中新網(wǎng)1月26日電 國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會(huì )主任李榮融近日在接受《學(xué)習時(shí)報》采訪(fǎng)時(shí)表示，大公司大企業(yè)集團是一個(gè)國家經(jīng)濟發(fā)展的支柱，是國家綜合國力和競爭力的集中體現。我們的考慮是，通過(guò)多種措施，培育和發(fā)展30-50家具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團。同時(shí)，以產(chǎn)權制度改革為核心，通過(guò)多種有效形式，繼續放開(kāi)搞活國有中小企業(yè)。
李榮融說(shuō)，中國的改革是社會(huì )主義制度的自我調整和完善。從戰略上調整國有經(jīng)濟布局和結構，目的是優(yōu)化國有經(jīng)濟布局和結構，提高國有經(jīng)濟的整體素質(zhì)和質(zhì)量，增強國有經(jīng)濟的活力和競爭力，更好地發(fā)揮國有經(jīng)濟的主導作用，鞏固和完善公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度。把調整國有經(jīng)濟布局和結構理解為國有經(jīng)濟的比重越大越好，只講“進(jìn)”不講“退”，是片面的；演繹為“國退民進(jìn)”，主張“國有經(jīng)濟從一切競爭性領(lǐng)域退出”，只講“退”不講“進(jìn)”，也是不正確的。要全面理解、準確把握中央確定的方針政策，堅持有進(jìn)有退，有所為有所不為。要完善國有資本有進(jìn)有退、合理流動(dòng)的機制，進(jìn)一步推動(dòng)國有資本更多地投向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，增強國有經(jīng)濟的控制力。要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律，使其他行業(yè)和領(lǐng)域的國有企業(yè)，通過(guò)資產(chǎn)重組和結構調整，在市場(chǎng)公平競爭中優(yōu)勝劣汰，不能刮風(fēng)出售國有資產(chǎn)，不能“一刀切”，不能用行政命令推進(jìn)國有企業(yè)改制。
李榮融還說(shuō)，國有經(jīng)濟發(fā)揮主導作用的方向、重點(diǎn)不是一成不變的，國有經(jīng)濟在不同產(chǎn)業(yè)、不同地區的數量和比重也可以有所差別。2003年，在全國國有工商企業(yè)的國有資產(chǎn)總量中，中央企業(yè)占56.7%，地方企業(yè)占43.3%。分析全國31個(gè)省區市的國有經(jīng)濟總量和比重可以看出，經(jīng)濟較發(fā)達的省份國有經(jīng)濟總量相對較大，比重相對較低；經(jīng)濟欠發(fā)達的省份國有經(jīng)濟總量相對較小，比重相對較高。隨著(zhù)改革的深化，國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的比重還會(huì )有所減少，但國有經(jīng)濟的總量將會(huì )繼續增加，素質(zhì)將進(jìn)一步提高，分布將更加合理。許多地方的經(jīng)驗證明，按照市場(chǎng)取向做強做大有優(yōu)勢的國有企業(yè)，搞好有影響力、帶動(dòng)力的國有骨干企業(yè)，對實(shí)現地方經(jīng)濟和社會(huì )總體規劃，維護地方經(jīng)濟和社會(huì )穩定，都具有十分重要的作用。各地應把調整所有制結構和推進(jìn)股份制改革結合起來(lái)，圍繞地方經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的總體規劃全盤(pán)考慮和安排國有經(jīng)濟的“進(jìn)”與“退”，做到“進(jìn)”而有為，“退”而有序，使國有經(jīng)濟更好地發(fā)揮控制力、影響力和帶動(dòng)力，主導作用進(jìn)一步增強，公有制的主體地位進(jìn)一步鞏固，促進(jìn)地方經(jīng)濟的持續快速健康發(fā)展和社會(huì )全面進(jìn)步。
