不太容易搞得清楚,更難以說(shuō)得清楚的領(lǐng)域,往往是企業(yè)改制中管理層侵吞的對象。改制公司“搞定”評估公司,采用了“收益法”評估,對地產(chǎn)升值部分及無(wú)形資產(chǎn)統統因“無(wú)形”而無(wú)價(jià)轉讓?zhuān)缘谌健肮钡男问,行?lián)手貶損國資之實(shí)。

  手法三:通過(guò)對應收、應付賬款的財務(wù)處理,隱匿國資。為達到改制的目的,一些公司紛紛聘請財務(wù)高手,在公司賬務(wù)上做文章,鉆政策的空子,隱匿侵占國資,卻又不違反財務(wù)準則。

  譬如,把應收賬款做在子公司、孫公司,把應付賬款做在公司本部。對同樣年份的應收賬款與應付賬款采用雙重標準處理,對應付賬款百般強調必須支付決不能違約逃廢,而對應收賬款則百般強調收不回來(lái),鉆應收賬款第一年可壞賬20%、第二年壞賬50%、第三年壞賬80%的財務(wù)政策空子。其結果是,公司本身連續三年虧損,或至少在改制前一年做虧,利潤都藏到了子公司甚至孫公司。等到改制一完畢,那些“收不回來(lái)”的賬款紛紛現身,成為經(jīng)營(yíng)者私人利潤。

  手法四:混淆土地性質(zhì),壟斷土地升值,鯨吞國資。當年,國家為支持國有企業(yè)脫困,對于國企用地,大多采用劃撥的形式。如今,地價(jià)飛漲,房產(chǎn)增值。一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在改制中,或將土地升值部分統統歸為自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì);或者混淆土地性質(zhì),在低價(jià)交易中鯨吞國資。

  另一些改制企業(yè)的產(chǎn)權交易實(shí)質(zhì)為土地買(mǎi)賣(mài)。有些土地明明規劃為升值潛力很大的商住用途,經(jīng)營(yíng)者卻試圖以工業(yè)用地或倉儲用地低價(jià)轉讓?zhuān)瑑r(jià)格差距在十多倍甚至數十倍。

  手法五:蓄意制造投資“失誤”,轉移國資。以“集體決策”隱藏一己私利甚至腐敗行為的投資“失誤”,被一些經(jīng)營(yíng)者拿來(lái)作為流失國資的借口。這個(gè)問(wèn)題在準備改制的企業(yè)更為突出。一些準備收購公司的管理層不想做大主業(yè),以免將來(lái)要花更多的錢(qián)買(mǎi),于是任意擴大投資范圍,把資金投向與主業(yè)毫無(wú)關(guān)系的其他領(lǐng)域,或用于炒股、炒期貨、購買(mǎi)債券、基金、委托理財,有些經(jīng)營(yíng)者甚至到另外設立的私人公司去“投資”,把國有企業(yè)的利潤和資產(chǎn)逐步轉移到私人公司,做虧國有企業(yè),肥自己的私人公司。

  手法六:做虧非控股企業(yè),讓其控股的同業(yè)公司分肥,巧取國資。在仍保留國有股權的多元投資企業(yè),改制后,經(jīng)營(yíng)者利用同業(yè)競爭巧取國資的手法同樣值得注意。這些投資者采用在華投資的外企所屢屢采用的手法,在其不控股的公司做虧,以經(jīng)營(yíng)利潤抵沖投資利潤,而在其絕對控股或全資的同業(yè)企業(yè)獲取利潤。(徐壽松 吳復民)

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