中新網(wǎng)12月9日電 《中國經(jīng)濟時(shí)報》今日刊載的評論指出，近期，國內媒體競相聚焦創(chuàng )維數碼(HK0751)主席黃宏生在港涉嫌盜取公司資金一案。中國內地境外上市公司兩件幾乎同時(shí)爆出的丑聞對比，中航油巨虧性質(zhì)無(wú)疑更為嚴重。由中航油丑聞可以好好反思另類(lèi)的企業(yè)文化。
文章分析，透過(guò)層層表象，可以發(fā)現，存在于國資控股上市公司的另類(lèi)企業(yè)文化應該為中航油丑聞承擔較為接近本質(zhì)的責任。所謂另類(lèi)企業(yè)文化就是，在國資企業(yè)中，存在一種與現代企業(yè)制度不匹配、不融合的企業(yè)文化，導致公司即使形式上建立有法人治理結構，實(shí)質(zhì)上仍由不受制約的意志決策運作大事，或者是“一把手”說(shuō)了算或者是其他形式，它令現代企業(yè)得以存續的國際公認與公用的游戲規則流于擺設。
文章指出，按照現代企業(yè)治理結構，上市公司從事高風(fēng)險投資往往設有專(zhuān)門(mén)委員會(huì )進(jìn)行風(fēng)險控制，表面上，中航油也設立有類(lèi)似機構，并對期貨交易員規定有止損數額，如果真按照紙面規章執行，其損失總額將鎖定在數百萬(wàn)美元。但在個(gè)人意志說(shuō)了算另類(lèi)企業(yè)文化之下，權力掌控者的賭博沖動(dòng)根本不受制衡與遏制，令制度黯然失色。
文章最后指出，中航油丑聞為試圖通過(guò)境外上市方式，改善國有企業(yè)治理結構的改良設想提供了一個(gè)反面案例。實(shí)現國企再生，建立現代企業(yè)制度的真正路徑在于進(jìn)行脫胎換骨式企業(yè)文化變革。在國資控股公司囿于與現代公司規則不相容的另類(lèi)文化干擾，無(wú)法治理達標之前，還是不要吵著(zhù)嚷著(zhù)要境外上市的好！(袁幼鳴)
