(聲明：刊用《中國新聞周刊》稿件務(wù)經(jīng)書(shū)面授權)
有人罵我，我不想多說(shuō)。我功勞再大沒(méi)有李經(jīng)緯大，但李當時(shí)剛走，就有很多人罵他
12月19日，廣州。張海又出現在《中國新聞周刊》面前。仍然是滿(mǎn)面春風(fēng)。他向本刊詳細說(shuō)明了他在健力寶期間的“豐功偉績(jì)”，并對目前的一些不利傳言進(jìn)行了澄清。
“你從這家賓館走出去，200米內買(mǎi)不到第五季，我請你吃飯�！�
中國新聞周刊：有人說(shuō)，你在健力寶期間模仿可口可樂(lè )的營(yíng)銷(xiāo)是不成功的，對此你反思過(guò)嗎？張海：至今，我依然認為，可口可樂(lè )模式適合健力寶。如果我現在回去，我還這么干。有一次，三水政府一位官員也和我說(shuō)：“張海，你也應該反思一下，你的營(yíng)銷(xiāo)模式，未必是對的�！薄笆�，可也未必是錯的�！蔽艺f(shuō)。
今天這局面，我不負有責任，因為我這個(gè)總裁只做了一半，就有人讓我下課了。所以，在戰略上，我不認為我有任何錯誤。
中國新聞周刊：你在任期間，主打的品牌“第五季”和“爆果汽”市場(chǎng)反響如何？
張海：這兩年在健力寶的成績(jì)是有目共睹的。而祝維沙卻到處說(shuō)我第五季失敗。2002年-2004年期間，中國出來(lái)了無(wú)數新品牌。哪個(gè)單品牌銷(xiāo)售額超過(guò)10億了，只有第五季�！暗谖寮菊J第二，沒(méi)人敢認第一”。
我的品牌投入，投入少效果大。爆果汽失敗嗎？到今年4月，即我實(shí)際上已不主持健力寶時(shí)，爆果汽上市不到一年。不到一年時(shí)間銷(xiāo)售額超過(guò)3個(gè)億，這怎么能說(shuō)是失敗了呢。
中國新聞周刊：從你從李經(jīng)緯手中接過(guò)健力寶，到你下課，你覺(jué)得你留給健力寶什么了？
張海：2001年我接手。2002年時(shí)，健力寶利潤超過(guò)1個(gè)億，上交利稅二、三億元。2003年，快速消費食品類(lèi)行業(yè)都不好，企業(yè)沒(méi)什么責任，因為有SARS。廣東持續了幾個(gè)月。但即使這樣，2003的銷(xiāo)售額也是超過(guò)上一年的。2004年1季度干完，我就下課了。
兩年間，健力寶集團資產(chǎn)增加了10億，負債增加了3-4個(gè)億。新增資產(chǎn)這塊是30%左右的負債率。這是一個(gè)很好的操作結果了。
中國新聞周刊：你作了這么大的貢獻，為什么健力寶員工沒(méi)有多少說(shuō)你好的呢？
張海：對于健力寶員工這種“人一走，茶就涼”的心態(tài)，我非常理解。當時(shí)，李經(jīng)緯下臺，我接手，許多健力寶的人到我面前，說(shuō)了許多李經(jīng)緯的壞話(huà)。我就對他們講：“來(lái)說(shuō)是非者，就是是非人。李經(jīng)緯作為企業(yè)的創(chuàng )業(yè)人，對企業(yè)的貢獻一定比你大，你有資格評價(jià)李經(jīng)緯嗎？”有人罵我，我不想多說(shuō)。我功勞再大沒(méi)有李經(jīng)緯大。
“我有三水情結，我戶(hù)口還在三水”
中國新聞周刊：你好像說(shuō)過(guò)，如果有一天，李志達入主健力寶，你讓他還你個(gè)清白，是什么清白？
張海：一個(gè)是上面所說(shuō)的，品牌投資經(jīng)營(yíng)的清白，還有戰略投資和金融投資的清白。在健力寶期間，我投資了河南寶豐酒，花了1700萬(wàn)元，現在賬面價(jià)值3000多萬(wàn)元，這怎么叫失敗。金融投資也都增值了。他們不是說(shuō)我在四川盲目建廠(chǎng)嗎，可到今年初，四川廠(chǎng)的總投資是3000萬(wàn)元，而我獲得的凈資產(chǎn)是8000萬(wàn)元。說(shuō)得再明白點(diǎn)，當地政府送土地，我們搬過(guò)去設備，實(shí)際投資才千萬(wàn)元左右，得到的是一個(gè)價(jià)值近億的工廠(chǎng)。
再有就是足球俱樂(lè )部。我買(mǎi)這個(gè)俱樂(lè )部花了5000萬(wàn)元。我和李志達說(shuō)，這個(gè)俱樂(lè )部你現在不要，賣(mài)我5000萬(wàn)元，我馬上買(mǎi)下。我們原定2-3年奪冠，結果第二年就奪冠了。
中國新聞周刊：你為什么讓李志達幫你證明清白？
張海：我原想，他接手健力寶后，他就最清楚我到底做過(guò)什么了。另外，我認為，現在還沒(méi)有人有資格評價(jià)我，除了李志達和市場(chǎng)。李志達是非常果敢精明的投資家。他能在這么短的時(shí)間里選擇投資健力寶，可見(jiàn)膽識過(guò)人。我當時(shí)說(shuō)，“我一直以為只有我敢這么做，沒(méi)想到還有第二個(gè)……”
中國新聞周刊：你經(jīng)歷了李志達買(mǎi)股份的一些過(guò)程，你認為，李志達他們?yōu)槭裁幢悔s出來(lái)？張海：李志達的問(wèn)題是他沒(méi)有在最短的時(shí)間內，讓政府了解他的收購動(dòng)機、收購策略。收購健力寶不是買(mǎi)塊肉，而是買(mǎi)回一頭大象。大象牽回家，有地方養嗎？有飼料喂它嗎？要說(shuō)清楚。
中國新聞周刊：你在三水兩年多，你所了解的三水區政府是個(gè)什么樣的政府？
張海：每次區領(lǐng)導見(jiàn)到我，都說(shuō)“有什么困難，需要政府作什么，就說(shuō)話(huà)�！苯×毲氛恍╁X(qián)，每次三水政府來(lái)要錢(qián)，我都說(shuō)，企業(yè)很困難。這時(shí)政府就說(shuō)，你緊張我們都知道，過(guò)一段時(shí)間再說(shuō)吧。
中國新聞周刊：那三水政府為什么向李志達催債？
張海：催債從老祝(祝維沙)那兒就開(kāi)始了。我確實(shí)在三水投資了很多錢(qián)。我接手健力寶兩年多的時(shí)間里，在當地投資超過(guò)三個(gè)億。但老祝不是這樣。我8月23日下課，老祝9月1日正式接手健力寶，可在9月初統一的人就來(lái)買(mǎi)公司來(lái)了，所以政府就開(kāi)始擔心了。
中國新聞周刊：你接手時(shí)區長(cháng)是李貽偉，你走時(shí)區長(cháng)是宋德平，你下課與區長(cháng)換人有關(guān)嗎，兩個(gè)區長(cháng)有什么不同？
張海：無(wú)關(guān)。每一任區長(cháng)，都是對健力寶絕對支持和關(guān)心的。宋德平是歷任區長(cháng)中對健力寶最支持的。宋區長(cháng)剛上任就到健力寶來(lái)對我說(shuō)，“健力寶穩定三水穩定，健力寶發(fā)展三水發(fā)展�！钡浇裉�，我還和宋區長(cháng)說(shuō)，我舍不得三水，就“三水情結”我還和他談了一番話(huà)。到現在為止，我的戶(hù)口還在三水呢。三水區政府和外界想像的不一樣，是一個(gè)開(kāi)明的政府。三水區作為股東應得的4000多萬(wàn)元的分紅，10年都沒(méi)拿走，支持健力寶發(fā)展，這是多大力度啊。
稿件來(lái)源：《中國新聞周刊》作者吳金勇
