臺球神童丁俊暉已經(jīng)和北京眾輝國際體育管理有限公司簽下了經(jīng)紀人合同。對于眾輝公司，也許人們知之甚少，但是提起章明基和他的“姚之隊”，相信許多人都不會(huì )感到陌生，而“姚之隊”就是眾輝旗下的一支管理團隊。
姚明的中方經(jīng)紀人陸浩稱(chēng)，丁俊暉在中國公開(kāi)賽上的表現和他的成長(cháng)經(jīng)歷讓他們很感動(dòng)，同時(shí)他們也認為丁俊暉還有很大的潛力可挖，因此在公開(kāi)賽后主動(dòng)和丁家父子進(jìn)行了接觸，雙方經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的交流，互相之間已經(jīng)建立起了信任，因此在5月下旬簽了一份長(cháng)期的合作協(xié)議。
按照協(xié)議，眾輝公司取得了丁俊暉的比賽、商務(wù)、形象等方面的全面代理權。目前，公司已經(jīng)初步建立起了一支“丁之隊”，來(lái)專(zhuān)門(mén)管理丁俊暉的相關(guān)事宜，而陸浩則是“丁之隊”的負責人。
對于丁俊暉在英國的經(jīng)紀人，陸浩表示，目前“丁之隊”和英國方面進(jìn)行了初步的溝通，對方對于丁俊暉簽約國內經(jīng)紀人也表示理解，6月底“丁之隊”將前往英國，和對方進(jìn)行直接的溝通，“因為我們現在對于臺球項目還不夠了解，因此國外比賽的事情還是需要他們來(lái)操作，但就目前情況來(lái)看，合作沒(méi)有什么困難，大家共同的目標是讓小暉打好球�！�
說(shuō)起簽約經(jīng)紀人的事情，丁俊暉的父親丁文鈞坦言：“隨著(zhù)小暉知名度的提高，我的‘家族管理’顯得有些力不從心了，我需要他們的幫助，給我們更多系統的理論和成功的經(jīng)驗�！�
對于為什么最后會(huì )選擇“姚之隊”，丁文鈞說(shuō)：“他們很坦誠，很謙虛，陸浩為人也很低調，這一點(diǎn)我很欣賞�！倍∥拟x透露，自己一向都堅持低調的為人原則，而正是陸浩謙虛的作風(fēng)打動(dòng)了他，才在眾多的經(jīng)紀人公司中選擇了他們，“陸浩一見(jiàn)我就很坦誠地說(shuō)他不太懂臺球，但是會(huì )努力去學(xué)習，成績(jì)是做出來(lái)的，不是說(shuō)出來(lái)的，我很欣賞他�！�
“但是，簽約經(jīng)紀人公司不是說(shuō)我就對小暉放手不管了，畢竟我和他媽媽才是最了解小暉的人，所有的事情我們都會(huì )商量著(zhù)辦�！�
丁文鈞說(shuō)，自簽約以來(lái)，現在“丁之隊”已經(jīng)開(kāi)始打理丁俊暉的一切事務(wù)，“今后包括你們媒體采訪(fǎng)，都要通過(guò)他們，這樣比較有序，中國公開(kāi)賽后那種媒體‘一窩蜂’的情況不會(huì )再出現了，這樣對小暉的影響也會(huì )小很多�！�
關(guān)于丁俊暉簽約國內經(jīng)紀人一事，小球中心臺球項目主管張曉冬表示，這對于中國臺球得發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)好事情，臺球項目和其他的運動(dòng)項目有所不同，球員基本上都是自主管理，因此球員簽約經(jīng)紀人對臺球協(xié)會(huì )來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么影響，“最多只是今后在談一些合作的時(shí)候，協(xié)會(huì )會(huì )多一些手續。不過(guò)對于中國臺球來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)好事情，說(shuō)明我們的臺球運動(dòng)水平提高了，這對于其他球手來(lái)說(shuō)也能起到一個(gè)促進(jìn)作用�！�
“丁之隊”負責人陸浩告訴記者，目前“丁之隊”正在進(jìn)行緊張的調研工作，以期能夠早日制定出一套適合丁俊暉的運作模式。
陸浩說(shuō)，目前的調研工作主要是進(jìn)行一些社會(huì )分析，針對不同人群，考察丁俊暉的社會(huì )大眾形象，以及被關(guān)注的力度等。其主要內容包括丁俊暉在臺球界的定位，他的形象特征，與他形象相符的行為規范，以及商家或者產(chǎn)品和他的形象符合度等等。
“我們要為他設計的不僅是臺球事業(yè)，還包括他的整個(gè)人生”，陸浩說(shuō)，“姚之隊”的成功有目共睹，這給了“丁之隊”很多成功的寶貴經(jīng)驗，“我們的目的不是包裝，而是希望通過(guò)我們的運作將他原有的優(yōu)點(diǎn)體現出來(lái)，展現在大眾面前�！蓖瑫r(shí)，陸浩還告訴記者，現在“丁之隊”首先要做的有兩件事：一是努力給丁俊暉創(chuàng )造良好的打球環(huán)境，二是給他制定出適宜的文化學(xué)習計劃，“小暉已經(jīng)18歲了，這些需求都很迫切�！�
姚之隊：
由一個(gè)總的負責人來(lái)進(jìn)行協(xié)調，團隊分工為：中方經(jīng)紀人、美方經(jīng)紀人、法律事務(wù)負責人、經(jīng)濟事務(wù)負責人、商業(yè)事務(wù)負責人、俱樂(lè )部事務(wù)負責人、談判負責人、國內律師和國外律師�？側藬�8人。
丁之隊:
會(huì )延續姚之隊的模式,目前人員為5人，再加上丁俊暉父母和他在英國簽約的ZEN經(jīng)紀人公司的負責人。力求通過(guò)多種人才和知識結構來(lái)進(jìn)行全方位的科學(xué)管理。
職業(yè)的才是商業(yè)的
“丁之隊”的建立會(huì )是中國運動(dòng)員加經(jīng)紀人形式的春天嗎？世紀明星體育文化公司執行董事李誠志說(shuō)：“丁俊暉這樣的職業(yè)球員簽約經(jīng)濟公司是必然的，但中國專(zhuān)業(yè)體制下的運動(dòng)員還不可能在短期之內擁有自己的經(jīng)紀人�！�
在李誠志看來(lái)，中國現存的運動(dòng)員無(wú)非兩種，一種是國家培養的專(zhuān)業(yè)隊運動(dòng)員，另一種是像丁俊暉這樣的自學(xué)成才的“個(gè)體戶(hù)”。與專(zhuān)業(yè)運動(dòng)員相比，以打球來(lái)謀生的“個(gè)體戶(hù)”擁有更多的靈活性和自主性，具有進(jìn)行商業(yè)運作的基本條件，而不會(huì )受到體制地掣肘。而“田亮事件”，就是由于商業(yè)開(kāi)發(fā)和專(zhuān)業(yè)隊體制產(chǎn)生矛盾的后果。
“由專(zhuān)業(yè)人士打理賽場(chǎng)外的事務(wù)能讓運動(dòng)員更專(zhuān)注于自己的比賽，這對職業(yè)運動(dòng)員來(lái)說(shuō)是一種必然的趨勢�！崩钫\志說(shuō)。
“丁之隊”與姚明的“姚之隊”還略有不同。據悉，丁俊暉參賽事宜的管理早已交由英國的“ZEN”公司來(lái)負責,而與他有關(guān)的商業(yè)事宜則由姚明的國內經(jīng)紀人陸浩來(lái)打理。李誠志說(shuō)：“這樣的商業(yè)化細分也是一種趨勢。不同的經(jīng)濟人在不同領(lǐng)域各有所長(cháng)，與臺球賽事有關(guān)的專(zhuān)業(yè)事宜和場(chǎng)外的商業(yè)開(kāi)發(fā)分開(kāi)來(lái)處理，更有利于丁俊暉的成長(cháng)和價(jià)值的提升�！�
李誠志認為，經(jīng)紀人雖然在體育領(lǐng)域的發(fā)展還處于初級階段。但很快就會(huì )在體育界中成為一種普遍行為�！暗綍r(shí)候，沒(méi)有經(jīng)紀人可能才是奇怪的現象�！�
(來(lái)源：競報 作者：李潔)
