中新網(wǎng)7月6日電 北京青年報報道，自從弗洛倫蒂諾在2000年首次當選皇馬主席之后，這位建筑業(yè)巨子在接連簽下巨星的同時(shí)，也將一個(gè)巨大的問(wèn)號拋給了全世界：堆積巨星的皇馬在經(jīng)濟上吃得消嗎？皇馬近幾年的綜合財務(wù)報表顯示，“銀河艦隊”的經(jīng)濟狀況是非常健康的。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，皇馬的財政報表由“常規收支”及“非常規收支”構成，其中“常規收支”又包括“開(kāi)發(fā)收支”和“金融收支”兩部分�；蜀R的開(kāi)發(fā)收入分為四部分：會(huì )員及體育場(chǎng)收入、比賽收入、電視轉播收入和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)收入。2000-2001賽季，皇馬開(kāi)發(fā)收入為1.37億歐元。2004-2005賽季結束后，俱樂(lè )部財政統計工作尚未結束，但據皇馬內部人士透露，上賽季球隊的開(kāi)發(fā)收入保守估計為3億歐元。5年時(shí)間里，這一數字增長(cháng)了2倍多。這一點(diǎn)證明了弗洛倫蒂諾“以商養隊”的經(jīng)營(yíng)模式雖飽受指摘，但它卻絕非一無(wú)是處。預計在2004-2005賽季里，皇馬的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)收入在開(kāi)發(fā)收入中的比例將占到46%，如此高的比例在全歐洲俱樂(lè )部中獨一無(wú)二。
在開(kāi)發(fā)收入增長(cháng)的同時(shí)，皇馬也沒(méi)忘控制開(kāi)發(fā)支出。在G14集團內部，這一指標的最高建議上限每個(gè)賽季都在70%上下浮動(dòng)。據皇馬官方初步計算，俱樂(lè )部在上賽季時(shí)這一指標數字為47%，遠低于紅色警戒線(xiàn)。2003-2004賽季，皇馬“常規收支”盈余3808.9萬(wàn)歐元。而“非常規收支”(支付球員、教練薪水等)則虧損2997.6萬(wàn)歐元。兩者相抵，皇馬稅前贏(yíng)利811.3萬(wàn)歐元，稅后贏(yíng)利606.5萬(wàn)歐元。而2002-2003賽季，皇馬稅后贏(yíng)利623.1萬(wàn)歐元。這些數字在足球經(jīng)濟深陷寒冬的今天，無(wú)疑是一個(gè)奇跡。
截止到2004年6月30日，皇馬俱樂(lè )部的財富數額已高達1.69億歐元，同時(shí)銀行負債已經(jīng)為零，歷史債務(wù)雖未完全還清，但6600萬(wàn)歐元的數值僅占該賽季俱樂(lè )部開(kāi)發(fā)收入的28%。也就是說(shuō)，皇馬只需將該財年中前3個(gè)月的開(kāi)發(fā)收入拿出，即可償還這筆債務(wù)。據皇馬內部人士預測，俱樂(lè )部2004-2005賽季將肯定有盈余，預計稅前贏(yíng)利約為4998萬(wàn)歐元。這也印證了弗洛倫蒂諾“巨星戰略”的成功。
