說(shuō)起民營(yíng)經(jīng)濟，家族企業(yè)無(wú)疑是一個(gè)無(wú)法回避的話(huà)題。6月18日，一個(gè)有關(guān)“創(chuàng )業(yè)與家族企業(yè)成長(cháng)”的國際學(xué)術(shù)研討會(huì )在杭州舉行。會(huì )議邀請了國內外創(chuàng )業(yè)與家族企業(yè)領(lǐng)域的知名學(xué)者，會(huì )上專(zhuān)家們的調查讓人欣喜地看到，經(jīng)過(guò)幾年的換帥大潮，中國民企少帥正在重續父輩的輝煌。
這是一份近年來(lái)基本完成權杖交接的不完全民企清單：
1992年，1971年出生的魯偉鼎擔任浙江萬(wàn)向集團副總裁，1994年接替父親魯冠球任總裁。5年后魯偉鼎赴美國讀書(shū)，回國后任萬(wàn)向集團CEO，成為萬(wàn)向集團的“少掌門(mén)”；
1994年，剛剛從上海交通大學(xué)碩士畢業(yè)的茅忠群放棄出國留學(xué)，回家“幫助”父親茅理翔，并一手導演企業(yè)重組；
1998年，從16歲起就在父親工廠(chǎng)里工作的莫林弟，時(shí)年34歲即被父親顧云奎任命為總經(jīng)理，并在兩年后正式接替父親，出任江蘇永鼎集團董事長(cháng)；
2000年，郭世德創(chuàng )辦的浙江德仁集團完成股份制改造，將控股子公司整體變更為浙江德仁竹木科技股份有限公司，由其年僅26歲的兒子郭希彪任德仁竹木科技股份有限公司董事長(cháng)；
同一年，出生于1966年的周海江通過(guò)董事海選，接替父親周耀庭擔綱江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(cháng)、紅豆集團總裁；
2001年，61歲的徐文榮任命長(cháng)子徐永安為浙江橫店集團控股有限公司總裁，并在兩年后將董事長(cháng)正式傳位于徐永安，宣布自己退居幕后。
其他還有：浙江廣廈集團樓忠福之子樓明出任集團總裁；吳協(xié)恩接替鼎鼎大名的父親吳仁寶，就任江蘇華西集團總經(jīng)理；山西海鑫鋼鐵集團有限公司任命年僅22歲的李兆會(huì )為集團新董事長(cháng)，接替被槍殺的父親……
“民企二代”無(wú)疑已成長(cháng)為一個(gè)引人注目的群落。經(jīng)過(guò)近幾年的換帥大潮，眾多民企“老帥們”的影響正在逐漸淡去，“少帥們”大多已在企業(yè)中烙下自己的印跡。記者注意到，專(zhuān)家們也從社會(huì )對“少帥們”創(chuàng )業(yè)容易守業(yè)難的擔憂(yōu)，轉向對他們重續父輩輝煌的關(guān)注。
浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院經(jīng)濟研究所副所長(cháng)、浙大城市學(xué)院家族企業(yè)研究所所長(cháng)陳凌說(shuō)，由于沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)父輩創(chuàng )業(yè)的艱辛，許多民企二代雖然從小就擁有了良好的生活條件和教育環(huán)境，但缺乏實(shí)戰經(jīng)驗和吃苦精神。而幾年的實(shí)踐證明，在父輩們的支持、幫扶和鼓勵下，民企二代并沒(méi)有人們想像中的那樣稚嫩。
民營(yíng)企業(yè)第一代向第二代的交接從20世紀末就已開(kāi)始。20余年的改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟之路，造就了中國第一代民營(yíng)企業(yè)家，在他們的領(lǐng)導下，中國民營(yíng)經(jīng)濟從無(wú)到有，從小到大，并成為今日中國市場(chǎng)經(jīng)濟的重要組成部分。
經(jīng)過(guò)多年的打拼，第一代的民企創(chuàng )業(yè)者逐步退居幕后，新一代年輕人開(kāi)始接過(guò)接力棒，以民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)達的長(cháng)三角地區為代表，掀起了中國民企“換代”的高潮。有關(guān)資料顯示，在“換代”企業(yè)中，八成民企“子承父業(yè)”。
“在父輩的熏陶下，民企二代獲得了對企業(yè)更多的感性認識和經(jīng)營(yíng)訣竅，更具備創(chuàng )業(yè)的潛在意識�！睂�(zhuān)家們在調查中感受到，接過(guò)權杖的“民企少帥”們以青年人的銳氣，務(wù)實(shí)地對“父輩民企”進(jìn)行“揚棄”，力圖尋找家族式企業(yè)與現代企業(yè)制度的契合點(diǎn)，不斷革新“企業(yè)政治”�！皳Q代執政”的民營(yíng)企業(yè)逐步回歸市場(chǎng)本原，以完全的市場(chǎng)經(jīng)濟主體身份參與國內外市場(chǎng)競爭，步入依靠品牌與資本運營(yíng)的現代企業(yè)發(fā)展階段。
而與父輩相比，接班的“民企少帥”們更多表現出現代知識型色彩：年富力強，所受教育更為規范。實(shí)際上也是，許多接過(guò)權杖的“民企二代”們，大都接受過(guò)良好的教育：茅忠群畢業(yè)于上海交大電力系自動(dòng)化本科專(zhuān)業(yè)，又于1994年獲得電力電子技術(shù)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位；周海江從深圳大學(xué)經(jīng)濟管理系畢業(yè)后，當過(guò)老師，隨后又到南京大學(xué)、中央黨校、美國馬里蘭大學(xué)等高校研修深造；蘇泊爾炊具公司的少帥蘇顯澤畢業(yè)于浙大生物系；徐永安曾留學(xué)日本；魯偉鼎赴美國名校留學(xué)一學(xué)就是5年。
事實(shí)上，不論是否受過(guò)學(xué)校正規教育，這些“民企二代”們管企業(yè)要比父輩現代得多。他們的眼界更為開(kāi)闊，目標也更為清晰。
陳凌認為，隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化加快，市場(chǎng)競爭的規范化程度提高，民企成長(cháng)的基本矛盾已經(jīng)轉變，不再是計劃與市場(chǎng)的博弈，而是全球化市場(chǎng)中本土化力量與國際化力量的較量。這迫使文化程度高且視野開(kāi)闊的民企二代，比自己的父輩們更注重現代公司發(fā)展戰略，更重視與世界接軌，并學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)品牌與資本運作。
但民企二代的成功接班，并不能排除人們所有的疑慮。一位家族企業(yè)研究專(zhuān)家認為，在中國，比起第一代創(chuàng )業(yè)者，第二代掌門(mén)人沒(méi)有吃苦耐勞、堅忍不拔的毅力，更缺乏杞人憂(yōu)天式的危機感，在蜜糖里泡大的“富二代”很容易養成奢侈浪費的消費習慣、盛氣凌人的處事方式和目空一切的狂妄自大。相比腳踏實(shí)地的父輩，他們更需在繼承父輩優(yōu)良品質(zhì)和傳統的基礎上，具備與父輩不一樣的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、商業(yè)道德，以及視野、胸襟和氣魄。
家族企業(yè)在當代全球經(jīng)濟中扮演著(zhù)重要的角色，影響力一直為各界所關(guān)注，也是我國民營(yíng)經(jīng)濟成為社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展的活力源泉。有觀(guān)察人士認為，在中國目前的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)家的個(gè)人素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)能否有好的發(fā)展，民企二代的素質(zhì)，實(shí)際上也關(guān)系到一代中國民營(yíng)企業(yè)家的形象，關(guān)系到整個(gè)中國民企能否在市場(chǎng)經(jīng)濟改革之路上順利、穩健地成長(cháng)、發(fā)展。在享受財富的同時(shí)面對企業(yè)傳承和社會(huì )道德的雙重關(guān)注和壓力，能否將壓力轉化為動(dòng)力，則將是民企二代們能否走向成功的分野。(來(lái)源：中國青年報；作者：董碧水）
