布局初成

　　在中石油集團、中石化集團的銷(xiāo)售終端，加油站經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)大致被分為兩大部分：一是傳統的成品油、天然氣銷(xiāo)售，除此之外的則被統稱(chēng)為非油業(yè)務(wù)。

　　在前些年油品緊俏之時(shí)，成品油零售利潤豐厚，非油業(yè)務(wù)并不被兩大公司重視，只在少量加油站有零星開(kāi)展。

　　隨著(zhù)成品油定價(jià)機制逐步走向市場(chǎng)化，成品油零售利潤不斷削薄。而民營(yíng)和外資近些年的急速擴張，也給兩大公司的銷(xiāo)售市場(chǎng)帶來(lái)巨大壓力。

　　在北京等地，民營(yíng)和外資加油站的汽柴油零售價(jià)格時(shí)常都比中石油、中石化要低。增強銷(xiāo)售板塊競爭力、培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，成為中石油、中石化的必然選擇。

　　“前些年只是把加油站當作了賣(mài)油點(diǎn)，沒(méi)有看成是零售店，缺少商業(yè)氛圍。實(shí)際上，有車(chē)一族是很重要的客戶(hù)資源，完全可以在銷(xiāo)售油品的同時(shí)開(kāi)展交叉銷(xiāo)售，多業(yè)態(tài)切入零售市場(chǎng)�！敝惺�化銷(xiāo)售公司一位高管說(shuō)。

　　2007年起，中石油集團和中石化集團相繼開(kāi)始大規模啟動(dòng)非油業(yè)務(wù)發(fā)展。當年，中石化投入15億元專(zhuān)項資金，重點(diǎn)打造數千座樣板加油站。

　　在這次改造中，加油站不再僅僅定義為加油場(chǎng)所，而是一種集加油、中途休息、餐飲、購物、車(chē)輛維護于一體的綜合性服務(wù)場(chǎng)所。

　　2009年，中石化再度安排了2億多元投資計劃發(fā)展非油業(yè)務(wù)，并對非油業(yè)務(wù)制定定崗定編標準。為鼓勵加油站發(fā)展非油業(yè)務(wù)的積極性，中石化還決定對非油業(yè)務(wù)進(jìn)行單獨核算，費用不計入噸油考核。

　　經(jīng)過(guò)三年發(fā)展，兩大公司的非油業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設基本形成氣候。在2007年，中石油旗下僅有2940座加油站開(kāi)展非油業(yè)務(wù)，總銷(xiāo)售額6.55億元。到去年底，中石油開(kāi)展非油業(yè)務(wù)的加油站總數達到1.2萬(wàn)座，便利店數量達到6638座。