第二屆中拉投資論壇語(yǔ)錄(鏈接)

　　寶鋼集團

　　副總經(jīng)理林利：

　　在投資考量中，必須想到：項目的產(chǎn)出能否順利地運回中國，這些產(chǎn)出與其他地方的產(chǎn)出相比，有沒(méi)有足夠的競爭力。

　　項目不僅僅是量的問(wèn)題，更是質(zhì)的問(wèn)題，要整體地看待可行性。

　　阿根廷Pluspetrol石油公司

　　首席執行官Steven Crowell：

　　合作不僅僅是錢(qián)的問(wèn)題，與規模、文化、專(zhuān)業(yè)知識等也有關(guān)，它可以是非常多樣化的。合作底線(xiàn)是雙方有共同的遠景與目標。

　　正是因為上游集中度高、利潤高，因此想單純地介入拉美當地的生產(chǎn)非常困難，政府會(huì )采取各種各樣的手段來(lái)干涉。即便介入了，投資者也要負責建設基礎設施。

　　美國B(niǎo)PZ能源公司

　　首席執行官Manuel Zuniga：

　　拉美經(jīng)濟結構在不斷轉變，一定要找到合適的當地公司作為伙伴。

　　合作者之間必須形成長(cháng)期的合作關(guān)系。比如說(shuō)，天然氣價(jià)格是長(cháng)期波動(dòng)的，若雙方只是短期合作，那么勢必無(wú)法顧及這種長(cháng)期波動(dòng)的因素。因此，長(cháng)期的戰略眼光非常重要。

　　投資還要考慮員工手續問(wèn)題，員工能否順利進(jìn)入這個(gè)國家，有沒(méi)有一個(gè)合適的平臺，為人力資源提供發(fā)展空間。

　　巴西OGX石油公司

　　鉆探部總經(jīng)理Ricardo Juiniti：

　　巴西的深水施工非常危險，基礎設施安全性建設很重要，投資者一定要注意到這點(diǎn)。

　　在任何一個(gè)地方投資，產(chǎn)出一定要大于當地企業(yè)，并且必須支持當地整個(gè)石油行業(yè)發(fā)展。