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“像邁克爾一樣！”
-本刊記者/張邦松
在中國，喬丹19代籃球鞋是從喬丹來(lái)華之日起開(kāi)始銷(xiāo)售的。據悉，時(shí)至5月23日，不到一周的時(shí)間，這次耐克公司在中國限量發(fā)行的共800雙喬丹19代鞋已基本售罄。在王府井最大的耐克專(zhuān)賣(mài)店里，這款標價(jià)人民幣1480元的球鞋，已售出了60多雙，“除了一些超大號外，能賣(mài)的都賣(mài)了”。專(zhuān)賣(mài)店的張老板告訴記者。
據不完全統計，從喬丹來(lái)華那天起，每天200多雙“飛人”新鞋售出。如800雙全部買(mǎi)光，銷(xiāo)售額將達到100多萬(wàn)元人民幣。
這樣的成績(jì)讓專(zhuān)門(mén)來(lái)華宣傳“Air Jordan”品牌的喬丹，看上去更像一名優(yōu)秀的推銷(xiāo)員——實(shí)際上，他一直都是。
喬丹一個(gè)人為全球經(jīng)濟發(fā)展貢獻了130億美元！今后50年，甚至他身后的50年內，喬丹將依然是商業(yè)廣告的載體
從1984年加入NBA開(kāi)始，喬丹就成了圍繞NBA展開(kāi)的商業(yè)世界里最重要的組成部分。當時(shí)，幾乎沒(méi)有人懷疑這個(gè)來(lái)自北卡羅萊納大學(xué)的小伙子在籃球方面的驚人天賦，但真正發(fā)現喬丹巨大商業(yè)價(jià)值的，只有獨具慧眼的耐克公司。
1984年《幸�！冯s志讓所有人吃了一驚：耐克公司宣布出資250萬(wàn)美元，購買(mǎi)NBA一名新手——邁克爾·喬丹5年的“穿鞋權”。這在當時(shí)是一個(gè)不可思議的天價(jià)。
對于當時(shí)步履蹣跚，銷(xiāo)售收入迅猛下跌的耐克公司來(lái)說(shuō)，這個(gè)舉動(dòng)活像一場(chǎng)賭博。當然，現在每個(gè)人都知道了這場(chǎng)賭局的結果，1年后，耐克就成為了運動(dòng)品牌中的翹楚，而奠定耐克江湖地位的正是喬丹。
在簽約的次年，耐克就推出了以喬丹名字命名的喬丹一代，這款鞋當年即為耐克創(chuàng )下了1.3億美元的營(yíng)業(yè)額。到第二年9月，這款鞋已售出230萬(wàn)雙。
1986年，耐克公司的銷(xiāo)售額突破10億美元；1990年成為世界體育用品制造業(yè)的“龍頭老大”；1994年銷(xiāo)售額達到40億美元……耐克公司這些年僅從銷(xiāo)售喬丹服裝鞋帽上的盈利就達26億美元。
“當他走出校門(mén)的時(shí)候，每個(gè)人都知道喬丹將會(huì )成為一個(gè)有感染力的選手，但沒(méi)有想到喬丹會(huì )有那么大的能量。在帶動(dòng)商業(yè)方面，幾乎無(wú)人能與喬丹匹敵�！蹦涂说母偁帉κ咒J步副總裁戈迪·李不無(wú)后悔地說(shuō)。
“喬丹使體育產(chǎn)品暢銷(xiāo)，他在這方面的影響領(lǐng)先于其他明星100英里，”《體育市場(chǎng)探秘》一書(shū)的作者卡特爾指出。但是，喬丹效應還遠不止在體育用品領(lǐng)域。HANES內衣、麥當勞、可口可樂(lè )、雪佛萊汽車(chē)，佳得樂(lè )飲料……這些品牌無(wú)一例外的都成為喬丹這塊“金字招牌”的受益者。
1998年，美國《財富》雜志發(fā)表了一篇題為“喬丹效應”的文章，認為從1984年進(jìn)入NBA以后，喬丹一個(gè)人為全球經(jīng)濟的發(fā)展貢獻達到了100億美元，5年之后的2003年，該文的作者把這個(gè)數字修訂為130億美元。
當然，喬丹本人的利益也在這個(gè)過(guò)程中得到了最大的滿(mǎn)足——這或許可以從一個(gè)側面再次說(shuō)明他的商業(yè)價(jià)值。在過(guò)去的十幾年里，喬丹已經(jīng)從體育市場(chǎng)上收入了3.5億美元，據分析家預估，這個(gè)數字將在喬丹有生之年增長(cháng)到7.5億。
體育市場(chǎng)分析家莫菲預測說(shuō)：“今后的50年，甚至喬丹身后的50年內，喬丹將依然是商業(yè)廣告的載體�！�
無(wú)論在NBA這個(gè)世界上最頂尖的籃球聯(lián)盟，還是在世界各地的街頭球場(chǎng)，喬丹的影響力隨處可見(jiàn)。喬丹是怎么做到這一點(diǎn)的？答案只有一個(gè)：籃球
如果僅僅是商業(yè)上的成功，這算不了什么。要知道，數以萬(wàn)計在北京長(cháng)安街邊的東單體育場(chǎng)爬欄翹首的人，當然不是為了看一個(gè)出色的推銷(xiāo)員。
5月19日的東單體育場(chǎng)的場(chǎng)面的確令人吃驚。不是因為等著(zhù)看喬丹的人群幾乎把體育場(chǎng)的圍欄給拆下來(lái)，而是因為那些打扮入時(shí)的年輕人臉上出現的一種平時(shí)很難見(jiàn)到的表情：虔誠。
顯然，這不是通過(guò)幾個(gè)造型夸張的廣告就能做到的。喬丹是怎么做到這一點(diǎn)的？答案只有一個(gè)：籃球。
比起在商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng )造的奇跡來(lái)，喬丹對籃球運動(dòng)的推動(dòng)或許才是他獲得尊敬甚至膜拜的根源。這種影響力沒(méi)有廣告收入那么容易計算，不過(guò)一些略顯枯燥的數字或許還是能說(shuō)明問(wèn)題。
2000～2001賽季，當作為球隊老板的喬丹坐在華盛頓奇才隊主場(chǎng)MCI中心的包廂里欣賞比賽時(shí)，奇才隊主場(chǎng)的場(chǎng)均觀(guān)眾人數為15577人，排在聯(lián)盟18位。但當喬丹選擇復出后在奇才隊的兩年里，MCI中心的場(chǎng)均觀(guān)眾數為20423人，排名聯(lián)盟第2位。至于喬丹鼎盛時(shí)期，公牛隊聯(lián)合中心體育館場(chǎng)場(chǎng)爆滿(mǎn)的盛況，更是球迷難以磨滅的記憶。
“有很多人是因為喬丹才認識籃球，認識NBA的，這正是喬丹對這項運動(dòng)最大的貢獻�！盢BA總裁大衛·斯特恩曾說(shuō)。
無(wú)論是在NBA這個(gè)世界上最頂尖的籃球聯(lián)盟，還是在世界各地的街頭球場(chǎng)，喬丹的影響力幾乎隨處可見(jiàn)。許多年輕人模仿喬丹，做出一些驚世駭俗的動(dòng)作，而更多的人試圖學(xué)習他教科書(shū)式的投籃。
NBA的新科狀元勒布朗·詹姆斯就是典型的一位。這位身披23號球衣的新秀被認為是喬丹的接班人，無(wú)論是NBA的宣傳還是他在場(chǎng)上的表現，都說(shuō)明他正試圖沿著(zhù)喬丹的軌跡前進(jìn)。
但這還不是喬丹帶給他們的全部。
“其實(shí)喬丹的動(dòng)作常人很難模仿，但他不服輸的精神值得學(xué)習�！北本┕ど檀髮W(xué)的學(xué)生王凱這樣理解喬丹的意義。他對1998年總決賽時(shí)，生病的喬丹依然依靠驚人的毅力得到38分的那場(chǎng)比賽念念不忘。正是喬丹的這種精神和影響力，使他在80年代末之后出生的孩子中，仍受到至高的追捧，雖然這些孩子很多并沒(méi)有看過(guò)喬丹打球。
“像邁克爾一樣”，這是一部與喬丹有關(guān)的電影的名字，他今天依然是許多年輕人共同的夢(mèng)想和目標。
