中新社南京十二月十日電 題：周海江——民營(yíng)企業(yè)的第二代“掌門(mén)人”
中新社記者 陳光明
長(cháng)三角一帶的民營(yíng)企業(yè)起步多半是當年帶著(zhù)“鄉鎮企業(yè)”紅帽子的農民企業(yè)家。當年這些“先知先覺(jué)”的農民是在計劃經(jīng)濟的空子中鉆出來(lái)的，現在，面對市場(chǎng)經(jīng)濟的國際化競爭，這些企業(yè)的前途和管理水平引起了普遍關(guān)注。
三十八歲的周海江從父親手里接過(guò)了無(wú)錫紅豆集團總裁一職，但卻不愿被稱(chēng)作“第二代”。他覺(jué)得自己至少是“一代半”，因為紅豆企業(yè)二十年的發(fā)展過(guò)程他參與了十七年，靠生產(chǎn)“紅豆”牌針織服裝起家的小作坊，而今已將產(chǎn)業(yè)拓展到機械、橡膠和房地產(chǎn)領(lǐng)域，成為擁有一萬(wàn)四千名員工、年銷(xiāo)售額六十多億元的大型民營(yíng)企業(yè)集團。從他的經(jīng)歷中，我們可以看到中國民營(yíng)企業(yè)第二代掌門(mén)人的特征和風(fēng)采。
學(xué)歷：第一個(gè)辭職的大學(xué)教師
一九八七年，周海江成了“回鄉知青”——在父親的工廠(chǎng)里做了個(gè)車(chē)間主任。當時(shí)太湖針織制衣廠(chǎng)不足二百人，年產(chǎn)值不足五百萬(wàn)元，車(chē)間時(shí)開(kāi)時(shí)關(guān)，有訂單就上班，沒(méi)訂單就下班，整個(gè)企業(yè)就像一個(gè)作坊，前景不明。周海江辭教回鄉，除了父親贊成以外，幾乎所有的親朋好友都反對。
一九八五年高考，周海江考取了深圳大學(xué)，就讀了當時(shí)全國唯一開(kāi)設的經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)。其實(shí)，那時(shí)父親的工廠(chǎng)還剛剛起步，并沒(méi)有深謀遠慮地讓兒子當大老板，那時(shí)想的還是通過(guò)上大學(xué)取得一個(gè)公家的飯碗。畢業(yè)后他被河海大學(xué)要去當教師。親朋好友都為周海江捧上大學(xué)教師的“金飯碗”高興。
可半年后，周海江正式向學(xué)校提出辭呈。被媒體稱(chēng)為是“改革開(kāi)放后全國第一個(gè)辭職的大學(xué)教員”。
周海江和父親一同頂著(zhù)種種壓力，開(kāi)始了人生的創(chuàng )業(yè)生涯。
在創(chuàng )業(yè)的同時(shí)，他依然對讀書(shū)情有獨鐘。先后在美國馬里蘭大學(xué)和美國西南國際大學(xué)與上海同濟大學(xué)聯(lián)合開(kāi)設的研究生、博士生課程學(xué)習，并取得博士學(xué)位。
因此，與父親一代相比，周海江顯得底蘊深厚，視野開(kāi)闊，能言善談，具有現代企業(yè)掌門(mén)人的學(xué)識和風(fēng)采。
名牌：企業(yè)家真正的貢獻
關(guān)于品牌的思考，周海江接受記者采訪(fǎng)就像是在大學(xué)課堂里給學(xué)生上課，滔滔不絕。從意大利的服裝到日本的電器，成功的范例不勝枚舉。
紅豆在世界五十多個(gè)國家和地區作了商標的保護性注冊，多次拒絕了國外品牌希望通過(guò)合資吞并紅豆品牌的企圖，整個(gè)集團公司制定了“艱苦幾代人、持續創(chuàng )品牌”戰略。當年江澤民總書(shū)記聽(tīng)取周海江的企業(yè)發(fā)展思路后就夸獎紅豆商標“非常羅曼蒂克”。
為了實(shí)現打造中國第一文化品牌，弘揚中國優(yōu)秀傳統文化，周海江精心策劃出“紅豆相思節”。借助大陸和香港、臺灣的電視報紙等主流媒體，率先開(kāi)展“七夕·紅豆相思節”系列活動(dòng)，通過(guò)大型文娛晚會(huì )、情詩(shī)和情歌征文等活動(dòng)，倡導華夏兒女過(guò)“中國人自己的情人節”，他還建議把端午、七夕等傳統節日定為法定假日。目前，中國人自己的情人節——農歷七月七日，已經(jīng)得到社會(huì )的廣泛認同。
“紅豆”已是中國名牌。周海江想的是如何做出一個(gè)國際名牌。去年以來(lái)，紅豆服裝獲得中國銷(xiāo)售總量亞軍。紅豆西服、羊毛衫、T恤、毛線(xiàn)等產(chǎn)品現已覆蓋二十八個(gè)省、市、自治區，并出口日本、香港、加拿大、美國、澳大利亞、俄羅斯等多個(gè)國家和地區。茄克、T恤、內衣、西褲、油箱、摩托車(chē)輪胎等幾個(gè)項目產(chǎn)品在全國同行銷(xiāo)售第一。
財散人聚：打造現代企業(yè)
周海江和父親共同努力，創(chuàng )造了“紅豆”奇跡。周海江從太湖針織制衣廠(chǎng)的車(chē)間主任做起，先后任廠(chǎng)部秘書(shū)、副廠(chǎng)長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)，集團公司副總經(jīng)理，集團董事局第一副主席，紅豆股份公司董事長(cháng)，直至最近以高票當選為集團總裁。
周海江的學(xué)識和閱歷，決定了他的事業(yè)觀(guān)。他掛在嘴上的一句話(huà)就是：“財聚人散，財散人聚”因此，周海江的紅豆用人有“三不論”，一不論地籍，二不論文憑，三不論資歷。
他在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，現在他手下的職工管理層中，無(wú)錫人只占總人數的百分之四十，外地人已經(jīng)擴展到了百分之六十。
周海江曾經(jīng)以百萬(wàn)年薪招聘過(guò)總經(jīng)理，打破原有的落后機制，建立了“大公司小企業(yè)”、“子母公司三級運行”、“內部買(mǎi)賣(mài)關(guān)系”等一系列集團化現代企業(yè)機制，走上了規�；�、現代化、國際化、信息化、學(xué)�；摹捌髽I(yè)五化”發(fā)展之路。
整個(gè)紅豆集團有八百多名骨干持股。他說(shuō)，企業(yè)不是我一個(gè)人的，財散人聚，增強企業(yè)的凝聚力，企業(yè)才能做精、做強。
