中新網(wǎng)紹興六月七日電 題：著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家魏杰越州論劍
作者 陶縝
浙江古越州紹興圖書(shū)館二樓會(huì )議室內六日燈火輝煌，數百位企業(yè)家們濟濟一堂，正聚精會(huì )神地聽(tīng)取清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院魏杰教授的專(zhuān)題演講。
“第一個(gè)問(wèn)題，中國經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入高成本時(shí)期，這種高成本時(shí)期要求企業(yè)必須調整自己的戰略�！焙�(jiǎn)單的開(kāi)場(chǎng)白后魏杰直接進(jìn)入正題。他立足于中國經(jīng)濟現狀，著(zhù)眼于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢，深刻地剖析了中國經(jīng)濟與中國企業(yè)發(fā)展新階段所面臨的“三大挑戰”——資源約束，成本約束，需求約束。
中國正處于第“十一五”規劃開(kāi)局之年，在此大背景下，魏杰針對性地對“三大挑戰”提出三個(gè)頗有見(jiàn)地的解決方法：
第一，調整產(chǎn)業(yè)結構。這里的產(chǎn)業(yè)結構主要包括制造業(yè)，基礎產(chǎn)業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)四大類(lèi)。
第二，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新。魏杰教授提出，只要能給企業(yè)帶來(lái)新價(jià)值的創(chuàng )新，就都是技術(shù)創(chuàng )新。要把核心創(chuàng )新與非核心創(chuàng )新相結合。對此，他列舉了華為集團和海爾極具代表性的例子。他說(shuō)：“國家是科學(xué)創(chuàng )新中心，企業(yè)是技術(shù)創(chuàng )新中心”，“組織是技術(shù)創(chuàng )新的前提”。
第三，轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式。他概況出節約型經(jīng)濟、循環(huán)型經(jīng)濟、體制改革三個(gè)要點(diǎn)。
魏杰始終圍繞著(zhù)“競爭”，“調整”，“改變”，“開(kāi)發(fā)”，“研究”為中心。作為二十年來(lái)中國經(jīng)濟理論界的先鋒人物，作為多年以前就為建立市場(chǎng)經(jīng)濟體制而搖旗吶喊的青年學(xué)者，他的見(jiàn)識、學(xué)養、膽量給人留下了深刻的印象。
魏杰對浙江的企業(yè)家說(shuō)，二十一世紀，中國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟在競爭與合作中融合、碰撞和發(fā)展。同時(shí)，中國經(jīng)濟高速增長(cháng)和全球持續投資中國，中國已經(jīng)成為亞洲財富積累最快的國家之一。內外環(huán)境的急劇變化和不確定性，要求中國的經(jīng)營(yíng)者必須迅速調整企業(yè)應變能力。中國的商業(yè)領(lǐng)袖必須具有中西貫通的人文素養、全球化的經(jīng)營(yíng)視野和中國本土化的經(jīng)營(yíng)謀略。
他表示，在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，眾多行業(yè)的企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的競爭和壓力，所以要求企業(yè)決策者能夠熟悉國家的政策方向，了解政府的想法，把握行業(yè)發(fā)展趨勢和市場(chǎng)的變化。當企業(yè)發(fā)展到一定的規模，資本運營(yíng)將成為企業(yè)實(shí)現更高戰略目標的關(guān)鍵。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中保持和放大自己的優(yōu)勢，就必須在資本運營(yíng)方面尋求擴大發(fā)展的新思路和新方法。
魏杰曾任國家國有資產(chǎn)管理局科研所所長(cháng)，同時(shí)現在還擔任中國十三個(gè)省市的經(jīng)濟顧問(wèn)、十五家大型企業(yè)經(jīng)濟顧問(wèn)。
