中新網(wǎng)5月20日電 籃球先鋒報報道：CBA從聯(lián)賽之初的每年兩千萬(wàn)左右的冠名費用到現在與瑞士盈方簽約七年，CBA的蛋糕越做越大，新一年的聯(lián)賽資金約達8000萬(wàn)人民幣。
按照估算，過(guò)去十年來(lái)聯(lián)賽收入平均在3000萬(wàn)人民幣左右，最多的時(shí)候接近4000萬(wàn)。CBA創(chuàng )生后的前六個(gè)賽季一直由IMG負責賽事推廣，2001-2002年，與IMG的第二期合同到期，羊城報業(yè)體育發(fā)展公司以3500萬(wàn)每賽季的競價(jià)贏(yíng)得為期三年的合同，在距離聯(lián)賽開(kāi)賽前40天，羊城體育忽然宣布退出，CBA陡然陷入窘境，當年冠名掉至1500萬(wàn)。在這個(gè)挫折之后，CBA招商推廣一直高開(kāi)低走，聯(lián)通冠名的時(shí)候，1500萬(wàn)人民幣里還摻雜了水分，市場(chǎng)的不景氣，受關(guān)注度的降低使籃管中心開(kāi)始了新一輪的改革。
籃管中心去年提出“北極星計劃”，聯(lián)賽取消冠名，將整塊“蛋糕”分割八大塊。5月13日，中國籃球與瑞士盈方的合作是CBA聯(lián)賽邁出的一大步，第一年瑞士盈方就將給聯(lián)賽提供約650萬(wàn)美金的費用。
CBA俱樂(lè )部估價(jià)
去年聯(lián)賽結束后，宏遠俱樂(lè )部對外宣布：他們迎來(lái)了一年近百萬(wàn)元的回報。綜觀(guān)國內籃球市場(chǎng)，俱樂(lè )部收入已經(jīng)穩中有升，主要由球隊冠名、門(mén)票收入和場(chǎng)地廣告幾方面組成。
宏遠老總陳林在2003-2004賽季給俱樂(lè )部投資不到六百萬(wàn)，當年收回近七百萬(wàn)。也就是說(shuō)，經(jīng)過(guò)10年經(jīng)營(yíng)、近三千萬(wàn)元的總投入之后，宏遠俱樂(lè )部終于迎來(lái)了一年近百萬(wàn)元的回報，成為中國第一家贏(yíng)利的籃球俱樂(lè )部。
而其他俱樂(lè )部雖然沒(méi)有宣布賺錢(qián)，賠錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)也不多見(jiàn)。經(jīng)過(guò)冠名、門(mén)票收入和場(chǎng)地廣告等多方面的商業(yè)運作后，各個(gè)俱樂(lè )部基本能保證不賠本。吉林東北虎隊冠名吉林通鋼后，隊伍已經(jīng)扭虧為盈，而陜西蓋天力等隊伍，投資商更多需要的是廣告效益，投資額度也是穩中有升。據了解，一個(gè)隊伍一年的冠名費用為300萬(wàn)到800萬(wàn)不等，具體的支出有隊員工資和聯(lián)賽費用，一般情況下，一個(gè)俱樂(lè )部的聯(lián)賽費用包括住宿費用和交通費用，支出加在一起要在60萬(wàn)到100萬(wàn)之間。今年八一隊的交通費用就在30萬(wàn)左右。而正常情況下，一個(gè)俱樂(lè )部的聯(lián)賽開(kāi)銷(xiāo)要在500萬(wàn)到1000萬(wàn)之間。對于現在的籃球市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，俱樂(lè )部的收入只能越來(lái)越多，但籃管中心對他們的要求也越來(lái)越高。據調查，宏遠隊的商業(yè)價(jià)值達上億元，如按照各俱樂(lè )部現有估價(jià)，下賽季整個(gè)聯(lián)賽的16支隊伍價(jià)值超過(guò)兩個(gè)億，而他們的商業(yè)價(jià)值更是潛力無(wú)窮。
0.05億電視轉播
要電視轉播的影響力還是收取轉播費用，中國籃協(xié)曾經(jīng)艱難的抉擇。最終他們知道自己必須追逐影響力，但轉播費用因此可能石沉大海。
兩個(gè)賽季之前，上海文廣集團在以3年1億5千萬(wàn)人民幣的天價(jià)買(mǎi)下中國足球超級聯(lián)賽的轉播權之后，又從體育總局將CBA聯(lián)賽轉播權買(mǎi)到自己手中，這意味著(zhù)受關(guān)注程度最高的兩個(gè)大球項目的中國頂級聯(lián)賽都要從在中國傳媒界占據壟斷地位的中央電視臺體育頻道消失。但在2003至2004賽季的前10輪常規賽都未在中央電視臺直播之后，籃管中心開(kāi)始意識到了聯(lián)賽影響力的削弱和品牌價(jià)值的下降。
于是CBA聯(lián)賽在一種不言的默契中重新回到中央電視臺，上海文廣依然是聯(lián)賽主播臺，但中央電視臺代表了最廣泛的受眾；上海文廣依然出錢(qián)，但中央電視臺代表了籃協(xié)的取向�；@管中心副主任王渡沒(méi)有透露上海文廣的轉播費用，“籃球很受關(guān)注，收視率也很高，”他說(shuō)，“轉播費用肯定超過(guò)百萬(wàn)，這毋庸置疑�！�
據上海文廣的內部人事透露，天價(jià)買(mǎi)下足球中超是競爭所致，而CBA聯(lián)賽轉播權的花費“肯定不到足球中超的十分之一”，也就是不足500萬(wàn)人民幣。上海文廣的兩年合同今年已經(jīng)到期，在目前的情形下，未來(lái)幾年的轉播費用可能是一句空談。
0.04億國內球員贊助費
如果說(shuō)聯(lián)賽價(jià)值的體現是球迷的關(guān)注程度，那球星的作用也不可少。CBA的球員也因為聯(lián)賽的受人關(guān)注而引起商家的興趣。據了解，目前有近30名球員簽約了各種運動(dòng)品牌，他們的價(jià)值也體現了CBA的價(jià)值。
在這些球員里，大多數是CBA的在役球員，很多球員是各隊的主力隊員，對各隊起著(zhù)關(guān)鍵作用，像耐克名下的易建聯(lián)、朱芳雨和杜鋒，他們在全明星賽期間都會(huì )得到耐克公司派給他們的監護助手的照顧。而他們的簽約費用也在每年每人二十萬(wàn)左右。而很多球員的合同是三年一簽，薛玉洋與阿迪達斯的合同就是三年一簽的，如果續約的話(huà)，還需要他的經(jīng)紀人與阿迪達斯談判，才可以產(chǎn)生新合同。一般情況下，商家選擇的球員都是受球迷關(guān)注的、有一定人氣的球員。隨著(zhù)CBA市場(chǎng)日益擴大，被運動(dòng)品牌簽約的球員也將越來(lái)越多。
1.6億財富姚明
姚明有多少錢(qián)？姚明還能掙多少錢(qián)？三年以來(lái)，這也許是中國體育財富最熱門(mén)的話(huà)題。
他富可敵國，他登上《福布斯》，他成為了中國體育史上最富有的超級明星，他是美國職業(yè)體育史上打造出來(lái)的第一個(gè)真正的中國明星。在他之前，張德培和關(guān)穎珊也生著(zhù)中國面孔，但姚明生在上海，踏出夢(mèng)想的第一步在北京，他會(huì )說(shuō)普通話(huà)和上海話(huà)，更重要的是，他手中握有的財富前無(wú)古人。
我們先來(lái)算算姚明手里的合約，最重要的當然是休斯敦火箭隊的合約。從2002年開(kāi)始，火箭隊付給他們的狀元新秀三年加一年總共1800萬(wàn)美元，現在已經(jīng)啟動(dòng)了第四年；第二份合約是姚明的主贊助商銳步，2003年哈爾濱亞錦賽之前，銳步以奇兵之姿殺入，給姚明一單7年5000萬(wàn)美元的合同，未來(lái)7年之內，姚明如果有3次入選全明星，合約就自動(dòng)擴展為終身合同�，F在兩年已過(guò)，姚明又拿兩次全明星首發(fā)，將來(lái)再當全明星，也像探囊取物。
光是這兩份主合同，現在每年帶給姚明1200萬(wàn)美元�？鄱愔�，凈收入超過(guò)700萬(wàn)美元�；鸺齺�(lái)到北京和上海打中國賽，場(chǎng)邊的廣告牌上的“姚明選擇銳步”，彰顯著(zhù)他們當初的智慧。
在這兩份大合同之外，姚明在進(jìn)入NBA之后還至少簽下過(guò)9單商業(yè)合同，前后分別有：蘋(píng)果電腦、VISA信用卡、中國聯(lián)通、百事可樂(lè )、MIG手機短訊、SORRENT手機游戲、麥當勞和豪雅手表，總收入超過(guò)2000萬(wàn)美元，扣稅后凈收入在1200萬(wàn)美元以上。用這超過(guò)1200萬(wàn)加上前面的超過(guò)700萬(wàn)，姚明在登陸NBA之后的平均年收入在2000萬(wàn)美元左右。
依靠健康形象和在休斯敦火箭的無(wú)限前景，姚明正在打造他真正的商業(yè)帝國。在下賽季和火箭隊合約期滿(mǎn)后，無(wú)論新的NBA勞工合同怎樣簽訂，火箭都至少會(huì )拿出一份超過(guò)每年1000萬(wàn)美元的合約留住姚明。與此同時(shí)，以姚明影響力為底蘊的姚之隊正在成為橫跨中美之間最著(zhù)名的經(jīng)紀人團隊，他們剛剛收攏了中國臺球神童丁俊輝。
財富對于姚明，才剛剛開(kāi)始而已。
1億籃球場(chǎng)地收費
在1999年的官方調查數據中，籃球場(chǎng)地約有52萬(wàn)塊，而今年的調查顯示，籃球場(chǎng)地已經(jīng)達到53萬(wàn)塊，占整個(gè)室外場(chǎng)地的60%，籃球訓練學(xué)校與業(yè)余籃球訓練學(xué)校也在成倍地增長(cháng)，一切都表明籃球在向中國第一運動(dòng)靠攏。
粗略地算一下，北京的高檔室內體育館的收費金額一般為每小時(shí)220元，這樣的話(huà)，每天三個(gè)小時(shí)的營(yíng)業(yè)時(shí)間，收入就在660元，一個(gè)月的收入約為2萬(wàn)元，一年收入多達20萬(wàn)元左右。
北京東單籃球場(chǎng)按人收費，分大小場(chǎng)地每人每小時(shí)5元，這樣的話(huà)，一塊場(chǎng)地的月收入就在18000左右，按10塊場(chǎng)地計算的話(huà)，月收入就高達18萬(wàn)元，一年收入約200萬(wàn)元人民幣。
估算一下，北京、上海、廣州等全國各大城市一年籃球場(chǎng)地收費可達上億元人民幣。
籃協(xié)社會(huì )發(fā)展部主任許閩峰介紹說(shuō)：“國家體育總局每五年一次調查，今年的調查顯示籃球正在以良性上升的勢頭發(fā)展，籃球運動(dòng)學(xué)校的增加、社會(huì )重視程度的增加，各高校聯(lián)賽和教育部下屬聯(lián)賽的增多，使籃球正在占據我國第一運動(dòng)的位置�！�
0.32億NBA官方合作伙伴
NBA官方在中國成立了一家NBA中國公司，與中國移動(dòng)、李寧、紅牛、清華同方四家簽訂了合同，授權他們成為NBA官方合作伙伴。這四家公司每家在三年內共付給NBA中國公司300萬(wàn)美金，即平均每年各交100萬(wàn)美金，約800萬(wàn)人民幣。這樣，NBA中國公司每年能從這四家公司卷走約3200萬(wàn)人民幣。
NBA總部授權中國公司不必將這筆授權費上交紐約，而是全部用于中國市場(chǎng)的繼續開(kāi)發(fā)。
140億×X%運動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)
據調查，阿迪達斯2004年在中國的年銷(xiāo)售額超過(guò)2億美元，今年增長(cháng)了大約50%，估計達到了3億美元。而耐克的銷(xiāo)售在中國更是增長(cháng)迅猛，2004年在中國的銷(xiāo)售量增長(cháng)了66%，銷(xiāo)售額約為3億美元，今年估計超過(guò)4億美元。這樣算來(lái)，國外品牌還要加上銳步、AND1等，一年銷(xiāo)售總額超過(guò)10億美元，合80億人民幣左右。
根據資料顯示，2004年安踏的市場(chǎng)綜合占有率穩居國內旅游運動(dòng)鞋市場(chǎng)首位，為9.4%。而安踏在2004年的銷(xiāo)售額較2003年的5億元人民幣又有大幅度提高，即使按平均增長(cháng)率20%計算，其在2004年的銷(xiāo)售額也將達到6億元人民幣，這樣，國內運動(dòng)鞋總銷(xiāo)售額估計將達到64億元人民幣。將以上國外、國內體育品牌兩項相加，體育品牌在中國的年銷(xiāo)售額超過(guò)140億元人民幣，這還不包括可口可樂(lè )、百事可樂(lè )等運動(dòng)飲料�；@球帶動(dòng)了整個(gè)體育用品市場(chǎng)消費，足球、網(wǎng)球、旅游休閑用品等都受益于籃球的增長(cháng)，這一領(lǐng)域的財富無(wú)法估量，只能用X來(lái)表示。
