中新社北京六月十五日電(記者 趙建華)海爾集團總裁張瑞敏今天在此間表示，從上世紀九十年代初進(jìn)入國際市場(chǎng)的海爾，開(kāi)始感覺(jué)做得不錯。但是十幾年過(guò)來(lái)以后，發(fā)現“走出去”后的路，越來(lái)越難走。
在此間舉行的交銀匯豐論壇上，張瑞敏稱(chēng)，差異化競爭表現為三步走的戰略，分別是“走出去”、“走進(jìn)去”、“走上去”。中國的產(chǎn)品可以大量的“走出去”，但是如果“走進(jìn)去”的話(huà)就比較難了。
加入WTO以后，中國企業(yè)的對手就變了，原來(lái)是國內的對手，現在卻是世界級別的對手。張瑞敏認為，中國企業(yè)和國際企業(yè)，特別是日本的企業(yè)相比，有很大的差距。其中，擁有物流、信息流等都很重要。
張瑞敏表示，就海爾而言，在人才資源、資金、技術(shù)方面，跟競爭對手都有一定的差距，要和他們進(jìn)行競爭有一定的難度。如果要和超級大公司競爭，只有提高自己的速度和準確度，使自己對市場(chǎng)的反應速度更快。很多大公司有很多的優(yōu)勢，但他們的速度可能會(huì )慢一些，所以海爾要搶占速度，要在很短的時(shí)間里提高自己的速度，要用現在的資源去換取更多的資源。
