中新網(wǎng)8月17日電 據上海證券報報道，因評判格林科爾而收到律師函的著(zhù)名學(xué)者郎咸平16日在京召開(kāi)媒體見(jiàn)面會(huì ),稱(chēng)捍衛以保護國有資產(chǎn)和中小股民利益為本的學(xué)術(shù)尊嚴與自由,是他今生奮斗的目標和絕對堅持的原則,下一步將研究方正、三九、南京斯威特、清華紫光、復星集團。
郎咸平介紹說(shuō),他在8月13日接到了香港齊伯禮律師行的信件,稱(chēng)其在復旦大學(xué)的演講對顧雛軍造成了毀謗。對此,郎咸平表示,其研究完全根基于格林科爾以及顧雛軍所擁有的公司公開(kāi)披露的資料,并經(jīng)過(guò)嚴謹的學(xué)術(shù)推論而得到結果,因此是學(xué)術(shù)性論文,根本不存在攻擊個(gè)人的問(wèn)題。
郎咸平表示,國家持股的現象就算在歐洲也是非常普遍,國家持股就是股東的一部分,沒(méi)有所有者缺位的問(wèn)題。國企老總就沒(méi)有資格要求股權,因為平臺是國家股東給你的。國企老總的身份就是"保姆",是職業(yè)經(jīng)理人。
談及市場(chǎng)應該如何提供激勵機制給職業(yè)經(jīng)理人時(shí),郎咸平表示,如果職業(yè)經(jīng)理人把國企做好了,代表股東的董事會(huì )當然可以替老總加薪,也可以透過(guò)激勵期權讓其收購少量股權。如果國企老總把國企做好了,他的市場(chǎng)價(jià)值自然提高,而他離開(kāi)國企后的下一份工作將反映這個(gè)價(jià)值。職業(yè)經(jīng)理人的信托責任的理念將會(huì )透過(guò)這種充分競爭的市場(chǎng)機制而逐漸成型。
對于目前國有企業(yè)的產(chǎn)權改革,郎咸平談了三點(diǎn)看法。
第一,MBO是好還是壞,目前國外還沒(méi)有定論。中國不能做MBO,因為中國上市公司的國有股不是全流通的。真正意義上的MBO應該是溢價(jià)收購在外的股份,即Management Buy Out(MBO),現在我們變成收購不能流通的國有股,成了MBI(Management Buy In),而且還自己制訂價(jià)格。簡(jiǎn)單講,目前中國實(shí)施的一些MBO成為某些人掠奪國有資產(chǎn)的手段,有關(guān)部門(mén)一定要立法禁止。
第二,目前已經(jīng)不存在民營(yíng)企業(yè)與國有企業(yè)爭利的問(wèn)題,而是一些國有企業(yè)老總和民營(yíng)企業(yè)老總聯(lián)合起來(lái)"合法的剝削"國有資產(chǎn)的問(wèn)題�，F在要做的是如何喚起民眾的危機意識,挽救國有資產(chǎn)。
第三,中國在"國退民進(jìn)"中出現的問(wèn)題和當初俄羅斯私有化過(guò)程中出現的問(wèn)題極為類(lèi)似,都是利用法制不健全,合法侵吞國家財產(chǎn)。(盧曉平)
郎咸平"炮轟"顧雛軍回放
○顧雛軍用于他的"收購風(fēng)暴"的資金其實(shí)只有9億多元,而這9億元換回來(lái)的是一些響當當的企業(yè),資產(chǎn)總值共計136億。
○顧雛軍的收購成功源自于其獨到的操作手法。顧雛軍的整體操作大致可以分為七步,可以形象地描述為"安營(yíng)扎寨、乘虛而入、反客為主、投桃報李、洗個(gè)大澡、相貌迎人、借雞生蛋"。
○顧雛軍收購入主后,被收購公司的費用無(wú)一例外的飆升,從一個(gè)側面說(shuō)明其次年的扭虧為盈與這些費用飆升關(guān)系重大。顧雛軍不是經(jīng)營(yíng)之神,但其對財務(wù)報表的洞察、理解和執行能力,確實(shí)稱(chēng)得上熟練級。
○我們對科龍的一系列收購活動(dòng)進(jìn)行分析,發(fā)現顧雛軍利用了科龍電器的強大現金流而不只是單單靠他個(gè)人的資金,來(lái)完成他在冰箱產(chǎn)業(yè)的收購,達到他整合冰箱產(chǎn)業(yè)的目的。
