中新社深圳八月二十五日電 題：“創(chuàng )業(yè)樂(lè )園 創(chuàng )新沃土”
作者鄭小紅聞子陳治
從九十年代中后期率先在全國提出發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)以來(lái)，經(jīng)過(guò)近十年的探索實(shí)踐，深圳已成為中國最重要的IT生產(chǎn)、制造和創(chuàng )新基地之一，成為享譽(yù)海內外的創(chuàng )業(yè)的樂(lè )園、創(chuàng )新的沃土。
一批以民營(yíng)科技企業(yè)為主、具有國際競爭力的本土企業(yè)群在深圳崛起。二00四年深圳市從事高新技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企業(yè)有一千七百四十二家，認定高新技術(shù)企業(yè)九百四十三家，開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)高新技術(shù)產(chǎn)品二千零八十三種，全市高新技術(shù)企業(yè)中產(chǎn)值過(guò)億元人民幣的達兩百八十家。
這些具有一定規模的高新技術(shù)企業(yè)中，超過(guò)百分之七十的是本土創(chuàng )新企業(yè)，深圳已經(jīng)形成國內規模最大的本土高新技術(shù)企業(yè)群。
這一企業(yè)群以華為、中興為“領(lǐng)頭雁”，軟件領(lǐng)域的金蝶、金證，生物工程領(lǐng)域的科興、海王等緊緊相隨，后面還有成千上萬(wàn)個(gè)為其配套服務(wù)的中小型民營(yíng)科技企業(yè)，形成了全國獨一無(wú)二、蔚為壯觀(guān)的“雁形”梯隊。
深圳從九十年代初期的引進(jìn)技術(shù)為主的戰略，不斷向以自主創(chuàng )新為主的戰略轉變，到目前已基本形成了以企業(yè)為主的自主創(chuàng )新體系，形成了“四個(gè)百分之九十”的格局：百分之九十以上的研發(fā)機構設立在企業(yè)，百分之九十以上的研發(fā)人員集中在企業(yè)，百分之九十以上的研發(fā)資金來(lái)源于企業(yè)，百分之九十以上的發(fā)明專(zhuān)利出自于企業(yè)。
全國工商聯(lián)副主席、科瑞集團董事長(cháng)鄭躍文說(shuō)，企業(yè)要創(chuàng )新求變，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)家要用創(chuàng )新的思路來(lái)求得生存。
深圳將進(jìn)一步強化企業(yè)家在自主創(chuàng )新中的核心地位。深圳發(fā)改局新聞發(fā)言人說(shuō)，創(chuàng )新是在生產(chǎn)中成功引入新的生產(chǎn)要素或進(jìn)行新的生產(chǎn)要素組合，是技術(shù)發(fā)明的產(chǎn)業(yè)化，企業(yè)家是創(chuàng )新活動(dòng)的核心，要大力弘揚深圳企業(yè)家精神，維護企業(yè)家的各項合法權益，吸引和培育更多具有創(chuàng )新精神、創(chuàng )業(yè)意識的企業(yè)家，使深圳真正成為創(chuàng )業(yè)者的樂(lè )園。
深圳正在努力營(yíng)造創(chuàng )業(yè)發(fā)展環(huán)境、改善創(chuàng )業(yè)生活環(huán)境、為創(chuàng )新人才施展聰明才智創(chuàng )造機會(huì )和舞臺，廣泛吸引從事自主創(chuàng )新的國內外各類(lèi)人才，形成人才集聚效應，使深圳變成創(chuàng )業(yè)的樂(lè )園，創(chuàng )新的沃土。(完）
