中新網(wǎng)3月7日電 題：“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為構建和諧社會(huì )助力”
——訪(fǎng)全國人大代表、泰格林紙集團董事長(cháng)王祥
中新社記者 朱大強
全國人大代表、泰格林紙集團董事長(cháng)王祥在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，構建社會(huì )主義和諧社會(huì )，是我們的社會(huì )責任。隨著(zhù)《京都議定書(shū)》的實(shí)施，實(shí)現可持續發(fā)展，需要我們?yōu)闃嫿ê椭C社會(huì )做實(shí)實(shí)在在的事，為構建和諧社會(huì )助力。
臨危受命 創(chuàng )造輝煌
如同王祥代表所講的，軍人出身的他有一種不屈不撓的韌勁，通過(guò)在基層帶領(lǐng)職工艱苦努力，攻克一個(gè)個(gè)難關(guān)，發(fā)展中國的造紙業(yè)、發(fā)展紙材林、治理污染、變廢為寶，實(shí)現了一個(gè)個(gè)輝煌。
2004年7月1日，湖南岳陽(yáng)林紙集團正式更名為泰格林紙集團。岳陽(yáng)林紙集團前身是岳陽(yáng)造紙廠(chǎng)，始建于1958年，1961年三年自然災害時(shí)期下馬�！拔母铩逼陂g，因急需印制《毛澤東選集》又建立起來(lái)，投產(chǎn)時(shí)年產(chǎn)3萬(wàn)噸紙，到1997年產(chǎn)量達到6萬(wàn)多噸。30年當中產(chǎn)量?jì)H增加了3萬(wàn)噸。
1998年7月24日，王祥正式出任岳陽(yáng)紙業(yè)集團總經(jīng)理，接手企業(yè)6年后，奇跡出現了。公司從原來(lái)的潛虧1.6億元，到現在銷(xiāo)售收入達到30億元、實(shí)現利稅3億多元。產(chǎn)量從6萬(wàn)多噸增加到60多萬(wàn)噸，總資產(chǎn)從6億多元增加到80億元，凈資產(chǎn)從1.9億元增加到31億元。
如今，集團已形成以制漿造紙生產(chǎn)為主導產(chǎn)業(yè)，林業(yè)、機械制造、科研、商貿、港口運輸貿易及物流于一體的國有大型綜合企業(yè)。集團旗下的岳陽(yáng)紙業(yè)股份有限公司已成功上市。集團成為國家重點(diǎn)企業(yè)和湖南省重點(diǎn)龍頭企業(yè)，并一躍成為中國造紙業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一。
循環(huán)經(jīng)濟 強企之路
一直以來(lái)，治理污染所需要的資金巨大，只有投入沒(méi)有產(chǎn)出，所以被中國的企業(yè)界認定為“賠本”買(mǎi)賣(mài)。能不能讓環(huán)保創(chuàng )造利潤？能不能讓環(huán)保由“政府強制”變?yōu)椤捌髽I(yè)自覺(jué)”行動(dòng)？
泰格林紙集團成功地將環(huán)保作為一項“既有投入，又有產(chǎn)出”的產(chǎn)業(yè)，并獲得巨大成功。近6年來(lái)，泰格的生產(chǎn)規模每年上一個(gè)新臺階，從1998年的6萬(wàn)噸到2004年的60萬(wàn)噸，生產(chǎn)規模是6年前的10倍，但是將污染控制在了最小的范圍。完成了由傳統工業(yè)向現代工業(yè)的轉變，探索出一條與資源、環(huán)境協(xié)調發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟新路。
2004年，中國發(fā)展研究院執行院長(cháng)章琦三赴泰格，探索企業(yè)治污成功之道，他感慨地說(shuō)：“泰格就是我們要尋找的循環(huán)經(jīng)濟的典范�！�
王祥倡導“林漿紙一體化”是泰格發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的第一個(gè)里程碑。1998年洞庭湖特大洪災過(guò)后，該集團在洞庭湖區湖灘地建設紙材林基地，推動(dòng)洞庭湖區綜合治理，目前累計造林90多萬(wàn)畝。
王祥發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟戰略取得了可喜效果，創(chuàng )造了四個(gè)第一：企業(yè)造林面積全國第一、成立了國內造紙業(yè)第一個(gè)林業(yè)科研中心、建立了面積達1.38萬(wàn)畝的全國第一苗圃、建成了亞洲第一的楊樹(shù)基因庫。泰格已走在全國造紙業(yè)前列的“林漿紙一體化”工程，為開(kāi)展循環(huán)經(jīng)濟奠定了基礎。
新聞媒體曾以“讓造林和造紙牽起手來(lái)”為題，報道了王祥倡導并實(shí)施的“林紙一體化”成功經(jīng)驗，認為這種實(shí)踐將引領(lǐng)中國造紙業(yè)的發(fā)展方向，并稱(chēng)之為“偉大創(chuàng )意�！�
清潔生產(chǎn) 五招制勝
王祥認為：世界上沒(méi)有廢物，只有放錯地方的資源。
在泰格集團，造紙生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的廢棄物均得到了有效利用。如黑液回收提取工業(yè)用堿，白泥回收作為造紙填料，白水循環(huán)使用回收纖維，粉煤灰回收生產(chǎn)水泥。
王祥領(lǐng)導的泰格在水資源的利用上有著(zhù)名的“五招”——清潔生產(chǎn)、廢紙制漿、綜合節水、循環(huán)利用、廢水治理，從而達到變廢為寶，循環(huán)利用延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
為進(jìn)一步降低生產(chǎn)過(guò)程中的污染和節約水資源，泰格正在投資8500多萬(wàn)元實(shí)施綜合節水工程。用國際最新技術(shù)對老制漿系統進(jìn)行改造，降低用水量，降低排污負荷，目前已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施階段。
他們計劃投資1.5億元建立一套具有國際先進(jìn)水平的生物質(zhì)發(fā)電系統。利用造紙產(chǎn)生的樹(shù)皮、蘆葦渣、鋸木屑和生物污泥等固體廢棄物作為燃料發(fā)電產(chǎn)汽。項目實(shí)施后，每年可發(fā)電6000多萬(wàn)度，供汽489600噸,不但可緩解公司用電用汽緊張狀況和對燃料煤的需求壓力，還可形成工業(yè)總產(chǎn)值4910多萬(wàn)元/年，總利潤約4050多萬(wàn)元/年，每年處理60000多噸固體廢物。
循環(huán)經(jīng)濟讓泰格集團由單一的造紙延伸出堿回收、水泥、生物質(zhì)發(fā)電等一批新的工業(yè)門(mén)類(lèi)。這些企業(yè)靠“吃”泰格的廢棄物為生，既解決了泰格的廢棄物污染問(wèn)題，又增加了財富。
目前，泰格在新的發(fā)展中按照循環(huán)經(jīng)濟思路，編制了循環(huán)經(jīng)濟工作規劃，繼續對傳統的資源——產(chǎn)品——廢棄物生產(chǎn)模式進(jìn)行改革，推行資源——產(chǎn)品——廢棄物——再生資源的循環(huán)方式。
泰格林紙集團定下了這樣的目標：到2007年，將建設成擁有510萬(wàn)畝林業(yè)基地，年產(chǎn)商品漿、紙200萬(wàn)噸，年銷(xiāo)售收入130億元，利稅超過(guò)25億元的國際化林漿紙集團。
王祥代表充滿(mǎn)信心地對記者說(shuō)，循環(huán)經(jīng)濟使泰格實(shí)現負能耗造紙和廢水零排放，所有的廢物都可以再生使用。這種循環(huán)經(jīng)濟在我們國家環(huán)保和可持續發(fā)展中意義重大，效用十分明顯；在構建和諧社會(huì )層面，更是我們企業(yè)界應做的努力。
