中新網(wǎng)1月11日電 據《經(jīng)濟參考報》報道，近年來(lái)，像阿里巴巴、恒源祥、江中藥業(yè)等一大批耳熟能詳的中國企業(yè)品牌走入了千家萬(wàn)戶(hù)，很多人認為，這些企業(yè)的成功和它們對國外先進(jìn)管理理念、市場(chǎng)運作模式等經(jīng)驗的引進(jìn)密不可分。然而，在近日舉辦的企業(yè)家領(lǐng)袖論壇上，眾多中國企業(yè)老總卻對自己以往照搬國外模式的做法紛紛進(jìn)行反思。
他們表示，曾經(jīng)盲目拷貝國外經(jīng)驗的做法使企業(yè)走了很多彎路。實(shí)踐證明，只有與中國本土實(shí)際情況有機融合的、符合國內市場(chǎng)經(jīng)濟準則的、取舍得當的經(jīng)驗引進(jìn)，才能夠幫助中國企業(yè)發(fā)展壯大。
如今，CEO模式已經(jīng)成為中國企業(yè)、尤其是IT企業(yè)中最熱門(mén)的管理模式之一，然而全盤(pán)照搬國外CEO管理理論卻讓阿里巴巴浪費了許多的時(shí)間和金錢(qián)。阿里巴巴CEO馬云深有感觸地用“波音747的引擎用在拖拉機上未必是好事”來(lái)形容當年一開(kāi)始引進(jìn)CEO管理模式的情況：1999年互聯(lián)網(wǎng)泡沫泛濫之時(shí)，阿里巴巴在美國、香港相繼聘請了一大批在當地十分成功的職業(yè)經(jīng)理人，其中甚至包括一些跨國公司的副總裁，然而在實(shí)際的公司運作中，這些CEO們卻并沒(méi)有幫助企業(yè)做大做強�！八麄兊睦碚�，聽(tīng)起來(lái)全是對的，但干起來(lái)卻是錯的，現在想來(lái)，創(chuàng )業(yè)初期的公司就像一個(gè)拖拉機，盲目追求和聘請國外CEO就好比一定要在拖拉機上裝配波音747的引擎，裝進(jìn)去以后，拖拉機不僅不能跑起來(lái)，反而將四分五裂�！�
“企業(yè)的資金管理和運做，對企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)同樣至關(guān)重要，恒源祥就曾經(jīng)因資金募集模式的問(wèn)題而吃過(guò)苦頭�！焙阍聪榧瘓F總經(jīng)理劉瑞旗說(shuō)，中國企業(yè)在涉及企業(yè)資金管理運作的事項上，借鑒國際經(jīng)驗進(jìn)行創(chuàng )新固然值得提倡，但是企業(yè)應當尤其注意遵循中國市場(chǎng)經(jīng)濟準則。在他領(lǐng)導恒源祥集團發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)計劃招聘20名研究生作為員工，為了留住人才，企業(yè)購置了10套房子免費提供給研究生居住，但買(mǎi)房錢(qián)是通過(guò)市場(chǎng)募集的方式湊得的�！半m然我的出發(fā)點(diǎn)是對的，但卻忽略了這種做法從市場(chǎng)角度來(lái)看是違規的，募集的錢(qián)入賬之后，性質(zhì)就變成了‘小金庫’，所以相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導和總公司對我們進(jìn)行了查處，結果是本人受到了黨內警告，被處罰款，年底還被扣了獎金，同時(shí)寫(xiě)了檢查做了檢討�！�
“此外，并不是所有在國外成功的經(jīng)驗都同樣適用于中國的本土企業(yè)�！苯兴帢I(yè)總經(jīng)理易敏之說(shuō)，1993年以后，江中藥業(yè)一段時(shí)期的低迷與公司領(lǐng)導層盲目引進(jìn)國外企業(yè)經(jīng)驗和國際人才有直接關(guān)系。因此將看似先進(jìn)的國際企業(yè)經(jīng)驗融入中國企業(yè)形態(tài)時(shí)，應當有取有舍。易敏之深有感悟地表示，“如果自己的成功經(jīng)驗都不能復制，又怎么能復制別人成功的經(jīng)驗；企業(yè)家的直覺(jué)是最重要的，當我們做出一個(gè)決定的時(shí)候，不要猶豫不決。我們在創(chuàng )新，我們在走前人沒(méi)有走過(guò)的路�！睂τ诮兴帢I(yè)的經(jīng)歷，上海冠生園副總經(jīng)理韓兆林也后悔地說(shuō)，當他2000年剛剛來(lái)到冠生園的時(shí)候，他把外資企業(yè)的整個(gè)一套想法和做法都帶進(jìn)了上海冠生園這家國有企業(yè)，看似一些很正確的、放之四海而皆準的營(yíng)銷(xiāo)、管理方式，不僅起不到推力，反而增加了阻力�！耙虼�，作為一家企業(yè)，雖然其標準和發(fā)展走向是不加取舍的，但在眾多榜樣和經(jīng)驗的借鑒上，應當有所取舍�！�(李佳鵬)
