我是商人，不是政治家，我作秀的目的也是為了企業(yè)。一個(gè)有良好盈利狀態(tài)的財務(wù)報表，才是衡量一個(gè)商人成功與否的唯一標準。

　　一直以來(lái)，無(wú)錫尚德的成功都被看成是業(yè)界的神話(huà)，讓很多人津津樂(lè )道。而今年，南非世界杯上的出色表現，讓中國英利大有“蓋過(guò)”尚德的勢頭。

　　5年前，當尚德剝去國有股份外衣成功上市的時(shí)候，苗連生和他的中國英利還在被國有股份制改革所羈絆。而同樣是在2005年，中國英利控股的天威英利與無(wú)錫尚德為爭硅源交戰蜀川，卻因英利有國有控股的背景，使獲勝的天平傾向了自己，尚德由此敗北。

　　如今，在國際金融危機的洗禮之后，尚德、英利都在借機擴大地盤(pán)，但在方式和路徑選擇上則大有不同——前者在提升技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，也在打造完整的上、下游產(chǎn)業(yè)鏈，后者則以完整的產(chǎn)業(yè)鏈做依托，視線(xiàn)開(kāi)始轉向于做技術(shù)和標準的制定者。

　　英利集團CFO李宗煒曾表示：“目前，國內的光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入‘大魚(yú)吃小魚(yú)’的規�；�階段，由垂直并購轉向橫向并購�！蹦敲�，尚德、英利這兩大太陽(yáng)能巨頭在成長(cháng)了數年之后，新的交鋒是否還將上演？

　　被迫的選擇

　　1998年英利新能源有限公司成立。3年后，尚德落戶(hù)無(wú)錫。這兩家企業(yè)成立之路都充滿(mǎn)坎坷。

　　當苗連生厭倦于倒賣(mài)化妝品的時(shí)候，其眼光瞄向了光伏太陽(yáng)能。1993年，他從日本引進(jìn)了一條太陽(yáng)能霓虹燈生產(chǎn)線(xiàn)，這也是他第一次接觸新能源概念。與施正榮常年沉浸于光伏研究不同的是，苗連生選擇太陽(yáng)能依靠的是商人敏銳的嗅覺(jué)。

　　不過(guò)，要發(fā)展太陽(yáng)能，只能通過(guò)國家開(kāi)發(fā)銀行進(jìn)行貸款，英利作為民營(yíng)企業(yè)當時(shí)根本沒(méi)有獲得貸款的機會(huì )。無(wú)奈之余，苗連生只有出讓60%的股權引入國有資本，將公司進(jìn)行重組，才有了后來(lái)的英利新能源有限公司。