中新網(wǎng)12月28日電 (陳紅)金猴辭歲，雄雞報曉。中國家電業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨又一年。
2004年是有史以來(lái)家電行業(yè)最為活躍的一年，其間的悲歡離合，陰晴圓缺都難以用某個(gè)詞或者某一句話(huà)去簡(jiǎn)而括之�；乜�2004年，中國家電業(yè)就如同一個(gè)大舞臺，上演了一幕幕悲喜交加的大戲。一向善于“制造”新聞的長(cháng)虹也不例外，在經(jīng)歷了“換帥”風(fēng)波之后，“虹色十月”和“大平板顯示真水平”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰役再次攪動(dòng)了整個(gè)中國家電行業(yè)。
然而，另一個(gè)引人關(guān)注的可能還是其即將公布的《2004年度預虧提示性公告》。公告將明確,由于應收帳款計提和短期投資損失等因素影響，預計公司2004年度將會(huì )出現大的虧損。
長(cháng)虹的聲音
長(cháng)虹公司新聞發(fā)言人在回答有關(guān)記者提問(wèn)時(shí)表示:“一個(gè)事件是否會(huì )對經(jīng)營(yíng)正常的企業(yè)產(chǎn)生影響以及產(chǎn)生什么樣的影響，取決于經(jīng)營(yíng)的企業(yè)本身是否健康。而長(cháng)虹公司無(wú)論從財務(wù)指標還是內外經(jīng)營(yíng)實(shí)際,都一直保持著(zhù)良好的運行狀態(tài)。各種數據顯示長(cháng)虹的市場(chǎng)形象，包括海外市場(chǎng)，并未受到任何不良影響，反而出現了近一段時(shí)間的爆發(fā)式增長(cháng)�！�
可以預見(jiàn)：“2005年的各項經(jīng)營(yíng)指標將會(huì )有較大幅度的增長(cháng)。新一輪的快跑正處于起步階段。新長(cháng)虹的既定發(fā)展戰略不會(huì )因此改變，一個(gè)全新的長(cháng)虹將噴薄而出！”
公司方面表示，預計會(huì )計處理后，公司實(shí)際資產(chǎn)負債率在50%左右。由此看來(lái)，對凈資產(chǎn)在140億的長(cháng)虹公司而言,目前依然是行業(yè)內資產(chǎn)狀況最為優(yōu)良的企業(yè)，仍然處于行業(yè)中非常良好的水平。公司也強調，為了最大限度的減少損失，公司正積極努力通過(guò)各種合法途徑對應收帳款等回收資金進(jìn)行清收。
今年以來(lái)，公司加強經(jīng)營(yíng)機制改革，整合內外部資源，極大地提高了市場(chǎng)反應速度，加速了物流和資金的周轉，其整體資金運行狀況良好，并逐漸趨向合理和科學(xué)；自7月份以來(lái)，長(cháng)虹所有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)均實(shí)行現款交易，關(guān)于A(yíng)PEX公司應收帳款一事，近日公司和包括國美、蘇寧、大中、永樂(lè )等國內家電巨頭的充分溝通后，也得到了他們的一致理解和支持，表示愿意一如繼往地支持長(cháng)虹，堅定地長(cháng)期合作；2004年以來(lái)，公司克服許多不利因素，在新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，正逐漸走出困境�，F階段，公司各項財務(wù)指標逐漸好轉，應收帳款已經(jīng)采取有利措施進(jìn)行清收，存貨大幅下降，預計到年底，經(jīng)營(yíng)性現金流量將仍然保持為正。同時(shí)，銀行也增強了對長(cháng)虹的信心，多家銀行表達了繼續支持長(cháng)虹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意愿。工、農、中、建四家專(zhuān)業(yè)銀行相繼完成了對長(cháng)虹2005年的授信工作，授信額度高達85億元，并在近期為長(cháng)虹提供了10億元的融資支持。另外，招商銀行、中信實(shí)業(yè)銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、光大銀行等股份制商業(yè)銀行也積極參與到長(cháng)虹的合作之中，通過(guò)協(xié)商，將陸續為長(cháng)虹提供40億元的信用額度。在商業(yè)銀行大力挺進(jìn)長(cháng)虹的同進(jìn)，政策性銀行同樣表達了對長(cháng)虹的合作愿望，中國進(jìn)出口銀行已在近期為長(cháng)虹提供了3億元的低息政策性貸款。所有這些都表明，銀行方面對長(cháng)虹始終都充滿(mǎn)著(zhù)必勝的信心。
據了解，目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況完全正常。特別是今年7月新一屆領(lǐng)導班子成立以來(lái)，公司對組織機構、產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)行了優(yōu)化調整，公司內部經(jīng)營(yíng)機制改革不斷深化，通過(guò)實(shí)施資產(chǎn)優(yōu)化、資源整合等一系列舉措，不僅現有產(chǎn)業(yè)贏(yíng)利能力在穩步提高，公司各個(gè)新興產(chǎn)業(yè)也出現了強勁的發(fā)展態(tài)勢，明年將有更多的新的增長(cháng)點(diǎn)成長(cháng)起來(lái)成為公司的利潤主體。在“虹色十月”、“長(cháng)虹大平板顯示真水平”等一系列市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的促進(jìn)下，公司各類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)出現了較大增長(cháng)。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快速向好，已經(jīng)得到廣大消費者和合作伙伴的高度認可，公司對未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。
三重引擎再塑新長(cháng)虹
來(lái)自證券市場(chǎng)的有關(guān)人士分析認為，在四川長(cháng)虹2004年度預虧提示性公告中，該公司明確表示全額收回APEX公司欠款存在著(zhù)較大困難，這一事項對廣大關(guān)心長(cháng)虹的投資者無(wú)疑是一種無(wú)奈和遺憾。但在滬深兩市1000多家上市公司中，于1994年上市的四川長(cháng)虹而言，10多年滬市藍籌股的磨礪，以及近期長(cháng)虹如火如荼的內部改革浪潮和不同凡響的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)舉措，證明了該公司深厚的發(fā)展潛力，以及在信息家電領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢。近日，長(cháng)虹上榜“20年·中國信息產(chǎn)業(yè)最具影響力企業(yè)”、“中國最具生命力企業(yè)”、“影響中國的十大品牌企業(yè)”等，就充分印證了長(cháng)虹在中國家電業(yè)的地位不容拗動(dòng)。
今年7月8日，趙勇出任長(cháng)虹董事長(cháng)，成為從多媒體爭相關(guān)注的焦點(diǎn)，在這些媒體的視野里，人們逐漸從這位長(cháng)虹新帥的三重板斧中看到了長(cháng)虹走出困境、再塑輝煌的希望和信心。
重塑企業(yè)組織架構趙勇上任之后的第一件事就是進(jìn)行企業(yè)內部機構重組。在產(chǎn)權結構短期內難以改變的現狀下，長(cháng)虹的當務(wù)之急是解決決策流程過(guò)長(cháng)、市場(chǎng)反應速度過(guò)慢、各部門(mén)市場(chǎng)意識薄弱、自主經(jīng)營(yíng)能力欠缺等問(wèn)題。
按照趙勇的理解，要解決這些問(wèn)題就必須迅速建立起符合現代企業(yè)運營(yíng)的經(jīng)營(yíng)機制和內部治理結構。首先是建立以“財務(wù)為主線(xiàn)、利潤為核心”的指導思想，實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)由計劃生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型模式轉變。其次是從組織結構上進(jìn)行變革，把原來(lái)的直線(xiàn)型組織結構轉化為以產(chǎn)品為核心的事業(yè)部或子公司制，長(cháng)虹內部把這種改革稱(chēng)為由“火車(chē)頭”到“聯(lián)合艦隊”的轉變。按照改革規劃，長(cháng)虹的電視、數字平面顯示等13個(gè)產(chǎn)品公司均須按照市場(chǎng)化的體系運作。
傳統產(chǎn)業(yè)全面轉型長(cháng)虹改革的第二個(gè)重點(diǎn)就是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構調整和轉型。在確�，F有主力核心產(chǎn)業(yè)的前提下，以3C融合為契機，重點(diǎn)以信息家電為主要發(fā)展方向，從而實(shí)現從傳統家電業(yè)向信息家電業(yè)的轉型。
按照新的戰略規劃，長(cháng)虹將對現有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新梳理，以核心業(yè)務(wù)、戰略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)為單元，通過(guò)資產(chǎn)重組、資本運作等方式進(jìn)入信息家電、網(wǎng)絡(luò )以及平板顯示等新興領(lǐng)域，最終將長(cháng)虹建設成面向個(gè)人或家庭的信息產(chǎn)品和服務(wù)提供商，以順應傳統家電信息化、信息產(chǎn)品家電化的大趨勢。
9月28日，長(cháng)虹董事長(cháng)趙勇分別與來(lái)自朝華科技(集團)股份有限公司控股的上海朝華科技有限責任公司、中國遠洋物流集團、廣州金發(fā)股份有限公司等5家IT、物流、化工材料以及專(zhuān)業(yè)器件制造領(lǐng)域的企業(yè)界巨頭，簽下5份戰略合作協(xié)議。趙勇認為，作為傳統家電整機企業(yè)的長(cháng)虹，在做好關(guān)鍵部品和軟件服務(wù)的同時(shí)，強勢進(jìn)入信息家電領(lǐng)域，構建長(cháng)虹新的產(chǎn)業(yè)格局。當前，長(cháng)虹出資占51%股份的四川長(cháng)虹朝華信息產(chǎn)品有限責任公司，僅兩個(gè)多月，已完成三個(gè)多億的業(yè)務(wù)收入。
激勵機制打造人文環(huán)境長(cháng)期以來(lái)，國有企業(yè)的激勵機制一直很弱。如何建立一種新型的，既有利用于公司發(fā)展，又能調動(dòng)員工積極性和創(chuàng )造力的文化氛圍，是長(cháng)虹改革內部治理結構所要解決的一個(gè)重要問(wèn)題。據長(cháng)虹高層透露，長(cháng)虹準備選擇一些新興的產(chǎn)品部門(mén)，對其管理層及員工建立起一套長(cháng)效激勵機制，充分挖掘各級人才的潛力，激發(fā)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活力，從而提高對市場(chǎng)的反應速度。
國內市場(chǎng)高歌猛進(jìn)
進(jìn)入11月份以來(lái)，長(cháng)虹彩電每天銷(xiāo)售量突破5萬(wàn)臺，其中高清彩電銷(xiāo)量同比增長(cháng)30%。根據中怡康的數據統計，自2004年7月份以來(lái)，長(cháng)虹背投銷(xiāo)量連續4個(gè)月高居榜首；12月份，長(cháng)虹背投日銷(xiāo)量均保持在1600臺以上，同比增長(cháng)40%，而且回款及時(shí)。
受剛剛啟動(dòng)的長(cháng)虹大平板戰略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰役的積極拉動(dòng)，長(cháng)虹平板電視銷(xiāo)量12月份已達到1.8萬(wàn)臺；而長(cháng)虹PDP日銷(xiāo)量則保持在380臺以上，同比增長(cháng)400%左右，其市場(chǎng)份額已由原來(lái)的2%上升到8.3%。長(cháng)虹平板電視在北京、上海、廣州、杭州等中國影響力城市備受青睞，各大賣(mài)場(chǎng)頻頻脫銷(xiāo)。為此，長(cháng)虹在12月23日至26日期間，緊急包機空運了4000臺平板電視至哈爾濱、杭州、太原、南京、武漢、南寧等地，滿(mǎn)足其需求。長(cháng)虹空調經(jīng)過(guò)近40余天的重整，成績(jì)驚人。長(cháng)虹空調在2005冷凍年度伊始，憑借革新后的渠道優(yōu)化政策，收獲到了入行空調業(yè)的第一桶真金---截至2004年12月7日，長(cháng)虹空調淡季回款已輕松突破5個(gè)億淡季回款，為全年銷(xiāo)售目標任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)的基礎。
海外市場(chǎng)悶聲發(fā)力
在中國彩電業(yè)反傾銷(xiāo)集體失利后，長(cháng)虹拓展海外市場(chǎng)的步伐并未放緩。最近兩年，長(cháng)虹彩電對俄羅斯的出口開(kāi)始了“井噴式”增長(cháng)，從幾百萬(wàn)美元起步，長(cháng)虹對俄貿易額今年達到7000萬(wàn)美元，比去年同期增長(cháng)53%。
目前，長(cháng)虹的足跡已經(jīng)遍布東南亞、中東、歐洲、澳洲、拉美、獨聯(lián)體等90多個(gè)國家和地區，今年整體的銷(xiāo)售收入與2003年同期相比增長(cháng)1倍。其中，長(cháng)虹彩電在歐洲市場(chǎng)今年比去年同期增長(cháng)了3倍。
長(cháng)虹在東南亞市場(chǎng)積極培育品牌市場(chǎng)，銷(xiāo)售收入比去年同期增長(cháng)了45%；在中東地區雖然以OEM形式進(jìn)入，但是今年業(yè)績(jì)比去年同期增長(cháng)了1倍；在澳洲的子公司以自有品牌實(shí)現銷(xiāo)售收入比去年同期增長(cháng)50%。其中，在中亞、澳洲、東南亞、部分非洲地區，長(cháng)虹都以自有品牌進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。
與此同時(shí)，長(cháng)虹在今年后期為推進(jìn)品牌營(yíng)銷(xiāo)，將重點(diǎn)放在了歐盟市場(chǎng)，獨聯(lián)體的俄羅斯、烏克蘭、哈撒克斯坦，印度，東南亞的泰國和馬來(lái)西亞，非洲，拉美地區以及中東地區。今年5月，伊拉克的戰火剛剛有所平息，長(cháng)虹家電就立即登陸，足見(jiàn)長(cháng)虹搶占海外市場(chǎng)出手之快，反應之敏捷。
截止11月，除北美市場(chǎng)外，長(cháng)虹海外營(yíng)銷(xiāo)完成回款超過(guò)4.2億美元。
構架全球經(jīng)營(yíng)貿易格局
截至2004年底，長(cháng)虹全球化的貿易、經(jīng)營(yíng)格局已經(jīng)構架成功：東盟貿易基地以印尼為中心，中東貿易基地以阿聯(lián)酋為中心，非洲貿易基地南非為中心，北美貿易基地以加拿大為中心，東歐貿易基地俄羅斯為中心的，歐洲貿易基地以比利時(shí)為中心。長(cháng)虹與全球知名連鎖巨頭如家樂(lè )福等建立了非常良好的合作關(guān)系，長(cháng)虹產(chǎn)品和服務(wù)隨著(zhù)這些渠道走進(jìn)世界各地。
在進(jìn)行海外貿易的同時(shí)，長(cháng)虹國際化步伐亦穩健快速跟進(jìn)。長(cháng)虹在印尼和澳大利亞建有全資子公司，在美國、俄羅斯、加拿大、阿聯(lián)酋等國家設有辦事處。根據長(cháng)虹戰略規劃，在2005年上半年，長(cháng)虹還將在全球設10個(gè)點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固長(cháng)虹拓展國際市場(chǎng)所取得的份額。
在出口產(chǎn)品、建立貿易基地的同時(shí)，長(cháng)虹一步步謀求技術(shù)和品牌輸出。在俄羅斯、印尼、澳大利亞等國家，長(cháng)虹輸出的生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)開(kāi)始運轉，據了解，長(cháng)虹2005年將向國外輸出12條彩電生產(chǎn)線(xiàn)。目前，長(cháng)虹正在積極與國外一知名彩電巨頭洽談，共同出資建廠(chǎng)，以此實(shí)現全球銷(xiāo)售的更大發(fā)展。根據計劃，長(cháng)虹將用2到3年時(shí)間實(shí)現全球自有品牌的銷(xiāo)售。
根據專(zhuān)家建議，長(cháng)虹已于今年9月組織智囊團建立了一整套海外風(fēng)險防御體系，如通過(guò)國內出口信用保險、通過(guò)第三方對國際市場(chǎng)進(jìn)行調研等等，從而避免在歐美等市場(chǎng)遭受重大損失。
7月以來(lái)的公司內部經(jīng)營(yíng)機制大變革，為長(cháng)虹的大發(fā)展構筑了堅實(shí)的根基。按照長(cháng)虹新的戰略規劃，長(cháng)虹將對現有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新梳理，以核心業(yè)務(wù)、戰略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)為單元，通過(guò)資產(chǎn)重組、資本運作等方式進(jìn)入信息家電、網(wǎng)絡(luò )以及平板顯示等新興領(lǐng)域，最終將長(cháng)虹建設成面向個(gè)人或家庭的信息產(chǎn)品和服務(wù)提供商，以順應傳統家電信息化、信息產(chǎn)品家電化的大趨勢。
從長(cháng)虹有關(guān)部門(mén)獲悉，近期，國家科技部將給予長(cháng)虹重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng )新項目的全力支持，信產(chǎn)部將為長(cháng)虹進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域提供特別保障。長(cháng)虹與微軟、中國電信等戰略合作也即將取得實(shí)質(zhì)突破。與此同時(shí)，圍繞3C融合及信息家電產(chǎn)業(yè)的升級，長(cháng)虹將與國內外強勢的家電企業(yè)、IT企業(yè)和傳媒業(yè)進(jìn)行強強合作，在IPTV網(wǎng)絡(luò )電視、新視通、多媒體信息終端、高端數字通訊、網(wǎng)絡(luò )游戲和家電產(chǎn)品核心部件等領(lǐng)域全線(xiàn)出擊，并快速產(chǎn)業(yè)化。
走過(guò)今冬是暖春。長(cháng)虹的挫折不是偶然，也絕不是必然。
我們相信在長(cháng)虹新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，四川長(cháng)虹會(huì )不負重望，長(cháng)虹仍會(huì )長(cháng)紅，因為她正經(jīng)歷新一輪健康跑。(完)
