中新網(wǎng)12月15日電 《中國經(jīng)濟時(shí)報》今日刊載評論指出，12月8日，就在聯(lián)想正式宣布收購IBM全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的當天，聯(lián)想集團原董事局主席柳傳志、原CEO楊元慶聯(lián)合發(fā)出了給聯(lián)想全體員工的一封信�！�12月8日將成為聯(lián)想人一個(gè)偉大的日子，也必將成為中國企業(yè)發(fā)展歷史上的一個(gè)重要時(shí)刻。在聯(lián)想全體同仁所書(shū)寫(xiě)的聯(lián)想歷史過(guò)程中，沒(méi)有一件事情能象今天這樣，對全球的IT行業(yè)以及經(jīng)濟社會(huì )產(chǎn)生震動(dòng)性的影響�！�
文章指出，資本的力量是奇妙的。聯(lián)想規劃了數十年的世界500強目標仿佛在一夜間就變成了現實(shí)。在國人歡欣鼓舞之時(shí)，考驗聯(lián)想公司智慧的難題也不少：布局于全球的研發(fā)采購供應鏈以及客戶(hù)渠道如何整合？IBM個(gè)人電腦原來(lái)的客戶(hù)會(huì )不會(huì )認同聯(lián)想？新公司內部的管理和文化如何整合？柳傳志對記者說(shuō)，“今后這些風(fēng)險聯(lián)想都想過(guò)了。但不這么做，窩在國內更難受！”
文章指出，根據聯(lián)想公布的消息，此次收購IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，聯(lián)想將付出17.5億美元的成本代價(jià)。其中，聯(lián)想將為此支付給IBM至少6.5億美元的現金和價(jià)值至多6億美元的聯(lián)想集團普通股。同時(shí)，還將有5億美元的凈負債轉到聯(lián)想名下。具體到資金的來(lái)源和調度，聯(lián)想表示，目前聯(lián)想有4億美元的現金，但在此次并購時(shí)，聯(lián)想的股東和投資機構認為全部使用現金完成并購并非最優(yōu)的方式，因此聯(lián)想并購動(dòng)用的資金包括自有現金和部分來(lái)自銀團的美元貸款，使資產(chǎn)負債率達到27%左右，聯(lián)想的股東認為這是一個(gè)比較合理的結構和比例。
文章稱(chēng)，但是，聯(lián)想的解釋顯然遠遠不能消除有關(guān)各方對此次收購資金方面的疑問(wèn)。有業(yè)內人士表示，由于此次收購聯(lián)想動(dòng)用了銀行借款使其資產(chǎn)負債率達到27%，雖然依然處于安全線(xiàn)之內，但資金鏈過(guò)于緊張的情況應該是屬實(shí)的。根據聯(lián)想2004-2005中期年報顯示，聯(lián)想共有約值31億元的港幣現金，另外還有30億元的港幣銀行授信額度。為了完成此次收購，除去股票外，以6.5億美元現金和5億美元的負債來(lái)看，聯(lián)想將面臨11.5億美元的現金支出，可以說(shuō)，為了實(shí)現這次收購，聯(lián)想已經(jīng)傾囊所有了。因此，業(yè)界對于聯(lián)想能否持續支撐生產(chǎn)投入并規避意外風(fēng)險自然頗多疑慮。
文章指出，對于此次在全球關(guān)注下的“收購事件”，IDC中國公司副總裁萬(wàn)寧表示，聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務(wù)是聯(lián)想國際化的有效實(shí)施，通過(guò)將聯(lián)想和IBM銷(xiāo)量進(jìn)行簡(jiǎn)單相加，新聯(lián)想的銷(xiāo)量已經(jīng)達到全球第三位。但現在談此次收購將會(huì )對產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生怎樣的影響還有點(diǎn)為時(shí)過(guò)早。
文章稱(chēng)，就目前看來(lái)，收購對雙方來(lái)講都具有正面意義。聯(lián)想具有大規模生產(chǎn)、制造管理能力，其成本控制管理也比較好，而IBM則在技術(shù)研發(fā)方面做了大量的投入，具有雄厚的技術(shù)實(shí)力。此外，在IDC看來(lái)，中國是IBM亞太市場(chǎng)上繼日本后的最大市場(chǎng)，IBM仍非�？春弥袊袌�(chǎng)，聯(lián)想也看中了IBM的歐洲、美洲、日本的市場(chǎng)，雙方的牽手，可謂優(yōu)勢互補。
文章指出，不過(guò)，萬(wàn)寧認為，雙方的合作也面臨兩大方面的挑戰。一方面是聯(lián)想和IBM在企業(yè)文化方面的融合，另一方面是缺乏管理如此龐大的國際大型企業(yè)的經(jīng)驗。
文章最后指出，毋庸置疑，走出去的企業(yè)必然有其一定的技術(shù)優(yōu)勢，而更大程度上，是來(lái)自于低廉人力資源等構成的成本優(yōu)勢。而這并不是、也不應該成為公司永久的核心競爭力，因為他們始終要面對WTO后與國際對手在這些本土資源上的對等開(kāi)放。一旦如此，我們就該開(kāi)始反思成本優(yōu)勢消失殆盡之后的持續發(fā)展問(wèn)題了。(毛晶慧)
