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　　記者從今日結束的中國南方電網(wǎng)公司2010年工作會(huì )議暨一屆三次職工代表大會(huì )上了解到，該公司在世界500強企業(yè)的排名又大幅上升了41位，列185位，交出了一份出色的央企答卷。

　　面對國際金融危機的影響不斷擴散蔓延、不確定因素很多的嚴峻復雜形勢，南網(wǎng)公司在黨中央、國務(wù)院的堅強領(lǐng)導下，認真落實(shí)“保增長(cháng)、保民生、保穩定”的決策部署，謀大勢、抓重點(diǎn)，見(jiàn)事早、行動(dòng)快，牢牢掌握工作的主動(dòng)權，全體干部員工用心全力、砥礪奮進(jìn)，超額完成了售電量增長(cháng)5%的奮斗目標和固定資產(chǎn)投資1025億元的硬任務(wù)。電網(wǎng)保持了安全穩定，主要生產(chǎn)運行指標優(yōu)于上年。完成售電量5239億千瓦時(shí)，同口徑增長(cháng)6.2%。西電東送電量1156億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)9.5%。營(yíng)業(yè)收入3136億元，增長(cháng)9.8%；利潤總額36億元。完成固定資產(chǎn)投資1051億元，其中電網(wǎng)建設投資915億元，增長(cháng)91.5%，投產(chǎn)220千伏及以上輸電線(xiàn)路9174千米，變電容量5197萬(wàn)千伏安。年底，公司資產(chǎn)總額4425億元，資產(chǎn)負債率66%。

　　積極發(fā)揮了電力基礎產(chǎn)業(yè)作用

　　2009年，南網(wǎng)突出加強增供擴銷(xiāo)，突出加強電網(wǎng)發(fā)展，突出加強挖潛增效，積極發(fā)揮了電力作為基礎產(chǎn)業(yè)的作用。

　　全力以赴為保持經(jīng)濟平穩較快發(fā)展提供電力支撐。全系統層層建立增供擴銷(xiāo)組織體系、層層落實(shí)責任，各級領(lǐng)導班子成員帶頭深入基層，傳遞信心，加強督導。健全用電市場(chǎng)分析預測標準體系，完善了日跟蹤、周分析和月報告制度，分行業(yè)、分地區、分用戶(hù)跟蹤分析市場(chǎng)變化，全網(wǎng)年度電量預測準確率98%，月度預測準確率95%。千方百計開(kāi)拓市場(chǎng)，通過(guò)采取“一廠(chǎng)一策”、“供電服務(wù)隊”等靈活多樣的措施，幫助企業(yè)啟動(dòng)潛在的生產(chǎn)能力；超前做好用電報裝服務(wù)，實(shí)施以電代煤油氣等工程，全年業(yè)擴報裝新增容量2107萬(wàn)千伏安，平均報裝辦理時(shí)間同比減少了14%。制定了《客戶(hù)停電管理規定》等制度，優(yōu)化停電管理流程，規范客戶(hù)停電時(shí)間統計工作。提高故障搶修的響應速度，搶修到達現場(chǎng)時(shí)間平均縮短了10%。全年增供擴銷(xiāo)電量120億千瓦時(shí)，拉動(dòng)售電量多增長(cháng)2.5個(gè)百分點(diǎn)。靈活調配五省區資源，有效緩解東西部發(fā)電側矛盾，其中安排云南、貴州電量置換4.2億千瓦時(shí)，減輕了云南水電棄水壓力，增加了廣東火電利用小時(shí)數。深入開(kāi)展“綠色行動(dòng)”，累計為企業(yè)客戶(hù)開(kāi)展節能診斷2.6萬(wàn)次，提供合理化建議11萬(wàn)余條，建成地方政府認定的節電示范項目67個(gè)，節約用電24億千瓦時(shí)。公司在廣東、云南社情民意調查中榮獲服務(wù)評價(jià)總體滿(mǎn)意度第一。

　　搶抓機遇加速電網(wǎng)建設改造。與五省區政府建立了政企合作共同推進(jìn)電網(wǎng)建設的機制，全網(wǎng)62個(gè)地級市中已有48個(gè)建立了電網(wǎng)建設綠色通道。選定15個(gè)主要城市重點(diǎn)加大投資，完成了所有地市五年電網(wǎng)專(zhuān)題規劃，全面梳理并制定了電網(wǎng)技術(shù)原則和建設標準，將城農網(wǎng)改造納入公司重點(diǎn)工程管理，推進(jìn)工程建設協(xié)調屬地化管理。進(jìn)一步加大了對農網(wǎng)和無(wú)電地區的投資力度，全年解決了10.6萬(wàn)戶(hù)無(wú)電人口的用電問(wèn)題，海南和貴州實(shí)現電網(wǎng)覆蓋范圍內的“戶(hù)戶(hù)通電”。積極配合上級對中央擴大內需投資項目、城農網(wǎng)改造項目實(shí)施情況的監督檢查，嚴肅認真地制定措施、限時(shí)整改。完成了南方電網(wǎng)“十二五”及中長(cháng)期規劃研究評審，完成了溪洛渡、糯扎渡送電廣東直流工程的核準申報工作。投產(chǎn)了18項重點(diǎn)工程，西電東送形成“八交五直”大通道，輸電能力超過(guò)了2300萬(wàn)千瓦。完成了向澳門(mén)供電2010-2020年規劃研究工作，加大力度推進(jìn)了越南永興電廠(chǎng)項目，投產(chǎn)了向老撾送電的115千伏輸變電工程。特別是，6月底海南聯(lián)網(wǎng)工程投產(chǎn)，結束了海南“電力孤島”的歷史，南方電網(wǎng)成為真正意義上的“一張網(wǎng)”；年底世界第一個(gè)±800千伏特高壓直流輸電工程——云廣特高壓直流單極投產(chǎn)，輸送負荷達到260萬(wàn)千瓦，工程自主化率62.9%，標志著(zhù)我國電力技術(shù)、裝備制造達到國際先進(jìn)水平，在世界輸變電領(lǐng)域占領(lǐng)了新的制高點(diǎn)。

　　多措并舉挖潛增效。積極推進(jìn)財務(wù)集約化管理，推行月度預算控制，提高了預算對經(jīng)營(yíng)的管控能力。壓縮可控成本規模，可控供電單位成本低于預算4.9個(gè)百分點(diǎn)；優(yōu)化購電結構，節約購電成本8億元；辦公、差旅等五項費用均實(shí)現同口徑零增長(cháng)。深化線(xiàn)損“四分”管理，57家地市供電局省級達標，其中16家網(wǎng)級達標，全網(wǎng)綜合線(xiàn)損率有較大幅度的降低。積極爭取國家電價(jià)政策支持，2008年8月份以來(lái)火電單邊提價(jià)的影響得到疏導，海南電網(wǎng)公司在電價(jià)壓力較大的情況下?tīng)幦×颂醿r(jià)3.45分；積極配合國家督查組對廣西、云南兩省區進(jìn)行了優(yōu)惠電價(jià)清理督查。實(shí)施城農網(wǎng)建設改造統一融資，充分運用國家財政、稅收、金融政策，多渠道、低成本籌集建設資金，成功發(fā)行100億元中期票據。加強資金優(yōu)化調度，累計取得資金運作效益7.5億元，有效控制了資產(chǎn)負債率。加強增值稅抵扣管理，減輕了公司整體稅負。電網(wǎng)主業(yè)與財務(wù)公司、保險公司金融平臺優(yōu)勢互補的作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。推進(jìn)投資清理和產(chǎn)權級次優(yōu)化整合，完成投資清理1.4億元。按照信用等級分類(lèi)，加強電費風(fēng)險管控，年底應收電費余額同比減少了2億元。積極配合監事會(huì )實(shí)地檢查，認真落實(shí)整改；配合做好稅務(wù)專(zhuān)項稽查、國有資本經(jīng)營(yíng)預算審計等工作。貫徹國資委關(guān)于工資總量調控的要求，制定了《公司工資總額調控管理辦法》。公司在國資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核中連續四年獲得A級。

　　立足長(cháng)遠練足“內功”

　　面對外部環(huán)境的變化，南方電網(wǎng)公司還矢志追求內涵式發(fā)展，持之以恒地加強內部管理，加大自主創(chuàng )新力度，抓好隊伍建設，立足長(cháng)遠練足“內功”，為長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。