中新網(wǎng)4月22日電 中國工商銀行行長(cháng)姜建清22日對新華網(wǎng)表示，實(shí)行股份制改造對工商銀行來(lái)說(shuō)是一次脫胎換骨的徹底改造，是一次新的歷史性跨越。
姜建清表示，這也是一項復雜和高標準的系統工程，是一場(chǎng)“輸不起的改革”。工商銀行股份制改造的總體目標是：按照現代商業(yè)銀行的要求，以建立健全現代產(chǎn)權制度和現代公司治理制度為核心，全面加快各項改革進(jìn)程，轉換經(jīng)營(yíng)機制，于2005年完成股份制改造，然后創(chuàng )造條件擇機在境內外公開(kāi)上市，建立較為完善的現代金融企業(yè)制度，成為一家資本充足、內控嚴密、運營(yíng)安全、服務(wù)和效益良好、主要經(jīng)營(yíng)管理指標達到國際同業(yè)中上等水平、具有較強國際競爭力的現代化大型商業(yè)銀行。
姜建清表示，對工商銀行實(shí)施股份制改造，是中共中央、國務(wù)院作出的重大戰略決策，工商銀行在實(shí)施股份制改造的過(guò)程中，將著(zhù)力進(jìn)行以下十項工作。一是積極配合國家有關(guān)部門(mén)構建由股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和高級管理層組成的現代公司治理架構，并引入獨立董事制度，在董事會(huì )下設立相關(guān)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )，實(shí)現“三會(huì )分設、三權分離”。二是制定中長(cháng)期發(fā)展戰略規劃。三是建立全新的經(jīng)營(yíng)績(jì)效考評制度。四是改造組織機構和業(yè)務(wù)流程。五是完善全面風(fēng)險管理和內控體系。六是建立審慎、規范和透明的財務(wù)會(huì )計制度。七是健全資本管理和運營(yíng)機制。八是建立符合資本市場(chǎng)要求的信息披露與報告制度。九是建立市場(chǎng)化人力資源管理體制和激勵約束機制。十是進(jìn)一步提高管理信息化水平。
根據國有銀行改革實(shí)行“一行一策”的原則，工商銀行股份制改造將實(shí)施合理利用國家資源，按照國家支持與工商銀行自身努力相結合的方式進(jìn)行。中央匯金公司將為其注入新的資本金150億美元(折合人民幣1240億元)，保留財政部原在工商銀行的資本金1240億元人民幣，其余作為風(fēng)險撥備，從而使工商銀行的核心資本達到2480億元人民幣。
