每年年初，解放軍總后勤部總要召開(kāi)全軍后勤工作會(huì )議，總結去年成績(jì)，布置當年工作。而2007年的工作例會(huì )與往年有些不同，似乎有些“史無(wú)前例”。
在23日至25日的會(huì )上，全軍各大單位管錢(qián)、管物的“大管家們”濟濟一堂，不但圍繞“全面建設現代后勤”的戰略構想進(jìn)行研討，還有一個(gè)重要議題——軍隊資源節約，專(zhuān)題交流部署怎樣科學(xué)地“摳門(mén)兒”，以節約數額龐大的軍隊資源。
眾所周知，解放軍從建軍之初起就形成了艱苦奮斗、勤儉節約的傳統，新的歷史條件下，如今如此規格，高度重視軍隊資源節約，歷史上還是第一次。
中央軍委委員、總后勤部部長(cháng)廖錫龍上將指出，雖然國家在軍費投入上盡了很大的努力，每年都有一定幅度增長(cháng)，但軍隊現代化建設需求與經(jīng)費供應不足的矛盾將長(cháng)期存在。因此，建設資源能源節約型后勤勢在必行。
堵住串卡加油和人情加油等漏洞
油料節約明顯見(jiàn)效
總后勤部作為全軍的“大管家”，負責衛生、軍交運輸、軍需物資油料、基建營(yíng)房等多項保障工作，其中油料乃是戰爭的“血液”，資源消耗多，節約潛力大。
總后勤部的報告數據顯示：據不完全統計，2006年，全軍節水4000萬(wàn)噸、節電1.7億度，節約糧食7500噸、燃煤115.7萬(wàn)噸，節省采購經(jīng)費14億元。節約油料5.5萬(wàn)噸，其中，地面部隊節油3萬(wàn)多噸，飛機油料節約兩萬(wàn)多噸，節約艦艇油料5000多噸，節油率達到5.1%。
2006年年初，總后勤部《關(guān)于開(kāi)展油料節約年活動(dòng)的通知》下發(fā)后，解放軍各級后勤把物資油料節約當作年度工作來(lái)抓。如沈陽(yáng)軍區研制開(kāi)發(fā)的《沈陽(yáng)戰區油料聯(lián)勤保障信息管理平臺》，實(shí)現了戰區內大中城市軍車(chē)加油“一卡通”，可實(shí)時(shí)有效的對油料消耗進(jìn)行監控，解決了超指標簽發(fā)油料、超范圍供應油料問(wèn)題，堵住了串卡加油和人情加油等漏洞，推廣使用一年來(lái)，軍區機關(guān)節油150多噸，部隊節油200多噸。
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