中新網(wǎng)8月13日電 據美國《基督教科學(xué)箴言報》報道，三位中情局前局長(cháng)為已被布什總統提名為新任中情局局長(cháng)的戈斯提供了一些如何管理中情局的建議。以下就是前任中情局局長(cháng)們?yōu)楦晁固峁┑慕ㄗh：
1、不要卷入政治。沃爾西說(shuō)：“當你周?chē)恼渭覀冋f(shuō)‘我們聽(tīng)到這樣的東西非常非常地不快’，你必須得非常愿意地說(shuō)‘我對此感到遺憾，但我必須還得再說(shuō)一次’。另一件事則是由于你已在這個(gè)最具有政治色彩的城市進(jìn)行了很長(cháng)時(shí)間的政治活動(dòng)，你必須切斷所有的黨派聯(lián)系。否則，你的情報、你的職業(yè)都會(huì )受到懷疑。于1977年3月至1981年1月任中情局局長(cháng)的特納說(shuō)，‘你必須盡你所能使人們相信你不會(huì )因為政治因素而改變生產(chǎn)情報的方式。在伊拉克大規模殺傷性武器和基地組織與薩達姆聯(lián)系方面，我們已經(jīng)有足夠多的教訓了。公眾已經(jīng)對我們的情報持懷疑態(tài)度。盡管你有很濃厚的黨派背景這一不利因素，但你必須得恢復公眾對情報的信心�！�
2、提供準確真實(shí)的情報。曾于1987年5月至19991年8月任中情局局長(cháng)的維伯斯特說(shuō)，實(shí)現這一目標的最好方法是“用事實(shí)來(lái)建立信任”。他將此稱(chēng)為“4C”，他要求他的特工人員在國會(huì )作證時(shí)必須提供正確、坦率、完整和一致的情報。他說(shuō)：“在回答國會(huì )的問(wèn)題時(shí)，更好的方法是直接回答問(wèn)題，并與國會(huì )合作一起解決問(wèn)題，而不是玩什么把戲�！�
3、擺正自己的位置。要記住情報界不制訂政策，情報界只提供及時(shí)和有用的情報供決策者裁決。維伯斯特說(shuō)：“所以這位新局長(cháng)需要知道他是誰(shuí)，他不是政策的制訂者，而是為其它制訂政策的人提供情報的人。不能作到這一點(diǎn)將影響決策者對你的信任�！�
4、不要恥于說(shuō)“我不知道”。在基地組織陰影籠罩著(zhù)美國未來(lái)的時(shí)候，這一點(diǎn)變得越來(lái)越重要。在任何時(shí)候下都不要為此而感到害怕，因為你會(huì )經(jīng)常突然得到新的情報。沃爾西說(shuō)：“你需要這樣說(shuō)，‘昨晚，我告訴你們事情將發(fā)生的可能性是七成，但今天我將告訴你們事情發(fā)生的可能性是六成’。你不應為你不斷修正你的判斷而感到難堪�！�
5：不要讓其他人來(lái)猜測你的暗喻。沃爾西說(shuō)，千萬(wàn)不要卷入這一毫無(wú)意義的討論。他說(shuō)：“在小孩子的書(shū)中，你可以將一些點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)，這些點(diǎn)都標有數字。但是在進(jìn)行情報分析時(shí)，你并沒(méi)有所有的點(diǎn)，點(diǎn)上也不會(huì )標有數字。你所能作的只是進(jìn)行大概的分析。經(jīng)常的情況下你并不知道答案�！�
6、你的工作并不需要一個(gè)預測未來(lái)的水晶球。忘記有關(guān)預計未來(lái)的事情吧，那是不可能的。情報的主要業(yè)務(wù)是風(fēng)險評估和計劃想定，你必須使決策者知道一些事情發(fā)生概率和可能發(fā)生的另一種情況，即使發(fā)生這種情況的可能性很小。沃爾西說(shuō)：“人們長(cháng)久以來(lái)都一直陷入了這樣一個(gè)誤區：如果未來(lái)不能夠預測，那么這是情報界的失敗。但是試圖預測未來(lái)將永久性導致情報工作的失敗。
7、為你的人而戰斗。你將在面臨非常大的挑戰的情況下接管世界上最大的情報機構。你的工作是使它重新具有活動(dòng)，恢復士氣和機構的可信度。不要害怕去戰斗。在你重建中情局的秘密情報和情報分析機構的同時(shí)，你的工作將是政治和政府機構重組的靶標。在這一非常具有火藥味的進(jìn)程中，你必須得確保不管誰(shuí)擔任全國情報機關(guān)的首腦，他必須擁有雇傭和解雇員工和掌握經(jīng)費的權力。
沃爾西說(shuō)：“最后一點(diǎn)建議是，對于任何一位即將擔任中情局局長(cháng)的人來(lái)說(shuō)，人們想知道的是他是否在任何情況下都能實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)。他應當在任命批準聽(tīng)證會(huì )上保證作到這一點(diǎn)�！�(固山)
