《能源》：現在全國范圍內掀起了開(kāi)發(fā)海上風(fēng)電的熱潮，您從專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)風(fēng)電的角度看，存在哪些困難？有什么建議？

　　謝長(cháng)軍：通過(guò)建設如東潮間帶試驗風(fēng)電場(chǎng)，我們深刻體會(huì )到，海上風(fēng)電建設絕不是簡(jiǎn)單的陸上風(fēng)電的延伸，也不是海洋工程的簡(jiǎn)單嫁接，海上風(fēng)電設計、施工、工程管理及運行維護與陸上風(fēng)電及海洋工程有本質(zhì)的差別。

　　國內海上風(fēng)電相關(guān)標準、規范缺乏，設計、施工均無(wú)章可循。龍源在開(kāi)發(fā)如東潮間帶試驗風(fēng)電項目時(shí)，設計、施工及工程管理均缺乏經(jīng)驗，加上國內缺少海上風(fēng)電建設標準、規范，設計、施工每道工序只能反復討論，通過(guò)大量埋設傳感器專(zhuān)題驗證，邊設計、邊施工、邊整改、邊優(yōu)化，從而拉長(cháng)了整體建設時(shí)間。建議國家有關(guān)部門(mén)加快海上風(fēng)電建設相關(guān)標準和規范的制訂，提高海上風(fēng)電建設水平，支撐海上風(fēng)電的快速發(fā)展。

　　鑒于海上風(fēng)電建設的特殊性，需使用大量專(zhuān)用裝備，而一整套專(zhuān)用裝備的巨額制造費用，只能在工程中攤銷(xiāo)。為進(jìn)一步降低專(zhuān)用裝備造價(jià)，風(fēng)電開(kāi)發(fā)企業(yè)須有較大的開(kāi)發(fā)容量。建議推動(dòng)大型風(fēng)電企業(yè)規�；�發(fā)展，提高整體運營(yíng)效率，加強國有企業(yè)的風(fēng)電業(yè)務(wù)管理，鼓勵央企風(fēng)電業(yè)務(wù)的兼并收購，推動(dòng)風(fēng)電企業(yè)規�；�發(fā)展。

　　有些地區存在地方保護主義，不利于風(fēng)電產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。由于風(fēng)電開(kāi)發(fā)對拉動(dòng)就業(yè)、增加稅收作用不如風(fēng)電設備制造企業(yè)明顯，不少地方政府提出了“資源換市場(chǎng)、市場(chǎng)促發(fā)展”的思路，要求風(fēng)電開(kāi)發(fā)企業(yè)優(yōu)先使用本地生產(chǎn)的風(fēng)電設備，或者直接與設備制造廠(chǎng)家捆綁，這一定程度上形成了風(fēng)電設備制造產(chǎn)業(yè)低水平重復建設的不良局面。建議出臺有效政策措施，讓地方政府在風(fēng)電開(kāi)發(fā)中能夠獲得一定收益，提高發(fā)展風(fēng)電的積極性。

　　把風(fēng)電做成“品牌”

　　《能源》：9月9日，龍源電力榮獲亞洲品牌前100強，位列第89名，同時(shí)您個(gè)人還榮獲了亞洲品牌年度人物，您認為龍源電力為什么能夠得到大家的認可？

　　謝長(cháng)軍：龍源電力之所以能夠得到大家的認可，是因為這些年我們公司為引領(lǐng)中國新能源事業(yè)發(fā)展方面作出了重要的貢獻，公司無(wú)論是在發(fā)展速度，還是在發(fā)展質(zhì)量上，都走在了行業(yè)前列。

　　早在2002年，龍源電力在我國就率先提出了“開(kāi)發(fā)綠色能源，打造風(fēng)電品牌”的發(fā)展理念，逐步在社會(huì )上樹(shù)立了良好的品牌形象。龍源電力目前已打造成為我國風(fēng)電領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)化測風(fēng)、設計、咨詢(xún)、檢修等方面的知名品牌，并被業(yè)界稱(chēng)之為“龍源模式”。