中新網(wǎng)4月29日電 據中國《金融時(shí)報》報道，中國建設銀行股份公司董事長(cháng)郭樹(shù)清28日在建行系統春季分行長(cháng)會(huì )議上說(shuō)，目前，建行正在與多家潛在戰略投資者同時(shí)接觸，而且均已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性談判，并陸續展開(kāi)盡職調查。
郭樹(shù)清表示,建行下一步要在繼承過(guò)去改革成效的基礎上，引進(jìn)國際先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗，按照建設現代金融企業(yè)制度和實(shí)施建行業(yè)務(wù)發(fā)展戰略的要求，構建以能力管理為核心、以業(yè)績(jì)驅動(dòng)為導向、激勵有力與約束有效相互平衡的人力資源管理體制。要樹(shù)立“以人為本”的管理理念，充分調動(dòng)員工工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，最大限度發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智。要為人才成長(cháng)和發(fā)揮作用創(chuàng )造良好的環(huán)境和氛圍。要在建行內部營(yíng)造和諧、穩定的良好環(huán)境。改革分配制度，建立獎罰嚴明的激勵機制。積極爭取國家政策支持，研究建立覆蓋高、中級管理人員和員工的長(cháng)期激勵計劃。
談到當前建行深化改革的五項任務(wù)時(shí)，郭樹(shù)清說(shuō)，完善公司治理結構，建立規范的領(lǐng)導責任體系和權利制衡機制是當前改革之重。他說(shuō),建行目前已建立了新的公司治理結構制度框架，初步實(shí)現了“形似”，但距離“神似”還有很大差距，還有很多工作要做。目前第一要務(wù)是進(jìn)一步理順股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )及經(jīng)營(yíng)管理層之間的關(guān)系。董事會(huì )要通過(guò)授權機制授予經(jīng)營(yíng)管理層在人事、財務(wù)、信貸、風(fēng)險控制等方面充分的經(jīng)營(yíng)管理權，包括高級管理人員的提名權。其次，行長(cháng)領(lǐng)導下的經(jīng)營(yíng)管理層要獨立自主地開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對董事會(huì )負責并報告工作，行長(cháng)是全行經(jīng)營(yíng)管理的第一責任人。公司領(lǐng)導層的各個(gè)組成部分既不能越位，也不能缺位，要有效制衡、協(xié)調運行，充分發(fā)揮各自的職能。
郭樹(shù)清對處理好黨委會(huì )與“三會(huì )”及經(jīng)營(yíng)管理層之間的關(guān)系作了重要說(shuō)明。他說(shuō)，黨委會(huì )主要是發(fā)揮政治領(lǐng)導、思想領(lǐng)導和支持保障作用，通過(guò)法定程序把黨委會(huì )的主張變?yōu)槎聲?huì )的決策。不能代替董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層決策，不能干預正常的經(jīng)營(yíng)管理。他要求各分行黨委也要發(fā)揮政治核心作用、思想領(lǐng)導作用和支持保障作用，但不能代替分行經(jīng)營(yíng)管理層決策。
關(guān)于推進(jìn)組織機構改革，郭樹(shù)清表示，機構改革要符合建立現代金融企業(yè)制度的要求，符合實(shí)施建行發(fā)展戰略的要求，符合內控和風(fēng)險管理原則，符合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織原則，符合科學(xué)管理的要求，符合“精兵簡(jiǎn)政”原則，有利于“面向市場(chǎng)、業(yè)績(jì)驅動(dòng)、模塊清晰、權責一致、前中后臺分離制衡”。逐步從行政化的組織體系轉變?yōu)槠髽I(yè)化的組織體系；從科層制主導的官商制度轉變?yōu)橥耆袌?chǎng)化的公司制度；從經(jīng)營(yíng)管理高度分散的多級分支行體制，轉變?yōu)榻y一集中、靈活高效的體制。(劉敏)
