“現在我可以和我的外籍老板、170名外籍下屬流利地用英文交流。我的辦公室也不局限在北京上地的聯(lián)想大樓，美國、日本都有我的辦公室�！眲倓偦貒鴧⒓勇�(lián)想合作伙伴大會(huì )的新聯(lián)想集團高級副總裁喬松昨天對記者說(shuō)。
收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的幾個(gè)月來(lái)，喬松已經(jīng)體會(huì )到了作為一家跨國公司高管所遇到的挑戰。相比之下，語(yǔ)言可能是最微不足道的挑戰。
200名新下屬中，只有30人來(lái)自聯(lián)想集團，其他170人來(lái)自IBM。
他所領(lǐng)導的全球采購部門(mén)不僅要為原來(lái)聯(lián)想旗下的品牌服務(wù)，而且還負責為新并購的IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)提供原部件，這個(gè)部門(mén)每年的采購額高達110億美元，而收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，每年的利潤只有幾億美元。
原來(lái)在國內簽一份合同可能也就幾頁(yè)紙，而IBM原來(lái)簽訂的合同可能都有上百頁(yè)，要在短時(shí)間內研究清楚那些厚厚的合同不是件輕松的事，過(guò)去幾個(gè)月，喬松和他的同事一直忙于IBM公司原來(lái)的合同的轉移。
而對于被認為缺乏技術(shù)血液的聯(lián)想來(lái)說(shuō)，整合IBM研發(fā)將是更大的難題。
業(yè)界的說(shuō)法是，新聯(lián)想可能會(huì )陷入兩難境地：不維持研發(fā)，IBM品牌的光澤將逐漸暗淡；維持研發(fā)，聯(lián)想能否點(diǎn)石成金，使虧損的IBM電腦變?yōu)橼A(yíng)利還很難說(shuō)。
新聯(lián)想主管技術(shù)研發(fā)的高級副總裁、聯(lián)想研究院院長(cháng)賀志強透露，目前，新聯(lián)想擁有中國、日本大和、美國羅利三個(gè)主要研發(fā)基地，分別面向不同產(chǎn)品線(xiàn)開(kāi)展工作，并且已經(jīng)成立了一個(gè)技術(shù)整合小組，不久前，IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的研發(fā)主管同聯(lián)想研究院專(zhuān)門(mén)開(kāi)會(huì )，共同討論未來(lái)三年內新公司的技術(shù)關(guān)注點(diǎn)，研發(fā)整合工作將分為三步，首先從流程整合開(kāi)始，繼而是技術(shù)和產(chǎn)品線(xiàn)的整合，最后是組織人員的整合。
“雙方的技術(shù)合作已悄然開(kāi)始”，賀志強透露，聯(lián)想秘密運作的一些產(chǎn)品已經(jīng)得到了大和研發(fā)中心的鼎力支持。
新聯(lián)想董事長(cháng)楊元慶此前曾經(jīng)表示：舊聯(lián)想的優(yōu)勢在成本控制，IBMPC事業(yè)部的優(yōu)勢在品牌以及海外市場(chǎng)。在新聯(lián)想的整體架構下，舊聯(lián)想將與IBM進(jìn)行優(yōu)勢互補。
并不是所有的人都對新聯(lián)想充滿(mǎn)希望，最近有媒體稱(chēng)，IBM原來(lái)的一些員工已經(jīng)決定離開(kāi)，如何盡快遏止人才流失將是考驗新聯(lián)想的首要問(wèn)題。但喬松說(shuō)，人才流失確實(shí)是并購前他們最擔心的問(wèn)題，可目前的事實(shí)是，情況比他們預想的要樂(lè )觀(guān)。
楊元慶說(shuō)，在并購IBM的過(guò)程中，聯(lián)想曾經(jīng)設想了四個(gè)方面的問(wèn)題，員工的保留、業(yè)務(wù)的保留、客戶(hù)的整合、業(yè)務(wù)的整合。收購只是萬(wàn)里長(cháng)征的第一步，更長(cháng)的路還在后面。接下來(lái)更大的挑戰將來(lái)自文化和業(yè)務(wù)的整合。
在企業(yè)文化的整合方面，楊元慶說(shuō)，“在與IBM進(jìn)行融合的初期，我們和美方首席執行官決定要遵守三點(diǎn)：第一是誠信，第二是相互尊重，第三是相互妥協(xié)。只要遵守這個(gè)核心價(jià)值觀(guān)，我想其他的問(wèn)題都很好解決�！�(劉世昕)
來(lái)源：《中國青年報》
