(聲明：刊用《中國新聞周刊》稿件務(wù)經(jīng)書(shū)面授權)
“超女的出發(fā)點(diǎn)和主要效果都是站得住腳的，我們當然會(huì )對它進(jìn)行完善，但不是本質(zhì)的改變”
本刊記者/戴婧婷
中國新聞周刊：湖南衛視明年改版的目標是什么？
歐陽(yáng)常林：強化特色定位，升級品牌，為此要占有相當多的獨家資源，并放大優(yōu)勢�，F在我們活動(dòng)是最強的，自辦欄目排第二，電視劇的收視反而退到第三，所以我們改版的最大舉措是把黃金時(shí)間我們無(wú)法控制的、依賴(lài)購買(mǎi)和行政審批的電視劇場(chǎng)暫時(shí)取消，用自辦欄目來(lái)取代。一可以強化自身優(yōu)勢，二可以控制資源，特別是放大音樂(lè )類(lèi)欄目和互動(dòng)節目，從而實(shí)施差異化策略，使之更具有競爭力，為將來(lái)推出更多首播電視劇和特色欄目做好準備。
中國新聞周刊：湖南衛視是怎么確立了以?shī)蕵?lè )為主的品牌定位？
歐陽(yáng)常林：這是由于我們自身的資源條件和優(yōu)勢所決定的。湖南衛視在上星之后定位一直不夠鮮明，頂多只是一個(gè)放大了的地方臺，但是我們的覆蓋和觀(guān)眾規模已經(jīng)具備了全國平臺的基礎。湖南衛視在省外的觀(guān)眾數量是省內觀(guān)眾的9倍，我們自然要利用這個(gè)收視人群和全國覆蓋平臺，以全國收視為指標，打造一個(gè)更大市場(chǎng)的品牌。
要打造強勢品牌、拓展省外市場(chǎng)，就必須在內容上進(jìn)行特色定位，與其他省級衛視有所區分。我們利用《快樂(lè )大本營(yíng)》《玫瑰之約》等名牌欄目所形成的娛樂(lè )優(yōu)勢，進(jìn)行了面向全國的內容定位、受眾定位和市場(chǎng)定位。所以我們提出了“鎖定娛樂(lè )、鎖定年輕、鎖定全國”的發(fā)展目標。就當時(shí)而言，我們建立與市場(chǎng)接軌的頻道品牌化定位，是比較超前的。
中國新聞周刊：2006年的“超級”系列是不是還沒(méi)有確定下來(lái)？
歐陽(yáng)常林：我們內部一直在總結“超女”的經(jīng)驗教訓，希望它能完善成為一個(gè)既有品位、又有市場(chǎng)價(jià)值、更受老百姓歡迎的節目。上級主管部門(mén)也希望我們不斷創(chuàng )新和超越，給觀(guān)眾提供更多更好的娛樂(lè )節目。我相信我們的親民政府與和諧社會(huì )一定會(huì )為電視節目的多元化、本土化提供更加寬松的環(huán)境。老百姓喜歡的東西會(huì )越來(lái)越多。
“超女”突然產(chǎn)生那么大的轟動(dòng)效應，社會(huì )各方面有一個(gè)接受過(guò)程，產(chǎn)生爭議也是很正常的事情。娛樂(lè )節目需要大眾認可和時(shí)間檢驗。電視本質(zhì)上是大眾傳媒、快餐文化，電視娛樂(lè )節目就是要做到與民同樂(lè )才能滿(mǎn)足觀(guān)眾的多元化需求。
中國新聞周刊：湖南衛視曾談到如果“超女”繼續辦，會(huì )調整得“更健康”，你本人是否覺(jué)得今年的“超女”有不健康的因素呢？
歐陽(yáng)常林：“超女”節目如何辦、如何因勢利導，對我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大課題。這個(gè)節目肯定有改進(jìn)提高的空間。它目前處于一個(gè)單純、幼稚、特別的形態(tài)。觀(guān)眾這么喜歡它，外界這么關(guān)注它，完全出乎我們意料之外。它的火爆提醒我們必須頭腦清醒，很好地把握和引導節目的走向，“超女”才有生命力。我們也衷心地希望觀(guān)眾朋友和社會(huì )各界關(guān)心與呵護這檔難得的具有大眾化、民族化和時(shí)代特征的電視娛樂(lè )節目，使它在寬松的環(huán)境里健康成長(cháng)。
(來(lái)源：中國新聞周刊）
