2009年對于山西來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，隨著(zhù)一組數字的提出，一場(chǎng)關(guān)于煤炭資源重組的戰役在省內打響�！暗�2010年，全省礦井數量控制在1000處，礦井規模達到90萬(wàn)噸/年，企業(yè)規模不低于300萬(wàn)噸/年，實(shí)現綜合機械化開(kāi)采�！�——山西省政府的決心在為煤炭安全生產(chǎn)帶來(lái)信心的同時(shí)，也讓過(guò)去長(cháng)期活躍在煤炭舞臺上的煤老板們面臨“失業(yè)”。如何把“煤老板”變成一個(gè)能創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值的有意義的群體，是對政府的挑戰，也是對山西的考驗。

　　記者在山西走訪(fǎng)時(shí)發(fā)現，煤老板并未像外界所傳，完全退出歷史舞臺，而正以一種新的形態(tài)進(jìn)行著(zhù)跨時(shí)代的轉型。一方面，國有資本以股權的形式參與到原有煤礦中，提供政策、技術(shù)等方面的支持；另一方面，一些小型煤礦老板撤出生產(chǎn)領(lǐng)域，轉做煤炭貿易生意。在全國最大的焦煤生產(chǎn)與交易地呂梁，煤炭資源整合之后，民間資本仍占到一半以上。

　　呂梁境內有著(zhù)豐富的煤炭資源，民營(yíng)主體大，由于整改面臨著(zhù)利益重新調整，推進(jìn)起來(lái)壓力也比較大，然而在談判過(guò)程中卻相對比較靈活。金達煤業(yè)原是一家私營(yíng)煤礦，資源整改后，經(jīng)雙方協(xié)商，山西煤運完成控股，于2010年5月份，成立股份制公司。在重組過(guò)程中，山西煤運投入5個(gè)多億對礦井、技術(shù)、輔助工程等六大系統進(jìn)行了改造，新礦井的核定生產(chǎn)能力提升到120萬(wàn)噸，達成了省政府的要求。

　　原金達煤業(yè)的負責人陳春琳向記者介紹，私營(yíng)礦企希望國有資本進(jìn)入到自己的煤礦，“他們帶來(lái)了資金、技術(shù)和人才，對于政策的把握也更加準確，”讓原來(lái)遭遇發(fā)展瓶頸的老礦井“脫胎換骨”，也使得企業(yè)在發(fā)展中占據了一定的主動(dòng)性。但陳春琳也表示，重組后的集團公司結構復雜，實(shí)際工作中程序繁冗，對于時(shí)刻在變的煤炭市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，稍欠靈活，存在著(zhù)效率過(guò)低的問(wèn)題。

　　與陳春琳不同，袁錦偉為自己選擇了一條更為寬廣的道路。在關(guān)停了原來(lái)的小煤礦后，他開(kāi)辦了煤炭進(jìn)出口公司和核桃加工企業(yè)。對于曾經(jīng)掙錢(qián)快、效益高的煤礦企業(yè)而言，現在的核桃加工企業(yè)完全是“虧本買(mǎi)賣(mài)”：投資四年成本還沒(méi)有收回，直到去年才收支相抵。對此，做慣了“大生意”的袁錦偉笑言，“煤炭資源是不能持續發(fā)展的�，F在我們煤老板也都很看重社會(huì )效益，而且核桃加工業(yè)的前景也非常好�！倍�談及煤炭貿易時(shí)，他坦言目前焦炭市場(chǎng)很不好。

　　隨著(zhù)煤炭資源重組工作的繼續推進(jìn)，“煤老板”作為一個(gè)極具時(shí)代特征的名詞也將漸漸淡出歷史舞臺，為曾經(jīng)的“血碳”歷史畫(huà)上句號，同時(shí)開(kāi)啟煤礦企業(yè)轉型升級的序幕。(中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 王姣雁)