(聲明：刊用中新社中國經(jīng)濟周刊稿件務(wù)經(jīng)書(shū)面授權)
引文：被譽(yù)為中國股改第一人的劉紀鵬如此表達他的人生愿望：45歲教書(shū)，50歲著(zhù)書(shū)，60歲種樹(shù)。這些有的已經(jīng)實(shí)現，有的還在努力實(shí)現的過(guò)程中……無(wú)論是事業(yè)還是生活，劉紀鵬都安排得妥當而從容。
今年4月5日，被譽(yù)為“中國股改第一人”的中國首都經(jīng)貿大學(xué)公司研究中心主任兼北京標準咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)劉紀鵬在接受《東方早報》記者采訪(fǎng)時(shí)預言，今年上半年可能推出股權分置試點(diǎn)。4月29日，中國證監會(huì )發(fā)布《關(guān)于上市公司股權分置改革試點(diǎn)問(wèn)題的通知》，宣布啟動(dòng)股權分置改革試點(diǎn)工作。
對中國股市來(lái)說(shuō)，這一改革動(dòng)作具有歷史性的轉折意義；對于劉紀鵬而言，這只不過(guò)是他又一個(gè)被證明是正確的判斷。
貴胄的自尊
每年清明節，劉紀鵬都會(huì )回到家鄉河北西陵去掃墓。那里是中國最后一個(gè)封建王朝——清朝皇帝的陵墓所在。而他的先代則是為皇帝守墓的人。作為雍正皇帝的守陵人，他的祖父母和父親的墓地就在雍正皇帝墓的側方。令他感到自豪的是，雍正墓是目前唯一沒(méi)有被盜過(guò)的皇帝陵。
劉紀鵬的先祖是清王朝的開(kāi)國之君——努而哈赤的第六個(gè)弟弟。清兵入關(guān)后，他們也隨之遷到了河北省的西陵一帶，擁有正黃旗的身份。雖然有著(zhù)尊貴的出身，但是劉紀鵬的少年時(shí)代卻充滿(mǎn)艱辛。10歲喪父，母親含辛茹苦地將他們兄弟姐妹5人帶大。
這種皇親貴胄的血統，使他在飽嘗生活艱辛的同時(shí)，心中依然保藏著(zhù)貴族的驕傲。即使后來(lái)下海當了咨詢(xún)公司的總裁，劉紀鵬也總是希望保持高高在上的專(zhuān)家身份，而決不愿與客戶(hù)談錢(qián)。所以劉紀鵬常常賤賣(mài)自己的知識和方案，因為他抹不開(kāi)那層面子。
劉紀鵬最初為企業(yè)作股改方案時(shí)，常常是“友情客串”，根本難以啟齒談錢(qián)。1991年底，他作為海問(wèn)咨詢(xún)公司的總經(jīng)理，和董事長(cháng)高西慶一起為天津立達集團設計股改方案，兩個(gè)人都不好意思提錢(qián)，你推我，我推你，最后還是高西慶開(kāi)價(jià)4萬(wàn)元；1993年，張瑞敏兩上北京，請劉紀鵬為海爾集團設計股改方案。海爾股改上市的方案十分復雜，劉紀鵬帶著(zhù)7個(gè)人整整在海爾干了15天，張瑞敏也天天陪著(zhù)一起日夜苦干，最后劉紀鵬也只收了15萬(wàn)元；1995年，給李寧集團做的管理組織整合和海外上市方案，合同定價(jià)30萬(wàn)元。最后由于對方的原因，暫不上市，只給了15萬(wàn)元；海南航空的股改規范及上市方案也只收了15萬(wàn)元。
與今天咨詢(xún)費動(dòng)輒幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)相比，劉紀鵬說(shuō)：“我們當時(shí)也開(kāi)始嘗試將咨詢(xún)的收費標準盡量與企業(yè)的總資產(chǎn)、融資額這些重要指標掛鉤，也想有更好的收入，但我始終在這個(gè)問(wèn)題上堅持得不好！往往是對方給多少錢(qián)就收多少錢(qián)�！�
但是現在，劉紀鵬開(kāi)始嘗試著(zhù)改變。他請職業(yè)經(jīng)理人來(lái)幫助他管理公司，而他只是做為專(zhuān)家和顧問(wèn)提供智力服務(wù)。他自言，很喜歡為企業(yè)作出診斷，很喜歡那種被人奉為上賓的感覺(jué)。
最不聽(tīng)話(huà)的學(xué)生
1979年中國恢復高考后的第二年，劉紀鵬考入當時(shí)的北京經(jīng)濟學(xué)院(現首都經(jīng)濟貿易大學(xué))，其間他讀到了中國社會(huì )科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所蔣一韋教授所著(zhù)的《企業(yè)本位論》，深受吸引，于是決定報考蔣教授的研究生。
1983年劉紀鵬如愿以?xún)�。蔣一韋是位非常注重調研，理論研究結合中國國情的經(jīng)濟學(xué)家。他強調方法論的思想，使劉紀鵬獲益匪淺。方法論的思想一直貫穿于他的研究與咨詢(xún)生涯。
幾年的學(xué)習中，劉紀鵬開(kāi)始對導師理論中的一些缺陷產(chǎn)生質(zhì)疑，并且最終引發(fā)了一場(chǎng)歷史性的爭論。
1986年，中國的企業(yè)改革在經(jīng)歷了第一次高潮之后，開(kāi)始了股份制試點(diǎn)。劉紀鵬隨同蔣一葦教授參加了試點(diǎn)企業(yè)之一——嘉陵摩托車(chē)廠(chǎng)的股份制改造方案的設計工作。在嘉陵股份制模式的選擇中，劉紀鵬與蔣一葦教授展開(kāi)了一場(chǎng)討論，討論的焦點(diǎn)是：企業(yè)的股份制改造應不應該設立“集體股”。
蔣教授認為：企業(yè)在通過(guò)自己的勞動(dòng)收入償還國家的原始投資或貸款后，應形成企業(yè)資產(chǎn)并歸勞動(dòng)者集體所有。所以要建立企業(yè)所有制，股份制企業(yè)則應設立“集體股”。劉紀鵬認為：“集體股”主體模糊，集體所有制僅是中國特有經(jīng)濟環(huán)境中的過(guò)渡形態(tài)，他提出了應以股份制為目標模式，確定企業(yè)法人財產(chǎn)所有權的思路。
這些討論無(wú)論是在北京八角村，重慶迎賓館，還是在陪同牽頭負責此項試點(diǎn)工作的國務(wù)院財經(jīng)領(lǐng)導小組負責人張勁夫前往重慶考察的專(zhuān)列上，一直在老師與學(xué)生之間進(jìn)行，盡管在討論中蔣老會(huì )說(shuō)：“你是我最不聽(tīng)話(huà)的學(xué)生”，但實(shí)際卻愈來(lái)愈注意傾聽(tīng)這個(gè)不聽(tīng)話(huà)學(xué)生的觀(guān)點(diǎn)。最終，由于張勁夫支持在“嘉陵模式”中設“集體股”，所以這一場(chǎng)爭論以劉紀鵬暫時(shí)失敗而告一段落。在遵照領(lǐng)導和老師的指示進(jìn)行方案設計的同時(shí)，劉紀鵬始終沒(méi)有放棄自己的研究觀(guān)點(diǎn)和立場(chǎng)�！督�(jīng)濟研究》1986年第八期刊出他的《論企業(yè)所有制與企業(yè)法人所有權》一文，是中國經(jīng)濟理論界最早提出法人所有權的文章，從而初步確立了企業(yè)法人財產(chǎn)所有權的思想。這些在日后他所主持的企業(yè)股份制改造的方案設計中起到了極為重要的作用，并被他在企業(yè)重組的實(shí)踐中發(fā)揮得淋漓盡致。
參與創(chuàng )建中國STAQ交易系統
之后，劉紀鵬又先后參與了北京旅行車(chē)股份公司和四通公司的改制方案設計。這些企業(yè)改制的成功，使劉紀鵬在業(yè)內聲名鵲起。1989年，劉紀鵬被中信國際董事長(cháng)榮毅仁挑中，將他從社科院調到中信國際研究所擔任公司制度室主任。
對于自己所選擇的企業(yè)組織和公司制度研究，劉紀鵬原本有些悲觀(guān)，他認為在這一領(lǐng)域出不了大家。1990年，中央財經(jīng)領(lǐng)導小組顧問(wèn)周建南對其《公司集團與集團公司》一文的贊賞，使他備受鼓舞，最終堅定了把公司問(wèn)題作為畢生研究方向的決心。
在初入中信國際研究所那段時(shí)間，中國開(kāi)始籌備設立證券市場(chǎng)，需要一個(gè)具體操作單位，于是中國八大金融機構投資組建了中國證券市場(chǎng)研究設計中心聯(lián)合辦公室(簡(jiǎn)稱(chēng)聯(lián)辦)。劉紀鵬也因此有機會(huì )參與了中國證券市場(chǎng)的創(chuàng )立過(guò)程，與曾任中國證監會(huì )主席的周小川、副主席的高西慶等交情甚篤。
在聯(lián)辦工作期間，劉紀鵬在中國首次提出了“法人股”理論，并得到了高層的認可。隨后他參與創(chuàng )建了中國第一個(gè)“法人股”流通市場(chǎng)——STAQ交易系統。
1992年7月，位于北京亞洲酒店的中國證券市場(chǎng)研究設計中心所屬證券交易自動(dòng)報價(jià)系統(STAQ)和NET系統的法人股流通正式運營(yíng)。到1993年6月，兩個(gè)系統已發(fā)展到掛牌流通法人股17支、會(huì )員公司近500家、開(kāi)戶(hù)的機構投資人股東3.2萬(wàn)個(gè)、累計交易額218億元。對此，劉紀鵬評價(jià)說(shuō)：“法人股流通開(kāi)創(chuàng )了把社會(huì )主義國營(yíng)獨資企業(yè)改造成公有股份制企業(yè)的嶄新途徑�！眹鴥韧庥凶R人士對這一中國獨特的市場(chǎng)普遍給予較高評價(jià)。
聯(lián)辦是一個(gè)非常特殊的機構，工作異常辛苦，兼職月薪只有200元。不僅每天工作到凌晨三四點(diǎn)鐘是家常便飯，而且出差任務(wù)繁重。所以在當時(shí)聯(lián)辦的高級管理人員中，離婚率高達80%。聯(lián)辦副總干事王波明有次請劉紀鵬吃飯。第一個(gè)話(huà)題就是“你結婚幾年了？”，當聽(tīng)到他“八年了”的回答后，王吃驚地說(shuō)，你居然八年還沒(méi)離婚？而他的回答是，“因為我夫人在體改委管股份制，比我還忙”。
被綁架到玉柴
在聯(lián)辦緊張而忙碌的工作中，劉紀鵬還被綁架著(zhù)作了一些私活，同時(shí)也成了他時(shí)時(shí)被引用的經(jīng)典。
1992年4月，劉紀鵬應邀到中國工業(yè)經(jīng)濟研修中心就股份制問(wèn)題講課。中國大型國有企業(yè)--玉林柴油機總廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)王建明恰在聽(tīng)眾席上。盡管王建明當時(shí)對股份制一竅不通，但他悟性極佳。課后他立即找到劉紀鵬，請他到玉林為玉柴設計股份制的改造方案，并以“從上飛機開(kāi)始，每天付酬400元”為誘惑，這個(gè)數字在90年代初的中國已算“天價(jià)”。但由于當時(shí)法人股的流通試點(diǎn)正在緊鑼密鼓的進(jìn)行，劉紀鵬表示難以成行�？蛇@時(shí)，蔣一葦教授負責的中國工業(yè)經(jīng)濟研修中心出面，派一位口才頗佳的女處長(cháng)做說(shuō)客，并購買(mǎi)機票安排行程且一直把劉紀鵬陪到玉林。
一到玉柴，劉紀鵬便開(kāi)始給廠(chǎng)領(lǐng)導和財務(wù)人員講課，了解財務(wù)情況，進(jìn)行實(shí)地考察。本來(lái)，劉紀鵬計劃只在玉林呆兩天，調查后回到北京寫(xiě)報告�？墒峭踅饔彩钦f(shuō)玉林買(mǎi)不到南寧飛北京的機票，堅持讓劉紀鵬在玉林把報告寫(xiě)完。
當時(shí)的玉柴掛著(zhù)玉林柴油機總廠(chǎng)和廣西玉柴機器集團兩塊牌子，凈資產(chǎn)1個(gè)億。劉紀鵬設計方案時(shí)，首先把玉柴總廠(chǎng)和集團分開(kāi)，使之在法律上成為各自獨立的法人，將玉柴總廠(chǎng)改造成股份公司，機器集團改造成集團公司，股份制和集團化同步構造。然后把股份公司的國家股變?yōu)閲蟹ㄈ斯�，由集團公司代表國家持有。這既回避了國有股持股主體問(wèn)題，也有效的避免了主管部門(mén)和股份公司“兩張皮”體制不順的問(wèn)題，同時(shí)集團公司作為國有獨資企業(yè)繼續對上級主管部門(mén)進(jìn)行承包，又順利的實(shí)現了承包制和股份制的對接。這一模式為玉柴順利籌集8000萬(wàn)股、2.4億元資金和日后籌資5000萬(wàn)美元并間接在海外上市奠定了良好的基礎。這也是劉紀鵬為企業(yè)定向募集法人股設計的最成功的案例之一。
在廣西，劉紀鵬整整呆了九天，在離邕返京的飛機上，陪同他一起前往的女處長(cháng)一邊詭秘地笑著(zhù)，一邊在他面前晃著(zhù)一張20萬(wàn)元的匯票，并且交待了綁架他的原因。玉柴承諾，只要能把劉紀鵬請到玉柴，他們就贊助研修中心20萬(wàn)元。
玉柴的股份制改造非常成功�，F在，玉柴的總資產(chǎn)已從股改前的2億多元發(fā)展到30多億元，凈資產(chǎn)從1億元增加到24億元，年實(shí)現利稅從1000萬(wàn)元增加到3億多元。
以后，劉紀鵬講課總愛(ài)舉玉柴的例子，并闡述他“老樹(shù)發(fā)新芽”的理論：中國的改革要把國際規范和中國國情結合，尤其不能照搬西方，不可模仿蘇聯(lián)、東歐國家的企業(yè)改革。蘇聯(lián)、東歐國家的企業(yè)改革基本上是用把國有企業(yè)分掉或賣(mài)掉的辦法，就好比是“砍掉老樹(shù)重裁新樹(shù)”�？煽车衾蠘�(shù)十分痛苦，重裁新樹(shù)又需一個(gè)過(guò)程，二者銜接不好，就會(huì )造成社會(huì )動(dòng)蕩。中國的企業(yè)改革通過(guò)法人股的定向募集，是要讓老樹(shù)發(fā)新枝，在原有企業(yè)存量資產(chǎn)不分不賣(mài)的條件下，通過(guò)股份制改造，引入資金，進(jìn)行企業(yè)增量重組，形成現代股份公司。在這一過(guò)程中，以老樹(shù)為主體改造，老樹(shù)的營(yíng)養可不斷供給，滋養新芽，隨著(zhù)新芽的成長(cháng)，老樹(shù)的比例日漸下降，然后慢慢消失，順利完成新舊兩種企業(yè)形態(tài)的轉換。玉柴經(jīng)過(guò)股份制改造，從一個(gè)國營(yíng)獨資企業(yè)變成了一個(gè)擁有500多個(gè)法人股東的公有股份公司，國有股所占的比重也隨著(zhù)資金的引入，從100%下降到57%、繼而又下降到28%，“老樹(shù)”所占的比例越來(lái)越少，“新樹(shù)”部分的比例越來(lái)越大，實(shí)現存量資產(chǎn)盤(pán)活、資源重新配置的目的。
中國第一家股份制咨詢(xún)公司
1992年，為了適應大量企業(yè)進(jìn)行股份制改造，定向募集股份有限公司規范化和法人股流通試點(diǎn)工作的需要，有關(guān)方面決定成立一個(gè)咨詢(xún)公司，邀請劉紀鵬擔任負責人。劉紀鵬將此事書(shū)面報告了當時(shí)任中信公司董事長(cháng)的榮毅仁。在榮毅仁的批示下，北京標準股份制咨詢(xún)公司正式成立。
劉紀鵬說(shuō)，他做咨詢(xún)目的是治學(xué)，他的志向在學(xué)術(shù)上。所以在客戶(hù)的選擇上，劉紀鵬不是來(lái)者不拒，而是有所選擇。
在北京標準公司的會(huì )客室里，掛著(zhù)一張大幅的中國地圖，在這張地圖上，從北到南、從東到西畫(huà)了很多紅圈。劉紀鵬從國家產(chǎn)業(yè)結構和區域經(jīng)濟的角度，有選擇地參與企業(yè)的股份制試點(diǎn)。在區域布局上，最近幾年他在東北、華北、華中、華南、西南、西北都選了一些企業(yè)進(jìn)行股份制改造的試驗。他說(shuō)：“這就象下圍棋，首先要布子，孤立的看沒(méi)啥名堂，最后把這些子連起來(lái)，就是一幅美妙的圖畫(huà)。以西南地區為例，我認為四川、廣西對西南地區的經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要，成都是西南的金融商貿、通訊和科技中心，也是交通樞紐，而廣西則是西南地區唯一的出�？�，在這兩個(gè)地區布子，更能帶動(dòng)人們的金融意識和市場(chǎng)經(jīng)濟意識，兩點(diǎn)相連則正是西南地區的發(fā)展重點(diǎn)�！�
幾年來(lái)，劉紀鵬已主持了中國100多家公司和企業(yè)集團的股份制改造、募集資金和在境內外上市的總體方案及企業(yè)內部組織管理模式的設計，這些企業(yè)遍及十幾個(gè)省市，行業(yè)涉及機械、電子、食品、紡織、航空、海運、金融、旅游、農業(yè)、商業(yè)等眾多行業(yè)。
