龔家龍其人
龔家龍生于1954年。
1971年，年僅17歲的龔家龍在湖北江漢平原參加了當時(shí)的石油大會(huì )戰，成為一名鉆井工。后來(lái)，一件小事改變了他的一生。
1980年前后，龔家龍通過(guò)倒騰香煙，給荊州輕紡局創(chuàng )收幾百萬(wàn)元。龔家龍從此認定自己有經(jīng)營(yíng)頭腦。
上個(gè)世紀80年代初，龔家龍從一個(gè)皮包公司開(kāi)始了他的創(chuàng )業(yè)，組建了一個(gè)車(chē)隊在各地倒騰緊缺物資，事后他還笑稱(chēng)自己是“投機倒把”，“將荊州的紡織品輸送出口換回原料，再以原料與廠(chǎng)家交換所需的緊俏商品，這就是我們的原始積累”。
1982年，政府開(kāi)始打擊“投機倒把”行為，龔家龍不得不停止了倒買(mǎi)倒賣(mài)生意。
1988年5月18日，一直不安于現狀的龔家龍貸款20萬(wàn)，創(chuàng )建了荊州地區生產(chǎn)生活資料產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司，即天發(fā)公司前身。
1991年深圳證券交易所開(kāi)始發(fā)行股票，龔家龍也投身其中，開(kāi)始自己發(fā)行股票。但沒(méi)過(guò)幾年，國務(wù)院點(diǎn)名批評了108家自行社會(huì )集資、變相發(fā)股票的公司，天發(fā)公司“榜上有名”。按照當時(shí)公司上市的要求，必須擁有國有股成了龔家龍的救命稻草。此后的1993年，龔將自己的公司改組為“湖北天發(fā)企業(yè)(集團)股份有限公司”。并將天發(fā)集團的631萬(wàn)股無(wú)償劃給荊州地區國有資產(chǎn)管理局，這樣其股票才得以發(fā)行。
之后，在當地政府的推動(dòng)下，龔家龍一口氣把湖北的15家國企收到旗下。1996年龔家龍只有270名員工，而1998年年底，職工總數激增到兩萬(wàn)。
并購后，天發(fā)集團在規模上變得極為龐大。鼎盛時(shí)期，天發(fā)的資產(chǎn)達到70個(gè)億。
但天發(fā)集團的上市推薦人尤旭東說(shuō)，天發(fā)上市，給龔家龍帶來(lái)了巨大的麻煩，天發(fā)在亦“國”亦“民”的模糊中，在兼并與收購中幾乎被拖垮，直接影響著(zhù)天發(fā)的戰略和架構。
從2004年開(kāi)始，天發(fā)危機顯現，出現資金鏈斷裂。天發(fā)石油、天頤科技相繼進(jìn)入股市S*ST行列，如果不能盡快扭虧，就要在2007年退市。
危機同時(shí)，石油商會(huì )在龔家龍的操作下成立了，“石油商會(huì )是收取會(huì )費的，創(chuàng )辦之初就收了700—800萬(wàn)元。但這些錢(qián)都沒(méi)了下文，理事單位都產(chǎn)生了懷疑�！迸c龔家龍一起辦商會(huì )的副會(huì )長(cháng)趙友山對記者說(shuō)。懷疑最終使趙和龔產(chǎn)生了矛盾，并分道揚鑣。
2005年，長(cháng)聯(lián)石油公司成立，趙友山說(shuō)：“這個(gè)公司就是一個(gè)空殼公司，什么執照都沒(méi)有，與其辦商會(huì )一樣，都是為了堵天發(fā)的窟窿�！�
窟窿能堵得過(guò)來(lái)嗎？資料顯示，天發(fā)集團共欠9家銀行多達29億元貸款。普華永道完成的報告則表明，天發(fā)集團資不抵債已超過(guò)10億元。
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