臺灣奇美實(shí)業(yè)公司董事長(cháng)許文龍是島內頗具影響的企業(yè)家，也是民進(jìn)黨和陳水扁的幕后金主之一。在美化日本殖民統治、鼓吹“臺獨”的日本漫畫(huà)書(shū)《臺灣論》中，他誣稱(chēng)“臺籍慰安婦自愿且享有尊嚴”，從而淪為千夫所指、臭名遠揚的“民族敗類(lèi)”。2001年12月30日,“超級臺獨智囊團”臺灣智庫成立后,他又是該智庫的主要贊助人和12名顧問(wèn)之一,再次暴露了他死心踏地地為“臺獨”賣(mài)命的丑惡嘴臉。
投機鉆營(yíng)，“奇美”發(fā)跡
現年74歲的許文龍，1928年2月25日出生在日本殖民統治時(shí)代的臺灣。小時(shí)候的他學(xué)習成績(jì)不佳，連續參加了兩次小學(xué)升學(xué)考試，竟然沒(méi)有一所學(xué)校瞧上他。最后，其父母四處托人，他才勉強以“候補”的名義上中學(xué)。22歲時(shí)畢業(yè)于臺南高級工專(zhuān)學(xué)校機械科，其間3年成績(jì)都是全班最后一名。
但許文龍的商業(yè)意識相當濃厚。早在日本殖民統治時(shí)代，他就懂得利用閑置資源，以物物交換營(yíng)利。1950年，許氏父子在臺南淺草買(mǎi)了一間小店，經(jīng)營(yíng)童裝生意。其父認為要想生意興隆，商品必須既“奇”又“美”，乃命名該店為“奇美行”，這就是今天“奇美實(shí)業(yè)”的由來(lái)。1953年，26歲的許文龍以10萬(wàn)元新臺幣建立“奇美塑膠公司”，主要生產(chǎn)塑膠玩具。盡管廠(chǎng)房只有20多平方米，但為以后建立集團公司奠定了基礎。此后，許文龍嘗試制造“不碎玻璃”，并一口氣接下一大批日光燈罩訂單。費盡九牛二虎之力，總算趕上交貨，孰料貨出門(mén)后，買(mǎi)方將他的心血結晶套在日光燈上，卻發(fā)現這批燈罩根本“罩不住”。
1959年10月，東渡日本取經(jīng)返臺后的許文龍邀集兄弟姐妹們共同籌資200萬(wàn)元，設立奇美實(shí)業(yè)公司，并以“壓克力玻璃”(ACRYPOLY)為注冊商標，開(kāi)始從事這種甲基丙烯酸甲酯樹(shù)脂的制造。這種玻璃上市一年半后臺灣南北出現兩大敵手，一是臺北的新雅，一是臺南的金龍記。經(jīng)過(guò)激烈的商戰，許文龍終于買(mǎi)下了新雅，并擊敗金龍記。許文龍不無(wú)得意地表示：“金龍記每天出產(chǎn)的產(chǎn)品，從尺寸到顏色，我都一清二楚，甚至連工廠(chǎng)內幾個(gè)鍋爐、幾張玻璃、每天出貨多少、買(mǎi)家是誰(shuí)，我都了如指掌”。金龍記只知和奇美掀起戰火，卻不知緊守商業(yè)秘密，最后只能敗下陣來(lái)。
當奇美業(yè)務(wù)步入軌道后，許文龍又開(kāi)始尋打獲利更多的投資項目。1986年1月，許文龍與日本三菱油化株式會(huì )社合作，成立保利化學(xué)公司，生產(chǎn)極有發(fā)展前途的聚苯乙烯(POLYSTYRENE，簡(jiǎn)稱(chēng)PS)，生意極為紅火。鑒于丙烯青丁二烯苯乙烯共聚合物(簡(jiǎn)稱(chēng)ABS)附加值高、市場(chǎng)銷(xiāo)路好，許文龍遂選定其作為建立霸業(yè)的拳頭產(chǎn)品。自從1986年興建第一座ABS廠(chǎng)以來(lái)，許文龍就不斷興建新廠(chǎng)和擴大老廠(chǎng)的生產(chǎn)能力，以便能以量制價(jià)。經(jīng)過(guò)多年的增資擴廠(chǎng)，奇美實(shí)業(yè)公司ABS年產(chǎn)量達100萬(wàn)噸，超過(guò)美國華格納公司，成為為世界最大的ABS制造廠(chǎng)，許文龍也因而被吹捧為“世界ABS大王”；PS年產(chǎn)量為40萬(wàn)噸，世界排名第七。
目前，奇美關(guān)系集團已成為臺灣石化生產(chǎn)與貿易一體化經(jīng)營(yíng)的大財團，在臺灣石化工業(yè)中的重要地位幾乎與王永慶的臺塑集團不分伯仲，有“北臺塑，南奇美”的稱(chēng)號。而許文龍直接領(lǐng)導的奇美實(shí)業(yè)股份有限公司也是實(shí)力雄厚。1994年，許氏以其財富凈值90億元新臺幣，在島內“百大富豪排行榜”上排名第43位。1998年，奇美實(shí)業(yè)營(yíng)業(yè)收入300億元，在“臺灣前500大企業(yè)集團排行榜”上位居第25名，在石化制品業(yè)位居第一。
進(jìn)軍大陸，發(fā)展迅猛
“奇美”發(fā)展快速，與其投資祖國大陸、開(kāi)拓大陸市場(chǎng)的策略是分不開(kāi)的。由于臺灣土地、勞動(dòng)力價(jià)格昂貴及缺水少電等不利條件的限制，臺灣投資環(huán)境越來(lái)越差，奇美早就想走企業(yè)外移的道路。許文龍公開(kāi)表示，大陸市場(chǎng)龐大，且治安、勞工等條件都比臺灣好，加上大陸改革開(kāi)放力度不斷加大，大陸便成為“奇美”外移的首選地區。
早在10多年前，“奇美”便經(jīng)由香港與祖國大陸進(jìn)行間接貿易。當時(shí)“奇美”干部信心十足地說(shuō)：“前進(jìn)大陸，是因為接近市場(chǎng)，先占先贏(yíng)”。奇美ABS年產(chǎn)量100萬(wàn)噸，其中大陸市場(chǎng)就吞下總量的60%，其重要性不言而喻。
10年前，奇美開(kāi)始投資大陸，是島內石化業(yè)中游廠(chǎng)商第一家登陸者。此后，奇美先后在大陸合資設立了20多家小型塑膠原料廠(chǎng)。由于臺當局的種種限制，奇美在大陸投資大型ABS和PS工廠(chǎng)的投資案卻一直不順。從一個(gè)生意人的眼光，許文龍表示：“如果跟我們競爭的日本、韓國大廠(chǎng)都進(jìn)大陸了，這對臺灣有什么好處呢？”1994年，他在廣東省投資3000萬(wàn)美元設立化工廠(chǎng)，成為臺灣廠(chǎng)商在大陸最大的投資案。3年前，他又開(kāi)始在江蘇省鎮江投資辦廠(chǎng)。其中PS廠(chǎng)于1998年開(kāi)始量產(chǎn)，年產(chǎn)量30萬(wàn)噸，使其PS年產(chǎn)總量達70萬(wàn)噸，世界排名也由原來(lái)的第七，一躍而為第四；而ABS廠(chǎng)則于2000年6、7月左右開(kāi)始量產(chǎn)，年產(chǎn)量12.5萬(wàn)噸。受祖國大陸市場(chǎng)的吸引，尤其是兩岸即將加入WTO的影響，奇美還規劃要興建第二座ABS廠(chǎng)。
“奇美”近年的營(yíng)運已不如從前，因而許文龍更加注重開(kāi)拓大陸市場(chǎng)。這也是為什么當許文龍要挾大陸“不如歸去”時(shí)、奇美干部卻婉轉踩煞車(chē)的原因。大陸市場(chǎng)正在迅速崛起，與國際市場(chǎng)接軌，奇美豈真的愿意撤資？
商人外衣，“臺獨金主”
一些臺商紛紛表示，包括奇美在內的大陸臺商之所以能取得巨大成功，與大陸的優(yōu)惠政策和諸多便利密不可分，但許文龍卻拿在大陸賺的錢(qián)，幫助“臺獨”分子。因而，許文龍表面上是臺灣企業(yè)界大老，實(shí)質(zhì)上卻是“臺獨”的“幕后金主”。他自己從不諱言，一貫支持臺灣的“反對運動(dòng)”，包括“臺獨”的政治立場(chǎng)。許文龍稱(chēng)，“印象深刻”的是，除民進(jìn)黨主席林義雄明確表示不再向企業(yè)募款外，他是民進(jìn)黨長(cháng)期的幕后金主之一。
許文龍是島內企業(yè)主中，少數對社會(huì )、乃至政治議題高度關(guān)心者，其“臺獨”傾向十分強烈。第一，在商言商的許文龍主張兩岸議題“經(jīng)貿先行”，政治應該“置諸其后”，但他從不贊成一個(gè)中國原則，還附合臺當局“在無(wú)害于國家安全的前提下，進(jìn)行兩岸政治談判”的論調。第二，他在日本右派雜志《諸君》上大放厥詞，誣蔑“中國人是世界上最狡猾的人種”，“和中國人做生意一定會(huì )吃虧”。第三，他平時(shí)“很不喜歡用國語(yǔ)(即普遍話(huà))，較喜歡用臺語(yǔ)或日語(yǔ)來(lái)溝通”。第四，宣揚“臺灣悲情”和“臺獨史觀(guān)”。1993年2-8月間，他以“奇美的歷史與我”為題，對公司員工發(fā)表了12次演講，大談所謂“臺灣歷史”，大罵“過(guò)分的鄭成功英雄論”，誣蔑“鄭成功無(wú)非是持武器的侵略者，他們強奪原住民的土地”等，這些謬論與“臺獨”分子所宣揚的“臺灣四百年悲情史”如出一轍，既別有用心地突出“臺灣主體論”，又煽動(dòng)民眾對祖國大陸的仇視。
政、商勾結，李、陳重用
由于“臺獨”的共同語(yǔ)言和“臺獨”的幕后金主的身份，許文龍與李登輝和陳水扁的關(guān)系自然非同一般。
國民黨執政時(shí)，許文龍尤其不喜歡與官員打交道，對國民黨當局施政效率、財經(jīng)政策的批評更是不假辭色，但李登輝則是例外。李登輝剛當上“總統”不久，有一次到臺南視察，并與地方頭面人物聚餐，許文龍不買(mǎi)賬，獨自缺席去釣魚(yú)。李登輝覺(jué)得這個(gè)人很特別，就另外擇期參觀(guān)許的工廠(chǎng)�！拔液屠畹禽x談話(huà)時(shí)是用日語(yǔ)帶些臺灣話(huà)，不用國語(yǔ)”。結果兩人臭味相投，用日語(yǔ)和臺語(yǔ)相談甚歡，李登輝對許文龍的“臺獨”觀(guān)點(diǎn)頗有同感。
隨后，兩名“臺獨”分子狼狽為奸。李登輝聘請許文龍為“國策顧問(wèn)”，許氏也時(shí)時(shí)刻刻為李登輝“生前和平轉移政權”的“終生之志”賣(mài)命。2000年“總統”大選的關(guān)鍵時(shí)刻，許文龍受李登輝之命，以其“本土企業(yè)家”的身份，從李登輝的“國策顧問(wèn)”搖身一變成為陳水扁的所謂“國政顧問(wèn)團”成員，公開(kāi)支持陳水扁，對陳水扁騙取本土票源具有相當的作用。
當選后的陳水扁自然不會(huì )忘記許文龍這位“大恩人”。他先是趁當選回鄉之便，親自拜訪(fǎng)許文龍，之后又在“就職”時(shí)聘請許為“總統府資政”。巧合的是，2000年春節后、大選前受許文龍之邀、到臺南會(huì )商的“國安會(huì )咨詢(xún)委員”張榮豐、蔡英文以及“大法官”賴(lài)英照等人個(gè)個(gè)都是高官厚祿。賴(lài)英照已位居“行政院副院長(cháng)”，蔡英文接掌“陸委會(huì )”，張榮豐升任“國安全副秘書(shū)長(cháng)”。許文龍與新當局密切的政商關(guān)系可見(jiàn)一斑。當然，為配合臺灣新當局“根留臺灣”的政策，許文龍2000年下半年還宣布，要在臺灣投資350億元新臺幣。
“親日、媚日”，眾怒難犯
許文龍支持“臺獨”的同時(shí)，還極力為日本殖民統治歌功頌德，醉心于回歸日本統治。他在日本右派雜志《諸君》上宣揚“日軍是世界上最文明的軍隊，沒(méi)在大陸干壞事”，還誣稱(chēng)“南京大屠殺是捏造的”。他在對“奇美”員工的內部講話(huà)中更喪失民族立場(chǎng)，說(shuō)什么“日本人做了很有良心的工作”，“如果不是日本取代清朝，臺灣人的生活會(huì )更加惡劣”；“臺灣的基礎，可說(shuō)大都是在日本統治時(shí)代奠定的”，“我們應該對當時(shí)的日本人感謝，并且以公平的態(tài)度去認識他們”。扭曲史實(shí)、顛倒黑白，替日本殖民統治隱惡揚善、甚至辯惡成善，充分暴露了許文龍“皇民遺老”的丑惡嘴臉。
在《臺灣論》一書(shū)中，身為“總統府資政”的許文龍更誣稱(chēng)“臺籍慰安婦并非被迫從軍，而是自愿且享有尊嚴”，是為了“出人頭地”，激起島內各界強烈反彈。國民黨、親民黨、新黨紛紛痛斥許“沒(méi)人格，沒(méi)良心，沒(méi)愛(ài)心”，要求盡快解除其“總統府資政”一職�！爸腥A愛(ài)國同心會(huì )”、臺北市婦女救援基金會(huì )等許多社團和民眾到許文龍臺北辦公室抗議，嚴厲譴責許文龍是“民族敗類(lèi)”。兩名臺籍慰安婦更聲淚俱下，痛罵許“顛倒黑白”、“豬狗不如”。
但臺當局卻極力替身陷風(fēng)暴中心的許文龍解套。一是大事化小，小事化了�！翱偨y府”輕描淡寫(xiě)地表示，許的看法“不代表政府立場(chǎng)”，不會(huì )有所謂的“處理辦法”。1995年跑到日本馬關(guān)春帆樓、聲稱(chēng)“把臺灣割讓給日本是萬(wàn)幸”的死硬“臺獨”分子呂秀蓮極力替許文龍打圓場(chǎng)，說(shuō)許是“一時(shí)失言”。二是陳水扁以“維護資政和顧問(wèn)的言論自由”為名，替許文龍撐腰。三是炒熱子烏虛有的所謂“奇美鎮江廠(chǎng)關(guān)廠(chǎng)風(fēng)波”。盡管最后海峽兩岸都表示無(wú)所謂“奇美關(guān)廠(chǎng)”一事，但臺當局利用該事件轉移民眾視線(xiàn)、為頑固堅持“戒急用忍”政策找借口的意圖暴露無(wú)遺。
在島內各界一浪高過(guò)一浪的強大壓力下，許文龍不得不于2月26日晚發(fā)表聲明，表示“慰安婦”一事引發(fā)社會(huì )爭議，并造成當事人的二度傷害，“深感歉意”。奇美公司員工原以為，以許文龍一貫宣稱(chēng)“不戀棧權位”的性格，遇上如此重大反彈，應該會(huì )主動(dòng)辭去“資政”一職，但許文龍卻自恃有陳水扁撐腰，賴(lài)著(zhù)不辭，還特地舉辦記者會(huì )聲稱(chēng)“該事件和資政職務(wù)無(wú)關(guān)，總統府迄未和他討論是否辭資政一事”。
(來(lái)源：中國網(wǎng)，發(fā)布時(shí)間：2002年3月7日，原標題：《許文龍——“媚日資政、獨派臺商”》，作者：中國社會(huì )科學(xué)院臺灣研究所 彭維學(xué)）
