中新社武漢四月一日電(艾啟平劉中興)近年來(lái)，東南亞華人資本備受海內外學(xué)術(shù)界關(guān)注。華中師范大學(xué)李其榮教授今天接受本社專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)認為，隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程加快，當地華人企業(yè)面臨巨大挑戰。
李其榮系該校國際移民與海外華人研究中心主任，一九八三年起著(zhù)手該領(lǐng)域研究，先后主持過(guò)國務(wù)院僑辦重點(diǎn)課題和國家社科基金項目，已出版相關(guān)著(zhù)作十五部。
他認為，隨著(zhù)中國同東南亞國家關(guān)系改善及各國對華人政策改變，二十世紀六十年代中后期，東南亞華人資本迅速成長(cháng)。如泰國華人在制造業(yè)、商業(yè)、鋼鐵、運輸業(yè)的總資本中均占六成以上，印尼華商所占經(jīng)濟份額已達百分之八十，馬來(lái)西亞華人擁有百分之八十五的國內資本，菲律賓華人掌握著(zhù)全菲的經(jīng)濟，新加坡經(jīng)濟中的外資企業(yè)、政府所屬企業(yè)及華商各占三成。東南亞華人上市公司，占該地區上市公司的百分之六十至七十。
李其榮指出，長(cháng)期以來(lái)，海外有些學(xué)者和媒體過(guò)分夸大了華人的經(jīng)濟實(shí)力。從整個(gè)經(jīng)濟結構看，華人資本在所在國經(jīng)濟中不是支配力量，并不具有壟斷地位，而且面臨著(zhù)如下挑戰：
首先，亞太地區目前正處于重要轉型時(shí)期，華商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式需要轉型。東南亞華人企業(yè)多從商業(yè)經(jīng)營(yíng)和制造加工業(yè)起家，較偏重于加工制造、流通、銀行和不動(dòng)產(chǎn)業(yè)，行業(yè)和產(chǎn)品的密集程度低；隨著(zhù)勞動(dòng)力成本上升，其優(yōu)勢在日漸縮小，能否轉移到高知識、高附加值的技術(shù)型產(chǎn)業(yè)成為關(guān)鍵。
其次，華商企業(yè)大多數沿襲家族式經(jīng)營(yíng)和家長(cháng)制管理，依靠家庭、宗親、地緣的強大凝聚力維系企業(yè)，但不利于民主化、科學(xué)化管理方式的導入，不適應復雜環(huán)境的駕馭，容易造成決策失誤。家族式的經(jīng)營(yíng)控制，不重視技術(shù)和產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)，往往導致戰略決策失誤和過(guò)分依賴(lài)外部技術(shù)，難以占據先導行業(yè)。
但李其榮表示，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及中國入世，有利于華商開(kāi)拓商機；高科技產(chǎn)業(yè)的興起，將為東南亞新華人提供經(jīng)濟和資本的發(fā)展機遇，為華人傳統企業(yè)和高新科技的結合提供了可能。(完)
