中新社北京七月二十一日電 《紡織品出口臨時(shí)管理辦法(暫行)》昨日實(shí)施，十類(lèi)紡織品均需憑配額方可出口歐盟。面對“僧多粥少”的局面，紡織行業(yè)如何應對出口形勢的新變化？各家企業(yè)紛紛“找米下鍋”、各尋“活法”。
調整目標市場(chǎng)、整合產(chǎn)品結構是最常規的應對舉措。上海某國際貿易有限公司分到了九千多件T恤衫配額，只夠做幾筆出口訂單。為此，公司目前正積極尋找日本客戶(hù)，增加紡織品對日本市場(chǎng)的出口份額。同時(shí)，公司還準備調整產(chǎn)品結構，增加輕工、機電產(chǎn)品的出口。
通過(guò)各種渠道開(kāi)源節流、熬過(guò)“困難時(shí)期”也代表了相當一部分企業(yè)的想法。某服飾有限公司人士表示，公司的配額遠遠滿(mǎn)足不了訂單需求，但一時(shí)沒(méi)有更好的應對之策，只能發(fā)揮生產(chǎn)優(yōu)勢，為其他出口企業(yè)代加工。雖然加工利潤少得可憐，但挺過(guò)兩年半的“困難時(shí)期”，迎來(lái)二00八年之后紡織品貿易的“春天”才是主要目的。
相比之下，大企業(yè)的應對舉措則體現出全方位的特點(diǎn)。紡織品出口龍頭企業(yè)———東方國際集團近日研究確定了公司應對歐美設限的四條調整之策。據了解，這些策略包括：積極擴大歐美市場(chǎng)非設限產(chǎn)品的出口；擴大對非歐美市場(chǎng)的出口，發(fā)展新客戶(hù)；轉換貿易手段，開(kāi)展出口代理業(yè)務(wù)，為明年設限品種的出口打好基礎；擴大機電、輕工產(chǎn)品的出口，特別是努力增加高附加值產(chǎn)品的出口，以彌補紡織品出口的損失。完
