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　　安全生產(chǎn)沿著(zhù)“體系化、規范化、指標化”的軌道扎實(shí)推進(jìn)。全面完成了生產(chǎn)管理規范化和安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系試點(diǎn)工作，形成了可復制、可推廣的模板，全系統84%的110千伏及以上變電站、47%的輸電運行管理單位實(shí)現規范化管理。完成了10個(gè)生產(chǎn)班組規范化試點(diǎn)建設，頒發(fā)了34冊生產(chǎn)班組技能培訓規范。公司應急指揮平臺建設按期推進(jìn)，累計已制定總體預案140個(gè)、專(zhuān)項預案1893個(gè)和現場(chǎng)處置方案7272個(gè)，組建了920支應急隊伍。制定了《電網(wǎng)風(fēng)險管理辦法》，規范了風(fēng)險發(fā)布和預控措施管理。落實(shí)了云廣特高壓直流和海南聯(lián)網(wǎng)工程投產(chǎn)后的功率控制、安穩系統調整等對策。通過(guò)加強地區電網(wǎng)動(dòng)態(tài)穩定管理等措施，全年沒(méi)有發(fā)生系統低頻振蕩。對保護設備運行中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展仿真分析，確保了220千伏及以上故障快速切除率100%。落實(shí)直流反措，調整了直流重啟動(dòng)策略，杜絕了直流雙極閉鎖，單極閉鎖同比大幅減少54%。積極推進(jìn)節能發(fā)電調度，具備條件的火電機組脫硫信息全部接入調度系統，實(shí)現了在線(xiàn)監測和實(shí)時(shí)排序。

　　科技創(chuàng )新取得重大成果。公司實(shí)事求是地研究推進(jìn)智能電網(wǎng)建設，提出了自己的見(jiàn)解和表述，特別重視提高配電網(wǎng)和終端負荷側的智能化水平，得到了多方面的認同。公司被國資委、科技部等部委認定為創(chuàng )新型企業(yè)，研究中心獲授牌成為“國家能源大電網(wǎng)技術(shù)研發(fā)(實(shí)驗)中心”。自主完成了云廣特高壓直流工程的系統研究、成套設計和系統調試等工作。國家工程實(shí)驗室昆明特高壓試驗基地正式投入使用。公司評定了首批重點(diǎn)實(shí)驗室。重點(diǎn)科技項目按期推進(jìn)，科技部“特高壓輸變電系統開(kāi)發(fā)與示范”項目12個(gè)課題完成驗收；國家863項目分布式供能工程已具備投運條件，成為全國示范工程。積極支持電動(dòng)汽車(chē)等新技術(shù)發(fā)展，在深圳建成了全國規模最大的充電站。實(shí)施信息化水平“登高計劃”，營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財務(wù)、安全生產(chǎn)四個(gè)核心業(yè)務(wù)系統已基本覆蓋各分子公司本部和地市供電局。

　　基礎管理得到全方位加強。圍繞物資采購、工程發(fā)包、資產(chǎn)轉讓、資金管理、電力購銷(xiāo)和對外投資六個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，進(jìn)一步完善和深化了內控體系建設。開(kāi)展內部專(zhuān)項審計4951項，促進(jìn)增收節支2.19億元，提出審計建議3223條；深入開(kāi)展“審計整改年”活動(dòng)，促進(jìn)了審計成果的應用。常態(tài)化地發(fā)布社會(huì )責任報告，公司榮獲國資委“中央企業(yè)優(yōu)秀社會(huì )責任實(shí)踐獎”。舉辦了公司首屆管理論壇，軟課題研究更注重深度和實(shí)效。以廣東電網(wǎng)為先導，因地制宜地推進(jìn)了各個(gè)層面的國際國內創(chuàng )先工作，取得了積極進(jìn)展。加強了法律風(fēng)險防范和法律糾紛案件管理，經(jīng)濟合同和重要規章制度的法律審核率達到100%。全面完成了通信管理體制調整。農電體制改革穩步推進(jìn)，縣級供電企業(yè)基礎管理達標率提高到66%，線(xiàn)損率全部降到20%以下。股改上市工作繼續推進(jìn)。

　　隊伍建設水平有了新的提高。繼續深化“四好”班子建設，完成了地市級和縣級供電企業(yè)班子建設專(zhuān)題調研，抓好2008年分子公司班子集中考核反饋意見(jiàn)的整改落實(shí)。印發(fā)了公司《關(guān)于加強培養選拔年輕干部工作的實(shí)施意見(jiàn)》。制定了首批海外高層次人才引進(jìn)計劃，目前已有3人通過(guò)公司評審，其中1人作為2009年度“千人計劃”人選通過(guò)了國資委評審。在南網(wǎng)總調、研究中心選聘了12名1至3級專(zhuān)家。高度重視教育培訓工作，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議系統總結教育培訓加速融合、根植文化、激發(fā)活力、提高素質(zhì)、培育品牌等方面的有效經(jīng)驗，全面部署了進(jìn)一步實(shí)施大規模分類(lèi)分層培訓、推進(jìn)人才強企戰略的相關(guān)工作，這對提升企業(yè)素質(zhì)、永葆企業(yè)活力具有深遠的意義。完成了東莞板橋變電運檢實(shí)操培訓基地建設；編寫(xiě)了43冊B、C級管理人員課程；制定了覆蓋7個(gè)專(zhuān)業(yè)系列、45個(gè)核心工種的技能人員評價(jià)標準，組織開(kāi)展了全網(wǎng)變電和調度運行技能普考。全系統共舉辦各類(lèi)培訓班18296期，培訓員工69.5萬(wàn)人次，全員培訓覆蓋率達到96.4%。

　　找到了電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展之路

　　按照中央以及中組部、國資委黨委的統一部署，南方電網(wǎng)公司系統開(kāi)展了深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，達到了提高思想認識、解決突出問(wèn)題、創(chuàng )新體制機制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標，找到了一條電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展之路。

　　學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)主題突出、成果豐碩。公司深刻分析了影響制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題和原因，提出了進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思路和舉措，形成了分析檢查報告和整改落實(shí)方案兩大成果，找到了“提高供電可靠率”這條電網(wǎng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展之路，體現了把電網(wǎng)發(fā)展的成果真正惠及廣大人民群眾，在全體員工中引起了強烈共鳴，得到了社會(huì )各界的廣泛認可，也為有效應對國際金融危機、全面完成全年目標任務(wù)注入了新的動(dòng)力。對查找出來(lái)的問(wèn)題認真組織整改，讓職工群眾實(shí)實(shí)在在地感受到學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)帶來(lái)的新氣象新變化。49個(gè)中長(cháng)期整改項目已分解為145條措施，其中計劃去年完成的58條措施均已全部落實(shí)到位，其余的正在按計劃推進(jìn)，并納入了常態(tài)化管理。

　　提高供電可靠率深入人心、取得實(shí)效�？茖W(xué)發(fā)展的意識、觀(guān)念、思維浸潤到公司的各項工作中，全系統圍繞“提高供電可靠率”這個(gè)總抓手，認真梳理電網(wǎng)規劃建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng )新、供電服務(wù)等各項業(yè)務(wù)流程，打好基礎、提高水平；通過(guò)采取提高自動(dòng)化水平、轉供電、帶電作業(yè)、備用一些應急柴油發(fā)電機等措施，千方百計減少客戶(hù)停電時(shí)間，最大限度地為客戶(hù)提供安全、可靠、不間斷的電力供應。全網(wǎng)供電可靠率達到99.87%，同比提高0.02個(gè)百分點(diǎn)，全年客戶(hù)平均停電時(shí)間同比減少了13.6%。

　　學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)促進(jìn)了黨建工作、激發(fā)了活力。各級黨組織把學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)與貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì )、全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議精神相結合，加強和改進(jìn)黨建工作。黨組成員牽頭開(kāi)展黨建專(zhuān)題調研，梳理公司系統黨建工作的有效經(jīng)驗，找準存在的問(wèn)題，提出了下一步的工作目標和思路。大力推進(jìn)黨建管理信息系統建設，已實(shí)現總部與分子公司的互聯(lián)互通。認真貫徹落實(shí)中央紀委三次、四次全會(huì )精神，堅持以完善懲防體系為主線(xiàn)，嚴格執行黨性黨風(fēng)黨紀的各項要求，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，嚴格監督中央決策部署的執行情況，保障和促進(jìn)全系統政令暢通、黨組各項部署落實(shí)到位。認真貫徹《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》等重要文件精神，開(kāi)展了各個(gè)層面的反腐倡廉教育。以規范權力運行為重點(diǎn)，對“三重一大”集體決策制度落實(shí)情況進(jìn)行了監督檢查。