中新社福州十二月二十日電 題：中國家電連鎖巨頭之爭日趨激烈
中新社記者黃翔
根據今年四月中國商務(wù)部公布的《外商投資商業(yè)領(lǐng)域管理辦法》，自二00四年十二月十一日起，中國對外資進(jìn)入零售服務(wù)業(yè)設立的市場(chǎng)準入和資本準入限制將全面放開(kāi)。這意味著(zhù)中國進(jìn)一步放開(kāi)零售和分銷(xiāo)領(lǐng)域。自此，外資將不必再尋找中國公司作為自己的合作伙伴，同時(shí)其開(kāi)店的地域也將不僅僅局限于省會(huì )城市、直轄市等。
大陸零售和分銷(xiāo)領(lǐng)域的開(kāi)放，將為原本戰況就相當慘烈的中國家電連鎖市場(chǎng)帶來(lái)什么樣的影響？燦坤三C福州區營(yíng)銷(xiāo)總監張永強先生認為，影響是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。國內企業(yè)與外國零售商的拼殺早在幾年前就已經(jīng)開(kāi)始，外國零售商在融資能力上具有優(yōu)勢，有強大資金進(jìn)行收購和“圈地運動(dòng)”。但從經(jīng)營(yíng)能力、熟悉市場(chǎng)程度等方面來(lái)看，永樂(lè )、國美、蘇寧等國內家電連鎖巨頭更占優(yōu)勢。
以燦坤三C(電腦、通訊、家電的簡(jiǎn)稱(chēng))通路建設為例，二00三年，在小家電制造領(lǐng)域馳騁了十余年的燦坤集團打著(zhù)“閩燦坤”的旗號將在臺灣運行較為成功的三C連鎖店引入內地，欲在大陸復制其臺灣三C模式，擔任起“世界通路”的角色。
二00三年六月，燦坤在大陸的第一家三C店在上海正式開(kāi)業(yè)。此后燦坤三C在內地市場(chǎng)大肆擴張，燦坤3C店數量一度急劇增長(cháng)到五十多家。但快速擴張給燦坤三C帶來(lái)的并不都是好消息，一年之后，由于撤店或遷址，大陸燦坤三C店只剩下二十余家。
業(yè)內人士認為，臺灣和大陸的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的差異是燦坤三C大舉進(jìn)入大陸市場(chǎng)后出現“水土不服”的主要因素。燦坤三C進(jìn)入大陸市場(chǎng)之后，擴張速度太快，布點(diǎn)太分散，一些店經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，這是造成燦坤三C撤店消息不斷的重要原因。此外，大陸燦坤三C的中高層管理人員主要從臺灣抽調，這些人員缺乏本地市場(chǎng)經(jīng)驗，而本地人才的培養又跟不上開(kāi)店的速度，也是燦坤三C通路“欲速則不達”的重要因素。
張永強說(shuō)，燦坤三C適應大陸市場(chǎng)的“本土化”過(guò)程，也是兩岸家電產(chǎn)業(yè)相互學(xué)習的過(guò)程。
燦坤第七代店的推出，就是一個(gè)典型例子。燦坤在大陸的第七代店將以往復合經(jīng)營(yíng)方式改為廠(chǎng)商專(zhuān)柜的模式，各品牌廠(chǎng)商可自行設計吸引顧客的擺架方式，并改變原來(lái)由燦坤店員導購和銷(xiāo)售的方式，由各進(jìn)場(chǎng)品牌廠(chǎng)商自行設導購員。這正是大陸國美、蘇寧、永樂(lè )等成熟賣(mài)場(chǎng)的運作模式。而另一方面，燦坤鮮明的形象標識、開(kāi)架式賣(mài)場(chǎng)也為各地同行廣泛借鑒。
隨著(zhù)永樂(lè )攜手摩根斯坦利致力于開(kāi)拓各地市場(chǎng)，國美聯(lián)合淘寶網(wǎng)在網(wǎng)上開(kāi)展針對個(gè)人用戶(hù)的優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)，燦坤三C卷土重來(lái)，相信中國大陸的家電連鎖巨頭之爭將日趨激烈。(完)
