第一個(gè)反差：為什么一支去年的冠軍隊伍，今年卻是屢戰不順，四平五負的戰績(jì)簡(jiǎn)直丟人現眼。
蔓延了近3個(gè)月的深足“內亂風(fēng)波”，本應以俱樂(lè )部解除主教練職務(wù)而暫趨平息。然而，波欲平而風(fēng)不止，關(guān)于深足換帥后引出的種種聲響頗耐人尋味。一則，在深圳的訓練場(chǎng)，換帥后的球隊迎來(lái)了新的教練組，球員鼓掌，球迷放炮仗；另一則，下課的前主帥全面揭露球隊“黑幕”，從俱樂(lè )部管理不力，到球員“大佬”違紀抗命，中國足球有“球霸”存在，指名道姓，言之鑿鑿。將帥失和，兩敗俱傷，這是一場(chǎng)沒(méi)有贏(yíng)家的內亂。
第二個(gè)反差：為什么去年遭遇8個(gè)月停薪的窘境依然毫無(wú)爭議地拿下首個(gè)中超的桂冠，今年卻因為薪水等原因引發(fā)球隊一系列的混亂。
天災加人禍，而人禍之害甚于天災。球隊內訌，誠如遲尚斌所言，俱樂(lè )部、教練、球員都有責任。每一層面的人都要擔負自己應該擔負的責任。一支球隊，主教練與主要球員鬧矛盾鬧到勢不兩立、水火不相容的地步，把責任歸咎于一兩個(gè)人，歸咎于一兩件事，顯然過(guò)于簡(jiǎn)單和幼稚。就中國足球目前的現狀，多年來(lái)沉積下來(lái)的病垢，積重難返，教練球員矛盾已是見(jiàn)怪不怪，而三軍協(xié)力、齊心用命的倒是鳳毛麟角。記得10年前職業(yè)聯(lián)賽之初，當時(shí)的國家體委領(lǐng)導嚴厲批評足球界存在“不團結、不虛心、不嚴格、不刻苦”的“四不現象”，現在看來(lái)這“四不現象”遠沒(méi)有得到改觀(guān)。
第三個(gè)反差：為什么這些敢于“抗命”的“大佬”，在遲尚斌深足前任朱廣滬的麾下卻甘愿俯首聽(tīng)命。
當今中國足壇，國內教頭因種種原由大多遭受非議和責難，朱廣滬似乎是為數不多的例外。朱教練以他特有的人格魅力感染著(zhù)他曾經(jīng)帶教過(guò)的每一個(gè)球員。筆者曾就球隊的管理、教練球員的矛盾等現今中國足球最難解的死結性困惑采訪(fǎng)朱廣滬。朱教練的回答：第一，教練員首先要充分尊重球員，平等坦誠相待，以真心換真情；第二，運動(dòng)員誰(shuí)也不是天生愿意犯錯誤、做壞事的；第三，一旦球員犯錯、違紀，遵章處罰是必須的，但是一定要讓他們明白為什么那是錯誤，對他們個(gè)人也是有害的，而怎樣的做法是正確的，是對他們有裨益的……
在中國足壇，做一個(gè)好的教練員本來(lái)就很難，做一個(gè)好的有本事的教練員更難，而做一個(gè)好的有本事的讓運動(dòng)員信服的教練員則是難上加難。(來(lái)源：上海文匯報 作者：葉志明）
