7月17日，德國杜塞爾多夫，國際足聯(lián)教練員技戰術(shù)研討會(huì )，吳金貴與穆里尼奧、旺熱、佩雷拉等世界級大腕共聚一堂。
比起切爾西、阿森納、巴西國家隊主教練這些頭銜，吳金貴的“前申花隊主教練、前中國隊助理教練、現亞足聯(lián)講師”的身份略顯卑微。但在這次會(huì )議上的吳金貴卻很特別，一位負責俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)的全職副總經(jīng)理參加關(guān)于最新技戰術(shù)方面的研討，多少有些奇怪，他今天的職責與綠茵場(chǎng)上的球隊沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)。
輾轉一圈回申花后，很多人相信，過(guò)不多久吳金貴就會(huì )重新拿起教鞭，但事實(shí)并非如此。年初的中國足協(xié)教練員高級培訓班上，“學(xué)習委員”吳金貴就已以副總的身份繼續著(zhù)“專(zhuān)業(yè)外的學(xué)習”。吳金貴從不否認自己對教練工作的熱情，即使今天同樣如此，“我是從教練工作上出來(lái)的，本意上，我還是希望自己有朝一日能干回本行�！�
3個(gè)月前，吳金貴還在說(shuō)“不習慣新職位”，現在他盡量避免使用直截了當的詞語(yǔ)來(lái)比較兩份工作，“兩者的性質(zhì)差別太大，過(guò)去我的工作區域就是球場(chǎng)這么一塊，現在延伸得很廣泛，很多是我過(guò)去不曾涉獵過(guò)的新領(lǐng)域，當然知識的融會(huì )貫通和互相滲透，對個(gè)人發(fā)展也非常有益。我也想給隊員們做一個(gè)榜樣，搞足球專(zhuān)業(yè)出身的人，同樣也能干好管理層工作。這么多球員退役后該干什么？哪有那么多教練崗位？或許以后俱樂(lè )部可以從退役球員里培養管理人才�！�
在吳金貴看來(lái)，主教練和副總經(jīng)理的不同崗位也可以相互作用，“做過(guò)一支球隊的主教練，你所鍛煉出來(lái)的勇氣和膽識足夠去應付其他工作了，帶隊時(shí)要向球員們交心，讓他們愿意為你、為隊伍去付出；現在搞經(jīng)營(yíng)也必須真心坦誠，用心去打動(dòng)潛在的贊助商，或許今年談不成，但大家還是可以愉快地做朋友。以前干主教練，球隊成績(jì)不好會(huì )有壓力；現在干副總，成績(jì)差了對俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)的影響也非常大，甚至帶來(lái)惡性循環(huán)。如果我再回去當教練會(huì )更理解俱樂(lè )部，考慮問(wèn)題時(shí)會(huì )更全面�！�
雖然通�？磥�(lái)從業(yè)務(wù)人員到高級管理層是職業(yè)飛躍，但吳金貴卻總是繞不出“干主教練”這個(gè)念頭的誘惑，畢竟他的名聲都是申花隊主教練這個(gè)職位所賜予的。
（來(lái)源：文匯報 作者：沈雷）
