“用數字說(shuō)話(huà)最有說(shuō)服力”
在楊超的辦公室里，有100多本記著(zhù)各種數據的工作日志。從裝備圖紙設計到生產(chǎn)、試驗現場(chǎng)，從隨艦出海到跟機試飛，裝備到哪兒，他跟蹤記錄到哪兒。數以千萬(wàn)計的各種數據，是他科學(xué)打造精良裝備的印證。
某型電子戰裝備上一個(gè)備件，承制方嚴格按設計圖紙要求生產(chǎn)，經(jīng)檢測人員測試，各項指標均符合要求。楊超提出要把備件裝到整機上做運行試驗。承制方認為這是“多此一舉”。楊超耐心說(shuō)服對方，并和他們一起做試驗。結果出人意料，備件不合格。楊超從整機試驗數據中找出了當整機運行達到一定溫度時(shí)，備件功能失效的原因。在數據面前，承制方重新設計生產(chǎn)了符合實(shí)戰環(huán)境溫度的備件。
“用數字說(shuō)話(huà)最有說(shuō)服力�！睏畛赃@次備件試驗失敗為契機，舉一反三，又推出一項提升裝備可靠性的舉措：所有裝備的一釘一鉚，不僅要裝到整機上做實(shí)際環(huán)境試驗，還要到艦艇、飛機上做實(shí)戰環(huán)境試驗。
在楊超心目中，數字是裝備的生命。從數字中既能發(fā)現問(wèn)題，又能解決問(wèn)題。多年來(lái)，從他手中交付部隊的每一件裝備，從體積、重量到各項性能指標，都有完整的數字記錄。
這一年7月，新型艦載電子戰裝備進(jìn)行海上試驗。試驗接近尾聲時(shí)，有一種設備突然發(fā)生故障。試驗被迫中斷，軍艦準備返航。這時(shí)，負責這次協(xié)調工作的楊超向專(zhuān)家建議，最好在現場(chǎng)找出故障原因。他清楚，為了這次試驗，投入的配合兵力、裝備量大，一旦試驗終止，不但給國家帶來(lái)經(jīng)濟損失，而且直接影響裝備交付時(shí)間。
建議被采納后，楊超和技術(shù)人員一起對故障設備進(jìn)行分解、測試，對試驗數據逐一計算、驗證。3個(gè)小時(shí)過(guò)去了，故障仍未排除。楊超從隨身攜帶的筆記本中找出這套設備出廠(chǎng)試驗和陸上試驗的各種參數，與海上試驗參數作對比，很快找到故障原因，并及時(shí)排除了故障�，F場(chǎng)總指揮親自為楊超請功，理由是：沒(méi)有楊博士的數據就沒(méi)有這次試驗的成功。
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