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有“大笨象”之喻的匯豐控股集團昨天亮出了一份令人眼前一亮的成績(jì)單，去年全年純利達到一百一十八點(diǎn)四億美元(折合九百二十三點(diǎn)五二億港元)，比上年大幅增長(cháng)了三成半。匯控之所以取得如此滿(mǎn)意的成績(jì)，成為世界上首屈一指“最賺錢(qián)”的銀行之一，除了得益于全球經(jīng)濟大環(huán)境的改善之外，更加離不開(kāi)自身經(jīng)營(yíng)戰略和管理的成功。
事實(shí)上，匯控的發(fā)展也并非一帆風(fēng)順，而是歷經(jīng)逆境和困難的。特別是在亞洲金融危機之后，匯控遭遇了嚴峻的挑戰，進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的低潮期，不僅盈利出現明顯下降，而且擺在前面的成長(cháng)空間亦令人沮喪。在這種情況下，集團新“掌門(mén)人”龐約翰提出了五年內股東總回報“翻一番”的管理目標，并為此制訂了發(fā)展的“五年大計”。調整思路之后，經(jīng)過(guò)近年來(lái)的艱辛努力，隨著(zhù)經(jīng)濟大環(huán)境的改善，匯控經(jīng)營(yíng)取得了豐碩成果，進(jìn)入了新的發(fā)展階段。分析匯控的成功之道，角度不同，結論自然就不一樣，但至少如下幾個(gè)方面是至關(guān)重要的：
第一，放眼全球，進(jìn)行全球化布局和轉型�；仡櫧陙�(lái)匯控在全球“攻城掠地”，展開(kāi)一個(gè)接一個(gè)的并購之戰，包括并購美國最大獨立消費金融公司Household International，買(mǎi)入英國駿懋銀行在巴西的大部業(yè)務(wù)，買(mǎi)下韓國AMTeK資產(chǎn)管理公司等。據不完全統計，僅在二零零二年初至零三年末期間，匯控就進(jìn)行了多達二十七項收購。匯控昨天公布業(yè)績(jì)顯示，去年的稅前利潤之中，歐洲及北美業(yè)務(wù)分別占近三成二，而香港市場(chǎng)所占比例則降至去年的百分之二十四點(diǎn)五；顯然，匯控已經(jīng)發(fā)展成為一家名符其實(shí)的跨國銀行集團。
第二，立足香港，搶攤內地市場(chǎng)。匯控近年在內地大展拳腳，十分活躍，從購入上海銀行百分之八的股權，全力收購平安保險、福建亞洲銀行股份，斥資一百四十四億人民幣的巨資參股交通銀行，在內地投資總額已經(jīng)接近七百億元人民幣。昨天傳出消息，匯豐銀行與山西資本市場(chǎng)“聯(lián)姻”，與山西證券合作，計劃五年內每年為山西融資一百億人民幣，顯示其觸角已經(jīng)深入到內陸地區。匯控立足香港，積極搶占內地市場(chǎng)，目前雖然沒(méi)有為其整體盈利作出顯著(zhù)貢獻，但中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展和巨大市場(chǎng)潛力，必會(huì )為其戰略部署帶來(lái)可觀(guān)回報。
第三，不斷改善公司管理，強化風(fēng)險控制。匯控在國際化并購過(guò)程中，堅持強化管理和服務(wù)，強調風(fēng)險管理，分享世界經(jīng)濟一體化的好處，將利潤增長(cháng)建立在穩健經(jīng)營(yíng)基礎之上。昨天龐約翰還提醒，注意消費模式大變的風(fēng)險增加。
匯控的成功，無(wú)疑給本港企業(yè)帶來(lái)了不小啟示，無(wú)論是其全球布局，利用香港爭奪內地商機，還是強化管理，積極轉型，風(fēng)險管理等，都可資借鑒。如果香港涌現出更多如同匯控這樣成功企業(yè)，整體經(jīng)濟自然就是另一番境界了。(摘自香港商報3月1日社評)
