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中國企業(yè)跨出國門(mén)很大程度上是希望將產(chǎn)品的生命周期再延長(cháng)
一段時(shí)間，但這不足以從根本上解決技術(shù)進(jìn)步的問(wèn)題
“攤大餅”式的海外并購
中國新聞周刊：歐美的媒體驚呼“中國來(lái)了”。為什么中國企業(yè)的海外并購會(huì )引起如此多的關(guān)注，成為歐美業(yè)界的一個(gè)焦點(diǎn)話(huà)題？
曹遠征：并購是一種常見(jiàn)的、通行于世界的商業(yè)運作手段。各國均有發(fā)生，并習以為常，本身不值得大驚小怪。歐美嘆為觀(guān)止，深層次的原因是隨著(zhù)中國經(jīng)濟的崛起，出現了中國企業(yè)走出去的趨勢。
中國企業(yè)為什么到海外去并購呢？很重要的一點(diǎn)是，中國經(jīng)濟走到了這一步，中國的企業(yè)確實(shí)需要更多的活動(dòng)空間了。
中國新聞周刊：您認為中國的大并購時(shí)代到了嗎？
曹遠征：個(gè)人認為，最近集中出現的海外并購并不能說(shuō)明具有實(shí)質(zhì)意義的中國企業(yè)的大并購時(shí)代到來(lái)了。
并購既是企業(yè)地理進(jìn)而市場(chǎng)意義上的擴張，更是一種隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構的調整，進(jìn)而實(shí)現產(chǎn)業(yè)高度的上升。在并購面前，中國企業(yè)面對兩個(gè)問(wèn)題：我有什么能力？我能整合誰(shuí)？
遺憾的是，經(jīng)過(guò)近20多年的發(fā)展，中國企業(yè)擅長(cháng)的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)并不多。因此目前中國企業(yè)的購并特點(diǎn)基本上是一種合并同類(lèi)項的模式，是以平面擴張為主的，而非產(chǎn)業(yè)爬升式的擴張。
中國新聞周刊：您如何判斷這輪并購的動(dòng)因？
曹遠征：最近五年，中國企業(yè)戰略上有困惑，產(chǎn)能擴張非常之快，很快似乎就走到了頭，本來(lái)中國企業(yè)能做的事情就是為數不多的一些行當，國外企業(yè)到這種時(shí)候，大多都是產(chǎn)業(yè)升級或轉移。但中國企業(yè)的方式更多呈現為產(chǎn)能和市場(chǎng)同時(shí)攤大餅，餅越攤越大，在國內攤完之后，就到國外攤。中國新聞周刊：大餅總會(huì )攤到鍋沿上，中國企業(yè)還是得面對產(chǎn)業(yè)升級的問(wèn)題，這似乎是無(wú)法回避的。
曹遠征：實(shí)際上，中國企業(yè)跨出國門(mén)很大程度上是希望將這個(gè)產(chǎn)品的生命周期再延長(cháng)一段時(shí)間，以空間換時(shí)間，擴大銷(xiāo)售量的同時(shí)再做他圖。這里面就包含著(zhù)產(chǎn)業(yè)升級的訴求。而產(chǎn)業(yè)升級就需要技術(shù)進(jìn)步，中國企業(yè)的困惑就是技術(shù)進(jìn)步始終跟不上。其實(shí)，TCL和海爾都嘗試過(guò)，但都不很成功，這也就是為什么他們原本擁有很高的市場(chǎng)占有率，現在又下來(lái)了。
技術(shù)進(jìn)步是一個(gè)很沉重的話(huà)題
中國新聞周刊：很多人喜歡將中國企業(yè)同日韓企業(yè)對比，為什么日、韓企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)進(jìn)步上比中國企業(yè)走得好得多？
曹遠征：日、韓當年國內狹小的市場(chǎng)決定了，他們一出生就必須出口，而出口就決定了他們不能老出口傳統產(chǎn)品，一定逼著(zhù)他更新?lián)Q代，技術(shù)進(jìn)步。否則就是死路一條。
但中國企業(yè)面臨的是一個(gè)快速增長(cháng)的國內市場(chǎng)，做什么都可以?huà)赍X(qián)，不擔心賣(mài)不掉。因此，中國企業(yè)既缺乏技術(shù)積累，也缺乏技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力，無(wú)法及時(shí)產(chǎn)業(yè)升級�，F在，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步確立，競爭日趨激烈，中國企業(yè)已意識到自已的缺陷。中國的一些企業(yè)到發(fā)達國家尋求并購，就有些置之死地而后生的意味。
中國新聞周刊：那么通過(guò)海外并購中國企業(yè)能夠實(shí)現技術(shù)進(jìn)步的“跨越”嗎？
曹遠征：技術(shù)進(jìn)步是一個(gè)國家創(chuàng )新的根本，相對于發(fā)達國家而言，中國技術(shù)進(jìn)步的速度和能力不如人家。這很影響中國企業(yè)的發(fā)展，特別是他們的后勁，購并有時(shí)可以直接延長(cháng)他們的產(chǎn)品的生命周期，但這不足以從根本上解決技術(shù)進(jìn)步的問(wèn)題。
技術(shù)進(jìn)步，并不是買(mǎi)了人家的實(shí)驗室就可以了，而取決于企業(yè)的整合能力。
為什么全世界很多購并都以失敗告終，購并的企圖都是良好的，但是能不能執行下去，整合起來(lái)是個(gè)難題�？傮w上看，并購延長(cháng)了產(chǎn)品生命周期，從而為技術(shù)進(jìn)步贏(yíng)得了時(shí)間。中國企業(yè)應充分利用這一時(shí)間，提高自己的整合能力，以獲得真正的技術(shù)進(jìn)步。
中國新聞周刊：中國企業(yè)如果真正依靠技術(shù)進(jìn)步，還有沒(méi)有充分的機會(huì )和充足的時(shí)間？有觀(guān)點(diǎn)認為，中國不可能有日韓那樣用10年15年的時(shí)間進(jìn)行技術(shù)進(jìn)步了。
曹遠征：技術(shù)進(jìn)步是一個(gè)很沉重的話(huà)題，過(guò)去20年，中國的經(jīng)濟增長(cháng)最為迅速，但在技術(shù)進(jìn)步上并不快，主要是依靠生產(chǎn)要素的大規模投入來(lái)實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)的，而非取決于技術(shù)進(jìn)步。
這種模式就像攤大餅，一旦投資跟不上經(jīng)濟就難以為繼了。
出現這種情況是有一定的客觀(guān)原因。此前，計劃經(jīng)濟時(shí)代的技術(shù)進(jìn)步是國家的事，企業(yè)僅是個(gè)生產(chǎn)單位。隨著(zhù)經(jīng)濟體制的轉軌，企業(yè)才開(kāi)始考慮技術(shù)進(jìn)步的問(wèn)題，特別是在全球經(jīng)濟一體化的今天，國際競爭日趨激烈，原有的皇帝女兒不愁嫁的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)走到了盡頭。
企業(yè)要活下去，必須依靠技術(shù)進(jìn)步。
需要指出的是，到了這個(gè)時(shí)點(diǎn)，中國企業(yè)，無(wú)論國有還是非國有，大部分企業(yè)都感受到這一點(diǎn)，需要有自己獨立的知識產(chǎn)權，并因此已經(jīng)初步形成了良好的社會(huì )氛圍，可以預計，隨著(zhù)時(shí)間的推移，在全社會(huì )范圍內會(huì )逐漸形成一個(gè)系統性的技術(shù)投入的基本條件，這一投入，不僅包括物質(zhì)資本的投入，也包括人力資本的投入，而一旦這一系統性投入出現，轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式也就順理成章。
中國新聞周刊：如何才能加速實(shí)現這一轉變呢？
曹遠征：所謂系統性投入是指全社會(huì )的投入，從各國的經(jīng)驗看，政府的扶植政策雖有很大作用，但本質(zhì)還是要依靠市場(chǎng)機制。只有市場(chǎng)的競爭，優(yōu)勝劣汰，才是推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的根本動(dòng)力。
(文章來(lái)源：《中國新聞周刊》 作者：蘇琦王晨波）
