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走向全球更待全新蛻變 世界華商面臨五大挑戰

2005年01月26日 09:22

  中新網(wǎng)1月26日電 中國商人的身影如今正出現世界各地,走歐洲、去北美、乃至貿中亞。在這星星燎原的繁榮背后,華商仍然面臨巨大挑戰。近日,遲宇宙在《人民日報》海外版,撰文分析世界華商面臨的主要挑戰和如何應對這些挑戰。

  挑戰一:關(guān)于投資

  福建福清籍華商有老華僑華人30萬(wàn)人、新僑30萬(wàn)人。這些新僑是21世紀海外華商在中國發(fā)揮作用的新興力量?墒悄壳霸S多新僑也正遇到上世紀一些老華商在中國碰到的選擇上的難題。

  由于大多數新僑個(gè)人擁有的資金數額較小,約10—20萬(wàn)美元,在中國加入WTO、市場(chǎng)經(jīng)濟競爭更加激烈的新形勢下,要獲得大的發(fā)展機會(huì )是有困難的。為了改變這種狀況,有些專(zhuān)家和學(xué)者提出了一個(gè)創(chuàng )造條件,鼓勵、吸引新僑把小額資本集中起來(lái)投資的思路,計劃將新僑的小額資本聯(lián)合起來(lái)共同發(fā)展。

  挑戰二:關(guān)于文化沖突

  對于新華商來(lái)說(shuō),現代的融資手段、經(jīng)營(yíng)模式或許可以緩解很多壓力,但更多文化上的挑戰卻令他們無(wú)可回避。傳說(shuō)TCL的李東生在收購了湯姆遜彩電業(yè)務(wù)后,有一次周末去法國召開(kāi)會(huì )議,結果卻發(fā)現沒(méi)有一個(gè)法國高管到會(huì )。他感到惱火和不解,他似乎并不清楚,周末對于歐洲人來(lái)說(shuō)有多么重要。

  西班牙的燒鞋事件,其表象為西班牙競爭對手對競爭的不滿(mǎn),其隱匿于表象之后的卻是文化的沖突。在歐洲,周末是休息日,大家并不工作,但華商的企業(yè)文化是生意無(wú)假期,這不可避免地遭到了西班牙人的排斥,等到他們在競爭中處于劣勢并遭受損失時(shí),其怒火就不可避免地爆發(fā)了。

  挑戰三:關(guān)于經(jīng)營(yíng)方式

  無(wú)論老華商還是新華商,剛剛移民到一個(gè)陌生地方時(shí),往往從餐飲業(yè)、洗衣業(yè)做起,逐漸發(fā)展自己的事業(yè)。然而,隨著(zhù)世界科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,華商的一些傳統經(jīng)營(yíng)觀(guān)念如家族式經(jīng)營(yíng)正面臨著(zhù)電子商務(wù)等新興商務(wù)方式的沖擊。

  澳大利亞專(zhuān)門(mén)從事亞洲經(jīng)濟研究的貝克曼先生認為,互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展正在對世界華商的傳統經(jīng)營(yíng)方式構成極大的威脅。他說(shuō),從事傳統貿易的華商利用他們遍布世界,由家庭成員、朋友組成的關(guān)系網(wǎng)獲得貿易信息、開(kāi)展貿易。這種網(wǎng)絡(luò )一直是華商成功至關(guān)重要的因素之一。

  然而今天,互聯(lián)網(wǎng)能把大量信息送到偏遠地區,電子商務(wù)的出現又使商品生產(chǎn)者與消費者能越過(guò)貿易的中間商直接進(jìn)行交易,這些都對華商的生存基礎構成了直接挑戰。

  挑戰四:關(guān)于家族化經(jīng)營(yíng)

  華人企業(yè)還必須完成從家族式經(jīng)營(yíng)到專(zhuān)業(yè)化管理的過(guò)渡。

  一份研究資料顯示,在亞洲華人企業(yè)里,家族主義的影響無(wú)處不在。不僅中小企業(yè)為家族或個(gè)人所擁有,而且許多大型華人企業(yè)集團也常常是由某一家族直接或間接控制。

  這種企業(yè)的家族控制主要表現為兩種形式:一是家族直接控制下屬企業(yè),較小規模的集團屬于這種情況。二是家族通過(guò)核心公司或控股公司,核心公司或控股公司再持有下屬公司的股份,從而實(shí)現間接控制。從整體上講,在亞洲華人企業(yè)中,家族及其控制的高級經(jīng)理層全面主導企業(yè)的發(fā)展,主要表現為高度的集權模式。

  東南亞華人企業(yè)上市公司的股權大部分控制在創(chuàng )業(yè)者家族手里。除大企業(yè)集團之外,亞洲華人中小企業(yè)的控制權也主要為家族所掌握,經(jīng)營(yíng)權與所有權未分離的傳統型企業(yè)所占比重很大。

  李光耀在墨爾本的華商大會(huì )上曾講過(guò):“要從家族管理過(guò)渡到專(zhuān)業(yè)管理并非易事。這與根深蒂固的文化本能相抵觸。那些無(wú)法在這方面向前跨越的華資企業(yè),將無(wú)法在環(huán)球市場(chǎng)上競爭!

  挑戰五:關(guān)于參與政治

  海外華人企業(yè)家必須面對的一個(gè)特殊挑戰,是參與所在國政治的問(wèn)題。

  在東南亞、澳大利亞、北美洲和拉丁美洲,有越來(lái)越多的華人參與地方和國家政治。隨著(zhù)這些華人社群在他們的新家園里進(jìn)一步扎根,當華人企業(yè)家在環(huán)球經(jīng)濟中進(jìn)行跨國界的合作時(shí),便不會(huì )感到那么不自在。

  就像北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心林毅夫教授所說(shuō)的那樣:“我們在內地不管?chē)衅髽I(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都會(huì )有很多機會(huì ),同樣在海外跟我們有血緣聯(lián)系的華商企業(yè)也會(huì )有很大的機遇,這個(gè)機遇是要靠我們努力,我們來(lái)掌握!

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