中新社香港一月十六日電 臺北消息：據“中央社”報道，臺灣IBM公司總經(jīng)理許朱勝指出，在IBM與聯(lián)想互補的特性下，IBM計算機的轉移是另一次茁壯成長(cháng)的機會(huì )，對臺灣經(jīng)濟有好處。
據報道，二〇〇四年十二月中旬，大陸聯(lián)想集團宣布并購IBM個(gè)人電腦事業(yè)群的消息，震驚全球的計算機業(yè)界和消費者，當時(shí)臺灣正好舉辦年度的“信息月”活動(dòng)，展場(chǎng)中消費者反應兩極化，有人認為這是最后一次購買(mǎi)純IBM產(chǎn)品而加速下單，也有人擔心后續的維修服務(wù)。
許朱勝了解消費者的感受和公司的立場(chǎng)，他指出，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)和消費者的角度分析，這件購并案并非壞事。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式來(lái)看，過(guò)去IBM生產(chǎn)計算機采取端對端的方式，小到制造芯片零件，大到后勤維修，每個(gè)環(huán)節IBM事必躬親，而隨著(zhù)整個(gè)經(jīng)濟型態(tài)和成本架構的改變，這種經(jīng)營(yíng)模式無(wú)法勝任。
他舉例，很多大型企業(yè)，包括IBM、HP、APPLE、NEC、NOKIA都認識到這點(diǎn)，于是一改過(guò)去的垂直整合，成為新的垂直分工，將很多制造的工作釋放出來(lái)，于是臺灣才有那么多的機會(huì )代工賺錢(qián)，也厚實(shí)臺灣制造業(yè)的基礎，同時(shí)架構出臺灣從開(kāi)模到產(chǎn)品測試出廠(chǎng)一系列的緊密環(huán)節與效率。
不過(guò)更有部分企業(yè)，如美商戴爾計算機(DELL)連研發(fā)部門(mén)都釋放出去，只保留最有價(jià)值的品牌、市場(chǎng)行銷(xiāo)、直銷(xiāo)策略等，減少更多層次的成本和浪費。依循這種思考模式，IBM將計算機制造工作釋放出去，并非永遠從PC市場(chǎng)出走，IBM的大和實(shí)驗室、業(yè)務(wù)單位、研發(fā)單位、內部支持單位等全球約九千位員工，未來(lái)五年仍然為“聯(lián)想/IBM”計算機提供各種服務(wù)。
許朱勝從消費者市場(chǎng)角度分析，IBM的筆記型計算機強過(guò)臺式計算機，企業(yè)端的經(jīng)營(yíng)勝于消費端，經(jīng)過(guò)IBM總公司高層評估許多企業(yè)后，發(fā)現IBM的弱項都是聯(lián)想的強項，兩者互補性非常高，而且聯(lián)想在新興的中國大陸、印度、俄羅斯、東歐等市場(chǎng)表現非常好，兩方不論就互補性、市場(chǎng)優(yōu)勢來(lái)探討，一拍即合。
許朱勝并指出，新聯(lián)想公司將于今年第二季度在臺北成立，基于過(guò)去聯(lián)想也向臺灣下單采購，加上臺灣的信息市場(chǎng)競爭全球最激烈，新公司成立后對臺灣的經(jīng)濟不會(huì )有壞處，而且賦予臺灣的IT產(chǎn)業(yè)另一個(gè)思考的機會(huì )，在這個(gè)國際性的變化中將扮演不同的角色，創(chuàng )造另一次獲利的機會(huì )。(完）
