中新網(wǎng)11月3日電 在加入全球價(jià)值鏈的過(guò)程中，中國勞動(dòng)密集型出口企業(yè)一般的升級規律是：首先是工藝升級，然后轉向產(chǎn)品升級，再到功能升級，最后是部門(mén)間的升級。南京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院院長(cháng)劉志彪在今日出版的人民日報海外版上撰文指出，這些企業(yè)的轉型是從貼牌生產(chǎn)，即生產(chǎn)一種貼上買(mǎi)主商標的產(chǎn)品開(kāi)始，到自我設計生產(chǎn)，最后到以自有品牌生產(chǎn)。這是一個(gè)向著(zhù)非實(shí)體化活動(dòng)逐步演進(jìn)的升級過(guò)程。
文章指出，中國的本土企業(yè)在經(jīng)歷了快速的工藝和產(chǎn)品升級后，目前正處于大規模的整機生產(chǎn)能力提升階段。下一步產(chǎn)業(yè)升級的重要目標，就是要形成自己的設計能力乃至擁有自己的品牌。但是當它們開(kāi)始轉向價(jià)值鏈中的設計、品牌、營(yíng)銷(xiāo)功能時(shí)，即走功能升級的高端道路時(shí)，只有少數企業(yè)取得成功。絕大部分中國企業(yè)的能力仍然局限于生產(chǎn)功能的建設，以大規模、低成本、低價(jià)格取勝。走出產(chǎn)業(yè)鏈的低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升，是未來(lái)中國制造業(yè)轉換增長(cháng)方式的非�，F實(shí)的問(wèn)題。
文章認為，撇開(kāi)品牌的市場(chǎng)空間過(guò)于擁擠、創(chuàng )品牌的成本過(guò)高不說(shuō)，從貼牌到擁有自有品牌，這中間還存在著(zhù)一系列的現實(shí)障礙和阻力。
首先，處于全球價(jià)值鏈中發(fā)包方的品牌廠(chǎng)商，就是一條難以跨越的坎，由于貼牌生產(chǎn)企業(yè)的功能轉型必然會(huì )與之發(fā)生利益沖突，使原先的合作者變成了現實(shí)競爭者，因此它們會(huì )施加各種壓力，中國目前很少有貼牌生產(chǎn)企業(yè)能夠真正成功跨越這一步。
其次，完成品牌轉型也會(huì )遇到非常大的管理能力的障礙，技術(shù)開(kāi)發(fā)、品牌建設、渠道建立與售后服務(wù)等都會(huì )成為難題。生產(chǎn)制造的一種本領(lǐng)要轉變?yōu)檠邪l(fā)和品牌運作等幾種本領(lǐng)，并徹底地玩轉這些本領(lǐng)，對于相對后進(jìn)的貼牌生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是極其困難的。
第三，貼牌生產(chǎn)企業(yè)能不能撇開(kāi)眼前利益、避開(kāi)短期盈利和市場(chǎng)壓力，拋開(kāi)原先的品牌商獨立運作，往往也是有疑問(wèn)的。做貼牌生產(chǎn)與初期做品牌時(shí)巨大的利益差距，往往使中國企業(yè)很難不顧眼前誘惑。
第四，很多貼牌生產(chǎn)企業(yè)認為，每個(gè)企業(yè)有它自己的核心資源和發(fā)展基礎，企業(yè)的未來(lái)也不一定要朝一個(gè)方向發(fā)展。確實(shí)，全世界有很多百分之百做貼牌生產(chǎn)的企業(yè)到現在發(fā)展得也很不錯，如臺灣著(zhù)名的臺積電，從成立之初起它就定義為專(zhuān)業(yè)的芯片工廠(chǎng)。
文章最后指出，目前中國貼牌生產(chǎn)企業(yè)真正缺乏的是如何將各種資源合理配置并且關(guān)聯(lián)起來(lái)的能力�，F在它們要做的最基本一點(diǎn)就是應該把企業(yè)實(shí)力做大，把技術(shù)水準做上來(lái)，把工人素質(zhì)做上來(lái)，把產(chǎn)品質(zhì)量做上來(lái)，把國際口碑做上來(lái)，把企業(yè)的知名度做上來(lái)，企業(yè)品牌就會(huì )自然而然地形成。
